GE Appliances, ABD'nin en büyük ev aletleri üreticilerinden biri, tedarik zincirini kapsamlı bir şekilde yeniden düzenleyerek dikkate değer bir başarı elde etti. Çin merkezli Haier Smart Home'un bir yan kuruluşu olan şirket, 2017'den bu yana gelirlerini ikiye katladı. 2 milyar ABD doları tutarındaki bir yatırım programı bu süreçte önemli bir rol oynadı.
Louisville, Kentucky'de bulunan şirket, üretim kapasitelerini genişletti, yedi yeni dağıtım merkezi açtı ve üretimden teslimata kadar olan süreçleri optimize etmek için dijital araçlar uyguladı. GE Appliances Lojistik Başkan Yardımcısı Marcia Brey, bu değişikliklerin pazar payı kazanmak ve pandemideki ürün kıtlıklarından sonra tedarik zincirini güçlendirmek için gerekli olduğunu vurguladı.
„Bir Dağıtım İşi Yapma Biçimimiz Sadece Kademeli İyileştirmeler Gerektirmedi,“ dedi Brey. „Bir Adım Geri Atmamız ve Kendimize Şunu Sormamız Gerekti: 'Gerçekten Olmamız Gerektiği Gibi mi Yapılanmışız?'“
Yeniden yapılanma zaten 2017'de, yani pandemi başlamadan yıllar önce, üretim ve talebi daha iyi dengelemek için başlamıştı. Pandemi sırasında, tüketicilerin artan ev yapımı projeleri nedeniyle oluşan ürün kıtlıklarına rağmen şirket çabalarını hızlandırdı.
İşte başlığın Türkçeye çevirisi:
Üretimin Bir Kısmının Asya'dan ABD'ye Taşınması, En Büyük Değişikliklerden Biriydi. Son Yedi Yılda, GE Appliances, ABD'deki Dokuz Fabrikasında 4.000 Yeni İş Yeri Yaratmıştır. Üretimin ABD'ye Taşınması, Nakliye Maliyetlerini Düşürdü ve Şirkete Üretim Üzerinde Daha Fazla Kontrol Sağladı.
Siz altı hafta boyunca yolda olan bir gemide bir konteynerde bir şey bulunduruyorsanız, siparişlerinizi ayarlamak ve talep dalgalanmalarına yanıt vermek zordur," dedi North Carolina State Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Profesörü Rob Handfield.
İşte bir çeviri denemesi:
"GE Appliances'ın Stok Yönetiminde Önemli Bir Değişiklik
Bu değişikliği mümkün kılmak için GE Appliances, fabrikaların yaklaşan müşteri siparişlerini görmelerini sağlayan dijital araçlar kurdu. Fabrikalar, üretim planlarını siparişlerin zamanında, ancak çok erken tamamlanmayacak şekilde yönetebilirler. Hantal ve kırılgan cihazların uzun süreli depolanması, alan tüketir, depolama maliyetlerini artırır ve hasar riskini yükseltir.
Bugün, siparişim olduğu için bir birim ürettiğimi biliyorum," dedi Brey. "Eskiden bunu kimin için ürettiğim hakkında hiçbir fikrim yoktu. Ağımızda belirli bir miktara sahip olmak için bir sürü şey üretirdim.
Bu Önlemlerle GE Appliances, Pandemi Döneminden Bu Yana Depo Devir Oranını Yaklaşık %50 Oranında İyileştirdi. Doğru Malların Doğru Zaman ve Doğru Yerde Olmasıyla Şirket, Pazar Payını Artırdı.
Ürünler, sipariş gönderime hazır olana kadar ABD'deki dağıtım merkezlerinde saklanır, talep olmayan bölgelerde stokları önlemek için. GE Appliances, müşterilerin ürünleri öngörülen zamanda alma olasılığını da tahmin eder.
Home Depot ve Lowe's gibi perakendeciler siparişlerini genellikle zamanında almak isterken, emlak geliştiricileri sıklıkla malzeme sıkıntıları ve gecikmelerle mücadele etmek zorunda kalıyor. Bu içgörüler, GE Appliances'ın fabrikaları ve dağıtım merkezlerinin üretim ve sevkiyat planlarını verimli bir şekilde yönetmesine yardımcı oluyor.
„Ürünü, müşterinin istediği zamana olabildiğince yakın bir zamanda üretmek istiyorum.“ dedi Brey.
