ทำการลงทุนที่ดีที่สุดในชีวิตของคุณ
เริ่มต้นที่ 2 ยูโร สหรัฐอเมริกา การปลดพนักงานของชาเลนเจอร์
ราคา
ค่าในปัจจุบันของการปลดพนักงานของชาเลนเจอร์ใน สหรัฐอเมริกา คือ 72,821 Persons การปลดพนักงานของชาเลนเจอร์ใน สหรัฐอเมริกา ลดลงเหลือ 72,821 Persons เมื่อวันที่ 1/9/2567 หลังจากที่เคยอยู่ที่ 75,891 Persons เมื่อวันที่ 1/8/2567 ตั้งแต่วันที่ 1/1/2537 ถึง 1/10/2567 ค่าเฉลี่ย GDP ใน สหรัฐอเมริกา อยู่ที่ 66,059.83 Persons ค่าสูงสุดตลอดกาลอยู่ที่ 671,129 Persons เมื่อวันที่ 1/4/2563 ขณะที่ค่าต่ำสุดถูกบันทึกไว้เมื่อวันที่ 1/11/2564 อยู่ที่ 14,875 Persons
การปลดพนักงานของชาเลนเจอร์ ·
แม็กซ์
การลดจำนวนงานของ Challenger | |
---|---|
1/1/2537 | 108,900 Persons |
1/2/2537 | 34,600 Persons |
1/3/2537 | 49,000 Persons |
1/4/2537 | 36,100 Persons |
1/5/2537 | 36,300 Persons |
1/6/2537 | 35,000 Persons |
1/7/2537 | 19,100 Persons |
1/8/2537 | 46,400 Persons |
1/9/2537 | 52,200 Persons |
1/10/2537 | 42,400 Persons |
1/11/2537 | 28,500 Persons |
1/12/2537 | 27,500 Persons |
1/1/2538 | 39,000 Persons |
1/2/2538 | 30,900 Persons |
1/3/2538 | 27,800 Persons |
1/4/2538 | 15,700 Persons |
1/5/2538 | 58,500 Persons |
1/6/2538 | 40,400 Persons |
1/7/2538 | 23,300 Persons |
1/8/2538 | 33,300 Persons |
1/9/2538 | 33,200 Persons |
1/10/2538 | 41,300 Persons |
1/11/2538 | 41,300 Persons |
1/12/2538 | 55,200 Persons |
1/1/2539 | 97,400 Persons |
1/2/2539 | 33,800 Persons |
1/3/2539 | 37,500 Persons |
1/4/2539 | 30,800 Persons |
1/5/2539 | 30,800 Persons |
1/6/2539 | 40,200 Persons |
1/7/2539 | 41,800 Persons |
1/8/2539 | 20,300 Persons |
1/9/2539 | 29,600 Persons |
1/10/2539 | 47,900 Persons |
1/11/2539 | 29,500 Persons |
1/12/2539 | 37,400 Persons |
1/1/2540 | 43,600 Persons |
1/2/2540 | 40,500 Persons |
1/3/2540 | 50,200 Persons |
1/4/2540 | 15,200 Persons |
1/5/2540 | 21,000 Persons |
1/6/2540 | 15,100 Persons |
1/7/2540 | 48,300 Persons |
1/8/2540 | 26,900 Persons |
1/9/2540 | 20,700 Persons |
1/10/2540 | 47,300 Persons |
1/11/2540 | 47,200 Persons |
1/12/2540 | 58,300 Persons |
1/1/2541 | 72,200 Persons |
1/2/2541 | 43,900 Persons |
1/3/2541 | 23,000 Persons |
1/4/2541 | 48,800 Persons |
1/5/2541 | 27,600 Persons |
1/6/2541 | 54,900 Persons |
1/7/2541 | 50,800 Persons |
1/8/2541 | 37,200 Persons |
1/9/2541 | 73,100 Persons |
1/10/2541 | 91,500 Persons |
1/11/2541 | 51,600 Persons |
1/12/2541 | 103,200 Persons |
1/1/2542 | 79,700 Persons |
