Der französische Konsumgüterkonzern Danone bekräftigt seine Pläne zur Expansion in Indien, um im weltweit am schnellsten wachsenden großen Markt Fuß zu fassen. CEO Antoine de Saint-Affrique erklärte gegenüber dem Financial Times, dass Danones Präsenz in Indien „nirgendwo in der Nähe dessen ist, wo sie sein sollte“. Diese Aussage unterstreicht die Dringlichkeit des Unternehmens, seine Marktposition gegenüber etablierten Wettbewerbern wie Unilever und Nestlé auszubauen.
In Latvian:
Franču patēriņa preču koncerns Danone apstiprina savus plānus paplašināt darbību Indijā, lai nostiprinātu pozīcijas pasaulē visstraujāk augošajā lielajā tirgū. Izpilddirektors Antuāns de Senafri fr Ik pauda Financial Times, ka Danone klātbūtne Indijā ir "nekur tuvu tam, kur tai vajadzētu būt". Šis paziņojums uzsver uzņēmuma nepieciešamību stiprināt savu tirgus pozīciju salīdzinājumā ar jau nostiprinātajiem konkurentiem kā Unilever un Nestlé.
Pašlaik Danone Indijā pārdod galvenokārt piena pulvera proteīnu un bērnu pārtiku. Neskatoties uz 20 procentu Indijas jogurta jaunuzņēmuma Epigamia iegādi jūlijā, uzņēmuma tirgus daļa joprojām ir maza. "Mūsu ambīcija ir, lai Indija būtu starp Danone pieciem lielākajiem tirgiem," teica de Saint-Affrique Čandigarā. Tas ir būtisks solis, lai samazinātu atkarību no nepastāvīgā tērauda tirgus un palielinātu konkurētspēju.
Die Herausforderungen in Indien sind erheblich. Der indische Milchmarkt wird von Genossenschaften wie der Gujarat Milk Marketing Federation, Betreiber der Marke Amul, dominiert, die einen Marktanteil von rund 60 Prozent kontrolliert. Analysten wie Harit Kapoor von Investec India beschreiben Danones Geschichte in Indien als „stop-start“ und verweisen auf den geringen Marktanteil des Unternehmens. „Organisch Größe im indischen Markt zu schaffen, ist extrem schwierig“, kommentierte Kapoor.
Translation:
Izaicinājumi Indijā ir ievērojami. Indijas piena tirgu dominē kooperatīvi, piemēram, Gudžaratas piena tirdzniecības federācija, kas pārvalda zīmolu Amul un kontrolē aptuveni 60 procentu tirgus daļu. Analītiķi, piemēram, Harits Kapoors no Investec India, raksturo Danones vēsturi Indijā kā "pārtraukuma un sākuma" un norāda uz uzņēmuma mazo tirgus daļu. "Organiski sasniegt lielumu Indijas tirgū ir ārkārtīgi grūti," komentēja Kapoors.
Um die Position zu stärken, plant Danone eine vierjährige Investition von 20 Millionen Euro zur Erweiterung seiner bestehenden Produktionsstätte in Punjab. Zudem wird geprüft, ob weitere Anteile erworben werden, um ein gleichberechtigtes 50/50-Joint Venture mit der EP Corporate Group zu bilden. Diese strategischen Partnerschaften sollen das Wachstum beschleunigen und die Marktpräsenz signifikant erhöhen.
Lai nostiprinātu savu pozīciju, Danone plāno četru gadu investīciju 20 miljonu eiro apmērā, lai paplašinātu savu esošo ražošanas objekti Pendžabā. Turklāt tiek izskatīta iespēja iegādāties papildu daļas, lai izveidotu līdzvērtīgu 50/50 kopuzņēmumu ar EP Corporate Group. Šīs stratēģiskās partnerības ir paredzētas, lai paātrinātu izaugsmi un būtiski palielinātu tirgus klātbūtni.
Neraugoties uz vēlu tirgus ienākšanas stratēģiju, Danone ir optimistisks. Uzņēmums salīdzina savus paplašināšanās plānus Indijā ar veiksmīgām stratēģijām Ķīnā un Indonēzijā, kas ir divi lielākie Āzijas tirgi. „Mūsu pieredze šajos tirgos nodrošina mums stabilu pamatu izaugsmei Indijā,“ uzsvēra de Saint-Affrique.
Danones tirgus vērtība otrajā ceturksnī pieauga par 2,9 procentiem gadā, pārsniedzot cerības, pateicoties apgrozījuma pieaugumam. Tomēr joprojām pastāv izaicinājums gūt panākumus ļoti konkurējošā tirgū. De Sentafrikss brīdina: "Ja uzņēmumi nesaskalēsies Indijā nākamās desmitgades laikā, tie kā globāli dalībnieki kļūs mazāk nozīmīgi.
