Il y a cinq ans, LinkedIn était une plateforme assez simple : les chercheurs d'emploi, les contractants et les entrepreneurs rencontraient les recruteurs, les employeurs et les investisseurs.

Mais pendant la pandémie, l'image a changé alors que la séparation entre la maison et le travail s'est estompée et que LinkedIn est passé d'un simple réseau professionnel à une plateforme plus personnelle.

Les utilisateurs de LinkedIn ont commencé à partager non seulement leurs succès professionnels, mais aussi leurs moments de faiblesse et leurs vulnérabilités humaines. Shani Orgad, professeure de médias et de communication à la London School of Economics, appelle ce changement le «tournant de la vulnérabilité». Un thème récurrent est le «Snap», où un professionnel atteint ses limites. Les «Snap-posts», écrit-elle, «contiennent souvent des images de l'auteur en larmes, accompagnées de textes encourageant les lecteurs à 'écouter leur propre voix' et à montrer leur vulnérabilité, ou des photographies (souvent des selfies) de l'auteur à l'hôpital.»

Ein Beispiel dafür ist der virale Post eines Mitarbeiters im Finanzdienstleistungssektor, der aus der Kardiologieabteilung über seine Erkenntnisse nach einem Herzinfarkt berichtete.
Un exemple en est le poste viral d’un employé du secteur des services financiers, qui a rapporté ses conclusions après une crise cardiaque depuis le service de cardiologie.

Solche Beiträge können jedoch auch nach hinten losgehen, wie bei dem CEO, der ein tränennasses Selfie nach Entlassungen veröffentlichte und erklärte: „Das wird das verletzlichste sein, was ich je teilen werde.“ Er wurde daraufhin der Selbstverliebtheit beschuldigt.

Translation:
Cependant, de telles publications peuvent aussi se retourner contre vous, comme dans le cas de ce PDG qui a posté un selfie en larmes après des licenciements en déclarant : « Ce sera la chose la plus vulnérable que je partagerai jamais. » Il a ensuite été accusé de narcissisme.

Diese Tendenz spiegelt eine Unternehmenswelt wider, die Menschen ermutigt, über ihre Schwierigkeiten und ihr Leben zu sprechen, sei es über ihre psychische und physische Gesundheit, ihre Sexualität oder ihre Familie, um authentisch zu sein – Teil einer breiteren Kultur des Teilens persönlicher Schwächen oder, wie manche sagen, des Überteilens.

Ce que ukrainien :
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Cette tendance reflète un monde de l’entreprise qui encourage les individus à parler de leurs difficultés et de leur vie, y compris de leur santé mentale et physique, de leur sexualité ou de leur famille, afin d'être authentiques – faisant partie d'une culture plus large de partage des faiblesses personnelles ou, comme certains le disent, de sur-partage.

Ce mélange personnel et professionnel a créé un "chapitre étrange" dans l'histoire de LinkedIn, déclare le comédien Michael Spicer, connu pour ses vidéos "Room Next Door" où il prétend donner des conseils à un politicien – et qui plaisante également sur les pires publications sur LinkedIn. "Les personnes orientées vers le business utilisent leur vie pour continuer à parler de travail et de renforcement d'équipe. Elles publieraient donc sur leur mariage, mais le cadreraient en tant que 'ce que le fait d'être marié m'a appris sur la création d'une entreprise'.

La transformation de LinkedIn en une plateforme plus personnelle manque cependant d'un élément essentiel : l'humour.

Cela ne signifie pas que la plateforme n'est pas étrange. Son humour involontaire est une source riche, en particulier pour "State of LinkedIn" de Twitter et "Lunatics of LinkedIn" de Reddit, qui contient un post d'une femme assise sur les toilettes avec son ordinateur portable sur les genoux - parce que, lorsqu'on fonde une entreprise, on n'a pas d'autre choix que de "continuer.

L'humour intentionnellement rare sur LinkedIn parodie principalement la plateforme. Le comédien de stand-up Ken Cheng, qui écrit des posts comme « N'échouez jamais. Si vous pensez que vous allez échouer, ne le faites tout simplement pas », dit que les gens voient cela comme « une échappatoire bienvenue à la nature très corporative et auto-complaisante de LinkedIn ». Le marketeur britannique Tom Boston est une autre exception, qui réalise de courtes vidéos humoristiques sur son métier : la vente, ce qui lui a valu plus de notoriété et une promotion.

Le manque général de légèreté reflète la nature délicate de l'humour au travail. En plus du risque qu'une plaisanterie ne passe pas et mène à une rencontre avec les Ressources Humaines, il y a un équilibre à trouver entre la promotion de carrière et le risque de paraître comme un personnage de «The Office». Il est particulièrement difficile d'être humoristique tout en captant l'attention d'un employeur potentiel.

Peut-être que cela témoigne également de l'insignifiance de nombreux emplois de bureau. Si l'on a de l'humour, on sait probablement que son propre emploi sent le "bullshit", pour paraphraser le sociologue défunt David Graeber. Mais LinkedIn vit du fait que nous agissons autrement. "Ceux qui sont obsédés par l'argent, le pouvoir et le statut n'ont aucun sens de l'humour", dit Spicer ouvertement. "C'est pourquoi ils sont involontairement comiques.

L'humour est néanmoins l'une des rares caractéristiques qui distinguent les humains des ordinateurs, quelque chose qui deviendra certainement encore plus important à l'avenir. Les outils d'intelligence artificielle font déjà du bon travail pour créer du contenu sur LinkedIn. Pour tester cela, j’ai demandé à une IA de rédiger un post sur l’humour sur LinkedIn. « Le rire a sa place », a-t-elle écrit. « Il est précieux de maintenir une présence bien soignée et ciblée sur cette plateforme orientée vers le business. Gardons la #Professionnalité élevée et réservons les #Blagues pour une autre plateforme ! #LinkedInInsights ».

Dans la lutte contre les machines, la meilleure défense pourrait être l'humour.