1/2/2542 | 61,900 Persons |
1/3/2542 | 69,000 Persons |
1/4/2542 | 54,400 Persons |
1/5/2542 | 55,200 Persons |
1/6/2542 | 63,400 Persons |
1/7/2542 | 54,700 Persons |
1/8/2542 | 57,300 Persons |
1/9/2542 | 61,200 Persons |
1/10/2542 | 22,800 Persons |
1/11/2542 | 50,900 Persons |
1/12/2542 | 44,700 Persons |
1/1/2543 | 50,600 Persons |
1/2/2543 | 35,400 Persons |
1/3/2543 | 55,800 Persons |
1/4/2543 | 37,300 Persons |
1/5/2543 | 27,000 Persons |
1/6/2543 | 17,200 Persons |
1/7/2543 | 64,000 Persons |
1/8/2543 | 57,200 Persons |
1/9/2543 | 47,700 Persons |
1/10/2543 | 43,800 Persons |
1/11/2543 | 44,200 Persons |
1/12/2543 | 133,700 Persons |
1/1/2544 | 142,208 Persons |
1/2/2544 | 101,731 Persons |
1/3/2544 | 162,867 Persons |
1/4/2544 | 165,564 Persons |
1/5/2544 | 80,140 Persons |
1/6/2544 | 124,852 Persons |
1/7/2544 | 205,975 Persons |
1/8/2544 | 140,019 Persons |
1/9/2544 | 248,332 Persons |
1/10/2544 | 242,192 Persons |
1/11/2544 | 181,412 Persons |
1/12/2544 | 161,584 Persons |
1/1/2545 | 248,475 Persons |
1/2/2545 | 128,115 Persons |
1/3/2545 | 102,315 Persons |
1/4/2545 | 112,649 Persons |
1/5/2545 | 84,978 Persons |
1/6/2545 | 94,766 Persons |
1/7/2545 | 80,966 Persons |
1/8/2545 | 118,067 Persons |
1/9/2545 | 70,057 Persons |
1/10/2545 | 176,010 Persons |
1/11/2545 | 157,508 Persons |
1/12/2545 | 92,917 Persons |
1/1/2546 | 132,222 Persons |
1/2/2546 | 138,177 Persons |
1/3/2546 | 85,396 Persons |
1/4/2546 | 146,399 Persons |
1/5/2546 | 68,623 Persons |
1/6/2546 | 59,715 Persons |
1/7/2546 | 85,117 Persons |
1/8/2546 | 79,925 Persons |
1/9/2546 | 76,506 Persons |
1/10/2546 | 171,874 Persons |
1/11/2546 | 99,452 Persons |
1/12/2546 | 93,020 Persons |
1/1/2547 | 117,556 Persons |
1/2/2547 | 77,250 Persons |
1/3/2547 | 68,034 Persons |
1/4/2547 | 72,184 Persons |
1/5/2547 | 73,368 Persons |
1/6/2547 | 64,343 Persons |
1/7/2547 | 69,572 Persons |
1/8/2547 | 74,150 Persons |
1/9/2547 | 107,863 Persons |
1/10/2547 | 101,840 Persons |
1/11/2547 | 104,530 Persons |
1/12/2547 | 109,045 Persons |
1/1/2548 | 92,351 Persons |
1/2/2548 | 108,387 Persons |
1/3/2548 | 86,396 Persons |
1/4/2548 | 57,861 Persons |
1/5/2548 | 82,283 Persons |
1/6/2548 | 110,996 Persons |
1/7/2548 | 102,971 Persons |
1/8/2548 | 70,571 Persons |
1/9/2548 | 71,836 Persons |
1/10/2548 | 81,301 Persons |
1/11/2548 | 99,279 Persons |
1/12/2548 | 107,822 Persons |
