Bayer pospešuje celovito preoblikovanje podjetja: Približno 70 % vseh ekip že deluje v novem organizacijskem modelu, kot je povedal predsednik uprave Bill Anderson za »Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung«. Do konca leta naj bi bilo po njegovih besedah preoblikovanih 80 do 90 % zaposlenih, kar je bistveno prej kot prvotno načrtovani rok za jesen 2025.

Prestrukturiranje ima za cilj povečanje učinkovitosti uprave in prodaje z zmanjšanjem števila hierarhičnih ravni. Odločitve naj bi se sprejemale hitreje, s poudarkom na strankah. Še posebej na področju menedžmenta se bodo zmanjšale delovna mesta, da bi do leta 2026 dosegli načrtovane letne prihranke v višini dveh milijard evrov.

V prvi polovici leta je že ukinjenih 3.200 delovnih mest, v drugi polovici leta pa lahko sledijo podobni rezi, brez da bi bila navedena natančna ciljna številka. Skupno Bayer konec junija zaposluje še nekaj manj kot 96.600 zaposlenih s polnim delovnim časom. Ti ukrepi naj bi ne le povečali agilnost podjetja, temveč tudi zmanjšali visoko zadolženost, ki je nastala zaradi prevzema ameriškega agro-kemičnega podjetja Monsanto leta 2018. Z njimi povezani sodni spori glede sredstva za uničevanje plevela glifosat in že desetletja prepovedane kemikalije PCB so Bayer že stali milijarde.

Anderson je poudaril: "Naši strateški prilagoditvi sta zasnovani za krepitev našega položaja in obvladovanje finančnih izzivov." Z zmanjšanjem hierarhij in osredotočanjem na osnovna podjetja naj bi Bayer postal bolj agilen in stroškovno učinkovit, da bi se lahko zoperstavil naraščajočim operativnim stroškom in dolgotrajnim pravnim sporom.

Nadaljevanje pravnih težav, zlasti drage tožbe v zvezi z glifosatom in PCB, bistveno obremenjuje finančno stabilnost koncerna. Kljub dosedanjim uspehom pri prestrukturiranju se Bayer še vedno sooča z velikimi finančnimi izzivi, ki zahtevajo hitro in trajnostno rešitev.