Bank of America führt neue Kontrollsoftware zur Arbeitszeitüberwachung ein

Die Bank of America implementiert ein innovatives Werkzeug zur genaueren Überwachung der Arbeitszeiten ihrer Junior-Investmentbanker. Dieser Schritt ist Teil eines umfassenderen Trends von Banken, die Arbeitszeiten für junge Angestellte zu begrenzen – ein Wandel, der nur wenige Monate nach dem plötzlichen Tod eines Junior-Mitarbeiters erfolgt. Das neue Überwachungswerkzeug, das voraussichtlich nächste Woche in Kraft treten wird, verlangt, dass in den USA basierte Junior-Investmentbanker ihre Arbeitsstunden täglich statt wöchentlich in die Zeiterfassungssoftware des Unternehmens eintragen. Zudem müssen sie Informationen zu den Projekten, an denen sie arbeiten, den sie beaufsichtigenden Senior-Bankern und ihrer Leistungsfähigkeit anhand einer Skala von 1 bis 4 eingeben. „Wir haben diese verbesserte Technologieplattform Anfang des Jahres erfolgreich getestet, um unser Team effizienter für unsere Investmentbanking-Kunden arbeiten zu lassen,“ sagte ein Sprecher der Bank dem Wall Street Journal. Eine Stellungnahme gegenüber Fortune wurde jedoch abgelehnt. Diese Veränderungen folgen auf eine Untersuchung des Wall Street Journal, die offenlegte, dass BofA-Mitarbeiter oft Bankrichtlinien zur Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance missachten. Viele Junior-Investmentbanker wurden routinemäßig von ihren Vorgesetzten angewiesen, die tatsächlich gearbeiteten Stunden zu unterschlagen, um Einschränkungen zu umgehen. Seit der Untersuchung ermutigt BofA seine jungen Mitarbeiter, Arbeitsstunden korrekt zu melden und Vorgesetzte zu melden, die sie zur Falschangabe animieren. In der Branche sollten Junior-Banker typischerweise etwa 100 Stunden pro Woche arbeiten und samstags frei haben. JP Morgan hat ähnliche Maßnahmen umgesetzt und die Arbeitszeit für Junior-Banker auf 80 Stunden pro Woche begrenzt. Diese Arbeitszeitbegrenzung ist die erste für die Bank. Bereits zuvor hat JP Morgan eine „Stifte runter“-Periode von Freitag 18 Uhr bis Samstag 12 Uhr eingeführt und darauf geachtet, dass die Mitarbeiter mindestens ein volles Wochenende pro Quartal frei haben. Obwohl Investmentbanking für viele junge Menschen anfangs vielversprechend klingt, hat es auch den Ruf, Junior-Banker durch eine Burnout-Kultur auszubrennen. Die Flut an Arbeitszeitbeschränkungen folgte auf den Tod von Leo Lukenas III, einem ehemaligen Soldaten der Spezialeinheiten, der im Mai plötzlich an einem Blutgerinnsel verstarb. Lukenas arbeitete seit nur einem Jahr bei BofA und verbrachte wöchentlich über 100 Stunden mit einem 2-Milliarden-Dollar-Deal. Er hatte bereits im März angekündigt, die Bank wegen der extremen Arbeitszeiten verlassen zu wollen. Der Verlust öffnete eine breite Diskussion über die Arbeitsbedingungen an der Wall Street, die seit langem als beschwerlich bekannt sind und schwer langfristig zu reformieren scheinen. BofA setzte bereits vor über einem Jahrzehnt Arbeitszeitbegrenzungen um, nachdem 2013 ein 21-jähriger Praktikant nach 72 Stunden Arbeit infolge von Krampfanfällen verstarb. Damals, als Bank of America Merrill Lynch, wurde den Mitarbeitern empfohlen, mindestens vier Wochenendtage pro Monat frei zu nehmen. Goldman Sachs führte ähnliche Reformen nach dem Tod des BofA-Praktikanten durch und begrenzte 2015 die Arbeitszeiten seiner Praktikanten auf 17 Stunden pro Tag. Es wurde empfohlen, bis Mitternacht nach Hause zu gehen und erst um 7 Uhr morgens des nächsten Tages zur Arbeit zurückzukehren. Der damalige CEO von Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, betonte die Notwendigkeit, ein Leben außerhalb der Arbeit zu führen.