1/1/2549 | 103,466 Persons |
1/2/2549 | 87,437 Persons |
1/3/2549 | 64,975 Persons |
1/4/2549 | 59,688 Persons |
1/5/2549 | 53,716 Persons |
1/6/2549 | 75,076 Persons |
1/7/2549 | 37,178 Persons |
1/8/2549 | 65,278 Persons |
1/9/2549 | 100,315 Persons |
1/10/2549 | 69,177 Persons |
1/11/2549 | 76,773 Persons |
1/12/2549 | 54,643 Persons |
1/1/2550 | 62,975 Persons |
1/2/2550 | 84,014 Persons |
1/3/2550 | 48,997 Persons |
1/4/2550 | 70,672 Persons |
1/5/2550 | 71,115 Persons |
1/6/2550 | 55,726 Persons |
1/7/2550 | 42,897 Persons |
1/8/2550 | 79,459 Persons |
1/9/2550 | 71,739 Persons |
1/10/2550 | 63,114 Persons |
1/11/2550 | 73,140 Persons |
1/12/2550 | 44,416 Persons |
1/1/2551 | 74,986 Persons |
1/2/2551 | 72,091 Persons |
1/3/2551 | 53,579 Persons |
1/4/2551 | 90,015 Persons |
1/5/2551 | 103,522 Persons |
1/6/2551 | 81,755 Persons |
1/7/2551 | 103,312 Persons |
1/8/2551 | 88,736 Persons |
1/9/2551 | 95,094 Persons |
1/10/2551 | 112,884 Persons |
1/11/2551 | 181,671 Persons |
1/12/2551 | 166,348 Persons |
1/1/2552 | 241,749 Persons |
1/2/2552 | 186,350 Persons |
1/3/2552 | 150,411 Persons |
1/4/2552 | 132,590 Persons |
1/5/2552 | 111,182 Persons |
1/6/2552 | 74,393 Persons |
1/7/2552 | 97,373 Persons |
1/8/2552 | 76,456 Persons |
1/9/2552 | 66,404 Persons |
1/10/2552 | 55,679 Persons |
1/11/2552 | 50,349 Persons |
1/12/2552 | 45,094 Persons |
1/1/2553 | 71,482 Persons |
1/2/2553 | 42,090 Persons |
1/3/2553 | 67,611 Persons |
1/4/2553 | 38,326 Persons |
1/5/2553 | 38,810 Persons |
1/6/2553 | 39,358 Persons |
1/7/2553 | 41,676 Persons |
1/8/2553 | 34,768 Persons |
1/9/2553 | 37,151 Persons |
1/10/2553 | 37,986 Persons |
1/11/2553 | 48,711 Persons |
1/12/2553 | 32,004 Persons |
1/1/2554 | 38,519 Persons |
1/2/2554 | 50,702 Persons |
1/3/2554 | 41,528 Persons |
1/4/2554 | 36,490 Persons |
1/5/2554 | 37,135 Persons |
1/6/2554 | 41,432 Persons |
1/7/2554 | 66,414 Persons |
1/8/2554 | 51,114 Persons |
1/9/2554 | 115,730 Persons |
1/10/2554 | 42,759 Persons |
1/11/2554 | 42,474 Persons |
1/12/2554 | 41,785 Persons |
1/1/2555 | 53,486 Persons |
1/2/2555 | 51,728 Persons |
1/3/2555 | 37,880 Persons |
1/4/2555 | 40,559 Persons |
1/5/2555 | 61,887 Persons |
1/6/2555 | 37,551 Persons |
1/7/2555 | 36,855 Persons |
1/8/2555 | 32,239 Persons |
1/9/2555 | 33,816 Persons |
1/10/2555 | 47,724 Persons |
1/11/2555 | 57,081 Persons |
1/12/2555 | 32,556 Persons |
1/1/2556 | 40,430 Persons |
1/2/2556 | 55,356 Persons |
1/3/2556 | 49,255 Persons |
1/4/2556 | 38,121 Persons |
1/5/2556 | 36,398 Persons |
1/6/2556 | 39,372 Persons |
1/7/2556 | 37,701 Persons |
1/8/2556 | 50,462 Persons |
1/9/2556 | 40,289 Persons |
1/10/2556 | 45,730 Persons |
1/11/2556 | 45,314 Persons |
1/12/2556 | 30,623 Persons |
1/1/2557 | 45,107 Persons |
1/2/2557 | 41,835 Persons |
1/3/2557 | 34,399 Persons |
1/4/2557 | 40,298 Persons |
1/5/2557 | 52,961 Persons |
1/6/2557 | 31,434 Persons |
1/7/2557 | 46,887 Persons |
1/8/2557 | 40,010 Persons |
1/9/2557 | 30,477 Persons |
1/10/2557 | 51,183 Persons |
1/11/2557 | 35,940 Persons |
1/12/2557 | 32,640 Persons |
1/1/2558 | 53,041 Persons |
1/2/2558 | 50,579 Persons |
1/3/2558 | 36,594 Persons |
1/4/2558 | 61,582 Persons |
1/5/2558 | 41,034 Persons |
1/6/2558 | 44,842 Persons |
1/7/2558 | 105,696 Persons |
1/8/2558 | 41,186 Persons |
1/9/2558 | 58,877 Persons |
1/10/2558 | 50,504 Persons |
1/11/2558 | 30,953 Persons |
1/12/2558 | 23,622 Persons |
1/1/2559 | 75,114 Persons |
1/2/2559 | 61,599 Persons |
1/3/2559 | 48,207 Persons |
1/4/2559 | 64,141 Persons |
1/5/2559 | 30,157 Persons |
1/6/2559 | 38,536 Persons |
1/7/2559 | 45,346 Persons |
1/8/2559 | 32,188 Persons |
1/9/2559 | 44,324 Persons |
1/10/2559 | 30,740 Persons |
1/11/2559 | 26,936 Persons |
1/12/2559 | 33,627 Persons |
1/1/2560 | 45,934 Persons |
1/2/2560 | 36,957 Persons |
1/3/2560 | 43,310 Persons |
1/4/2560 | 36,602 Persons |
1/5/2560 | 33,092 Persons |
1/6/2560 | 31,105 Persons |
1/7/2560 | 28,307 Persons |
1/8/2560 | 33,825 Persons |
1/9/2560 | 32,346 Persons |
1/10/2560 | 29,831 Persons |
1/11/2560 | 35,038 Persons |
1/12/2560 | 32,423 Persons |
1/1/2561 | 44,653 Persons |
1/2/2561 | 35,369 Persons |
1/3/2561 | 60,357 Persons |
1/4/2561 | 36,081 Persons |
1/5/2561 | 31,517 Persons |
1/6/2561 | 37,202 Persons |
1/7/2561 | 27,122 Persons |
1/8/2561 | 38,472 Persons |
1/9/2561 | 55,285 Persons |
1/10/2561 | 75,644 Persons |
1/11/2561 | 53,073 Persons |
1/12/2561 | 43,884 Persons |
1/1/2562 | 52,988 Persons |
1/2/2562 | 76,835 Persons |
1/3/2562 | 60,587 Persons |
1/4/2562 | 40,023 Persons |
1/5/2562 | 58,577 Persons |
1/6/2562 | 41,977 Persons |
1/7/2562 | 38,845 Persons |
1/8/2562 | 53,480 Persons |
1/9/2562 | 41,557 Persons |
1/10/2562 | 50,275 Persons |
1/11/2562 | 44,569 Persons |
1/12/2562 | 32,843 Persons |
1/1/2563 | 67,735 Persons |
1/2/2563 | 56,660 Persons |
1/3/2563 | 222,288 Persons |
1/4/2563 | 671,129 Persons |
1/5/2563 | 397,016 Persons |
1/6/2563 | 170,219 Persons |
1/7/2563 | 262,649 Persons |
1/8/2563 | 115,762 Persons |
1/9/2563 | 118,804 Persons |
1/10/2563 | 80,666 Persons |
1/11/2563 | 64,797 Persons |
1/12/2563 | 77,030 Persons |
1/1/2564 | 79,552 Persons |
1/2/2564 | 34,531 Persons |
1/3/2564 | 30,603 Persons |
1/4/2564 | 22,913 Persons |
1/5/2564 | 24,586 Persons |
1/6/2564 | 20,476 Persons |
1/7/2564 | 18,942 Persons |
1/8/2564 | 15,723 Persons |
1/9/2564 | 17,895 Persons |
1/10/2564 | 22,822 Persons |
1/11/2564 | 14,875 Persons |
1/12/2564 | 19,052 Persons |
1/1/2565 | 19,064 Persons |
1/2/2565 | 15,245 Persons |
1/3/2565 | 21,387 Persons |
1/4/2565 | 24,286 Persons |
1/5/2565 | 20,712 Persons |
1/6/2565 | 32,517 Persons |
1/7/2565 | 25,810 Persons |
1/8/2565 | 20,485 Persons |
1/9/2565 | 29,989 Persons |
1/10/2565 | 33,843 Persons |
1/11/2565 | 76,835 Persons |
1/12/2565 | 43,651 Persons |
1/1/2566 | 102,943 Persons |
1/2/2566 | 77,770 Persons |
1/3/2566 | 89,703 Persons |
1/4/2566 | 66,995 Persons |
1/5/2566 | 80,089 Persons |
1/6/2566 | 40,709 Persons |
1/7/2566 | 23,697 Persons |
1/8/2566 | 75,151 Persons |
1/9/2566 | 47,457 Persons |
1/10/2566 | 36,836 Persons |
1/11/2566 | 45,510 Persons |
1/12/2566 | 34,817 Persons |
1/1/2567 | 82,307 Persons |
1/2/2567 | 84,638 Persons |
1/3/2567 | 90,309 Persons |
1/4/2567 | 64,789 Persons |
1/5/2567 | 63,816 Persons |
1/6/2567 | 48,786 Persons |
1/7/2567 | 25,885 Persons |
1/8/2567 | 75,891 Persons |
1/9/2567 | 72,821 Persons |
การปลดพนักงานของชาเลนเจอร์ ประวัติศาสตร์
วันที่ | มูลค่า |
---|---|
1/9/2567 | 72,821 Persons |
1/8/2567 | 75,891 Persons |
1/7/2567 | 25,885 Persons |
1/6/2567 | 48,786 Persons |
1/5/2567 | 63,816 Persons |
1/4/2567 | 64,789 Persons |
1/3/2567 | 90,309 Persons |
1/2/2567 | 84,638 Persons |
1/1/2567 | 82,307 Persons |
1/12/2566 | 34,817 Persons |
ค่าเฉพาะทางมหภาคที่คล้ายกันกับ การปลดพนักงานของชาเลนเจอร์
ชื่อ | ปัจจุบัน | ก่อนหน้า | ความถี่ |
---|---|---|---|
🇺🇸 การจ้างงานเต็มเวลา | 133.496 ล้าน | 133.66 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 การจ้างงานในภาคเอกชนนอกเหนือจากการเกษตร | 229,000 | 158,000 | รายเดือน |
🇺🇸 การจ่ายเงินเดือนนอกภาคเกษตร | 272,000 | 165,000 | รายเดือน |
🇺🇸 การเติบโตของค่าจ้าง | 6.3 % | 6.4 % | รายเดือน |
🇺🇸 การทำงานนอกเวลาราชการ | 28.004 ล้าน | 27.718 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 การปลดพนักงานและการลาออก | 1.498 ล้าน | 1.678 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 การเปลี่ยนแปลงจำนวันงานของ ADP | 152,000 | 188,000 | รายเดือน |
🇺🇸 การลาออกจากงาน | 3.459 ล้าน | 3.452 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 ขั้นต่ำเงินเดือน | 7.25 USD/Hour | 7.25 USD/Hour | ประจำปี |
🇺🇸 ค่าจ้าง | 29.99 USD/Hour | 29.85 USD/Hour | รายเดือน |
🇺🇸 ค่าจ้างการผลิต | -46,000 | -6,000 | รายเดือน |
🇺🇸 ค่าจ้างในการผลิต | 28.1 USD/Hour | 27.98 USD/Hour | รายเดือน |
🇺🇸 ค่าเฉลี่ย 4 สัปดาห์ของการเรียกร้องการว่างงาน | 240,750 | 238,250 | frequency_weekly |
🇺🇸 ค่าแรงงาน | 121.983 points | 121.397 points | ควอร์เตอร์ |
🇺🇸 คำขอรับสวัสดิการการว่างงานครั้งแรก | 221,000 | 218,000 | frequency_weekly |
🇺🇸 คำขอรับสวัสดิการการว่างงานต่อเนื่อง | 1.875 ล้าน | 1.869 ล้าน | frequency_weekly |
🇺🇸 ชั่วโมงเฉลี่ยต่อสัปดาห์ | 34.3 Hours | 34.3 Hours | รายเดือน |
🇺🇸 ดัชนีต้นทุนการจ้างงาน | 1.2 % | 0.9 % | ควอร์เตอร์ |
🇺🇸 ดัชนีต้นทุนการจ้างงานบริการ | 1.1 % | 0.7 % | ควอร์เตอร์ |
🇺🇸 ดัชนีต้นทุนการจ้างงานแรงงาน | 1.1 % | 1.1 % | ควอร์เตอร์ |
🇺🇸 ต้นทุนการผลิตต่อชิ้น QoQ | 1.9 % | 2.4 % | ควอร์เตอร์ |
🇺🇸 ตำแหน่งงานที่เปิดรับ | 8.14 ล้าน | 7.919 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 ตำแหน่งงานที่เปิดรับ | 7.418 ล้าน | 7.939 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 ประกาศแผนการจ้างงาน | 4,236 Persons | 9,802 Persons | รายเดือน |
🇺🇸 ประชากร | 335.89 ล้าน | 334.13 ล้าน | ประจำปี |
🇺🇸 ผลผลิตนอกภาคการเกษตร QoQ | 2.2 % | 2.1 % | ควอร์เตอร์ |
🇺🇸 ผลิตภาพ | 111.909 points | 111.827 points | ควอร์เตอร์ |
🇺🇸 ผู้ที่ไม่มีงานทำ | 6.984 ล้าน | 6.834 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 ผู้มีงานทำ | 161.496 ล้าน | 161.864 ล้าน | รายเดือน |
🇺🇸 รายงานเงินเดือนและค่าจ้างของรัฐ | 43,000 | 7,000 | รายเดือน |
🇺🇸 รายได้เฉลี่ยต่อชั่วโมง | 0.4 % | 0.2 % | รายเดือน |
🇺🇸 รายได้เฉลี่ยต่อชั่วโมง YoY | 4.1 % | 4 % | รายเดือน |
🇺🇸 อัตราการเข้าซื้อ | 62.6 % | 62.7 % | รายเดือน |
🇺🇸 อัตราการมีงานทำ | 60.1 % | 60.2 % | รายเดือน |
🇺🇸 อัตราการยกเลิกสัญญา | 2.2 % | 2.2 % | รายเดือน |
🇺🇸 อัตราการว่างงาน | 4.1 % | 4.1 % | รายเดือน |
🇺🇸 อัตราการว่างงาน U6 | 7.4 % | 7.4 % | รายเดือน |
🇺🇸 อัตราการว่างงานของเยาวชน | 9.5 % | 9.2 % | รายเดือน |
🇺🇸 อัตราการว่างงานระยะยาว | 0.8 % | 0.74 % | รายเดือน |
🇺🇸 อายุเกษียณของผู้หญิง | 66.67 Years | 66.5 Years | ประจำปี |
🇺🇸 อายุเกษียณผู้ชาย | 66.67 Years | 66.5 Years | ประจำปี |
รายงานการลดตำแหน่งงานของ Challenger ให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนการปลดพนักงานที่ประกาศโดยบริษัทในแต่ละอุตสาหกรรมและภูมิภาค
หน้ามาโครสำหรับประเทศอื่นๆใน อเมริกา
- 🇦🇷อาร์เจนตินา
- 🇦🇼อารูบา
- 🇧🇸บาฮามาส
- 🇧🇧บาร์เบโดส
- 🇧🇿เบลิซ
- 🇧🇲เบอร์มิวดา
- 🇧🇴โบลิเวีย
- 🇧🇷บราซิล
- 🇨🇦แคนาดา
- 🇰🇾หมู่เกาะเคย์แมน
- 🇨🇱ชิลี
- 🇨🇴โคลอมเบีย
- 🇨🇷คอสตาริกา
- 🇨🇺คิวบา
- 🇩🇴สาธารณรัฐโดมินิกัน
- 🇪🇨เอกวาดอร์
- 🇸🇻เอลซัลวาดอร์
- 🇬🇹กัวเตมาลา
- 🇬🇾กายอานา
- 🇭🇹ไฮติ
- 🇭🇳ฮอนดูรัส
- 🇯🇲จาไมก้า
- 🇲🇽เม็กซิโก
- 🇳🇮นิการากัว
- 🇵🇦ปานามา
- 🇵🇾ปารากวัย
- 🇵🇪เปรู
- 🇵🇷เปอร์โตริโก
- 🇸🇷ซูรินาม
- 🇹🇹ตรินิแดดและโตเบโก
- 🇺🇾อุรุกวัย
- 🇻🇪เวเนซุเอลา
- 🇦🇬แอนติกาและบาร์บูดา
- 🇩🇲โดมินิกา
- 🇬🇩เกรนาดา
คืออะไร การปลดพนักงานของชาเลนเจอร์
การตัดงาน (Challenger Job Cuts) เป็นหนึ่งในตัววัดสำคัญที่นำมาใช้ในการวิเคราะห์และตีความสภาพเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ เครื่องชี้วัดนี้สามารถดูการเปลี่ยนแปลงในส่วนของการจ้างงานในอุตสาหกรรมและภาคส่วนต่างๆ การติดตามตัวเลขการตัดงานสามารถเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเกี่ยวกับแนวโน้มเศรษฐกิจและแสดงถึงระดับความเข้มแข็งหรืออ่อนแอของตลาดแรงงานของประเทศ เว็บไซต์ eulerpool ของเราเป็นแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้ในการแสดงข้อมูลเศรษฐกิจมหภาค ซึ่งรวมถึงตัวชี้วัด "การตัดงาน" โดยละเอียด ข้อมูลที่ถูกต้องและทันสมัยเกี่ยวกับการตัดงานสามารถช่วยให้นักวิเคราะห์ นักเศรษฐศาสตร์ และนักลงทุนสามารถทำการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น การตัดงานมักจะได้รับการรายงานตามรายเดือนและให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับบริษัทที่ทำการปลดพนักงาน เหตุผลที่บริษัทตัดสินใจปลดพนักงาน และระดับอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบ หน่วยงานที่มีชื่อเสียงที่สุดในการรายงานตัวเลขการตัดงานคือ Challenger, Gray & Christmas, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงในการวิเคราะห์ข้อมูลเศรษฐกิจและการปรับตัวในตลาดแรงงาน ข้อมูลการตัดงานมีความสำคัญอย่างยิ่งในการวิเคราะห์เชิงลึก เพราะมันเป็นสัญญาณหนึ่งที่สามารถชี้นำการเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจได้ หากตัวเลขการตัดงานสูงขึ้น อาจเป็นสัญญาณบ่งบอกว่าเศรษฐกิจกำลังตกต่ำ หรือบริษัทต่างๆ กำลังเผชิญกับความยากลำบากทางการเงิน ในทางกลับกัน หากตัวเลขลดลง อาจเป็นสัญญาณบ่งชี้ว่าเศรษฐกิจอยู่ในสถานะที่ดีขึ้น และบริษัทต่างๆ กำลังขยายตัว การตัดงานยังสามารถเชื่อมโยงกับปัจจัยต่างๆ มากมาย ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงในนโยบายของรัฐบาล การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี หรือการเปลี่ยนแปลงในตลาดโลก ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือเมื่อเศรษฐกิจมีการถดถอย บริษัทต่างๆ มักจะลดค่าใช้จ่ายโดยการตัดงานก่อนอื่นๆ ดังนั้น ตัวเลขการตัดงานจึงเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในการวิเคราะห์แนวโน้มของเศรษฐกิจ นอกจากนั้น การตัดงานยังมีผลกระทบทั้งตรงและทางอ้อมต่อภาคส่วนอื่นๆ ของเศรษฐกิจ เมื่อบริษัททำการปลดพนักงาน มันไม่เพียงส่งผลกระทบต่อพนักงานที่ถูกปลด แต่ยังส่งผลกระทบต่อชุมชนที่พวกเขาอยู่ และซัพพลายเออร์ที่ทราบว่าเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานอีกด้วย ตัวอย่างเช่น เมื่อบริษัทใหญ่ในภาคการผลิตตัดงาน มันอาจส่งผลให้ผู้ผลิตชิ้นส่วนหรือผู้ให้บริการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทดังกล่าวต้องลดขนาดธุรกิจของตนเช่นกัน และเมื่อมีการตัดงานในภาคบริการก็มักจะส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ต่อผู้ที่รับบริการนั้นอีกด้วย การติดตามและการรายงานข้อมูลการตัดงานจึงเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันช่วยให้นักวิเคราะห์และผู้นำธุรกิจสามารถมองเห็นภาพรวมของแนวโน้มแรงงานและสามารถวางแผนที่เหมาะสมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้ ด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าขึ้น ข้อมูลเชิงลึกจากการตัดงานสามารถใช้ในการสร้างแบบจำลองเชิงพยากรณ์และวิเคราะห์แนวโน้มในอนาคต เว็บไซต์ eulerpool ของเราจึงมุ่งเน้นที่การนำเสนอข้อมูลการตัดงานที่ถูกต้องและทันสมัยเพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์และการตัดสินใจในเชิงเศรษฐกิจ ข้อมูลของเรามีที่มาจากแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้และมีการตรวจสอบความถูกต้องอย่างละเอียด เรามุ่งมั่นที่จะให้บริการข้อมูลเศรษฐกิจที่มีคุณภาพสูงสุดแก่ผู้ใช้ของเรา ในบทสรุป การตัดงานหรือ Challenger Job Cuts เป็นเครื่องมือสำคัญในการวิเคราะห์สภาพเศรษฐกิจและตลาดแรงงาน การติดตามตัวเลขการตัดงานช่วยให้สามารถมองเห็นแนวโน้มเชิงเศรษฐกิจและสามารถเตรียมการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้ ข้อมูลที่ถูกต้องและทันสมัยเป็นสิ่งที่เราให้ความสำคัญและมุ่งมั่นในการนำเสนอเพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้ใช้ eulerpool พร้อมที่จะเป็นพันธมิตรในการให้ข้อมูลเศรษฐกิจที่คุณต้องการ ด้วยการวิเคราะห์เชิงลึกและการให้บริการที่มีคุณภาพ เรายินดีที่จะช่วยให้คุณสามารถทำการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น