Eine Personalunion ist ein Konzept der Unternehmensführung, bei dem eine Einzelperson sowohl die Funktionen des Vorstandsvorsitzenden (CEO) als auch des Aufsichtsratsvorsitzenden (Chairman) in einem Unternehmen ausübt.

Diese Fusion von zwei zentralen Positionen in einer einzelnen Person kann sowohl in einer wirksamen Governance-Struktur als auch in schlecht geregelten Unternehmen auftreten. In einer idealen Unternehmensstruktur ist die Personalunion in der Regel auf Organisationen mit begrenzter Größe, begrenztem geografischem Engagement oder begrenzten Finanzmitteln beschränkt. In solchen Fällen kann der Vorstandsvorsitzende in seiner Funktion als CEO die alltägliche operative Verantwortung für das Unternehmen übernehmen und gleichzeitig als Aufsichtsratsvorsitzender die strategischen Entscheidungen und die Aufsicht über die Geschäftstätigkeiten des Unternehmens leiten. Allerdings kann eine Personalunion auch ein Anzeichen für Probleme in der Corporate Governance und Interessenkonflikte sein. In Unternehmen mit einer mangelhaften Governance-Struktur kann die Konzentration der Macht in den Händen einer einzelnen Person zu Entscheidungen führen, die nicht im besten Interesse des Unternehmens oder seiner Aktionäre liegen. Die fehlende Trennung der Aufgaben des CEO und des Chairman kann die Schaffung einer effektiven Kontrollinstanz gefährden und das Risiko von Fehlverhalten und Missmanagement erhöhen. Es ist wichtig zu beachten, dass die Einsetzung einer Personalunion von den entsprechenden aktienrechtlichen Bestimmungen und den spezifischen Anforderungen des Unternehmens abhängt. Einige Länder oder Unternehmen haben Gesetze oder Governance-Kodizes, die die Personalunion verbieten oder Einschränkungen für deren Anwendung festlegen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine Personalunion Vor- und Nachteile haben kann. Während sie in bestimmten Situationen effizient und sinnvoll sein kann, sollte sie mit Vorsicht betrachtet werden, um Interessenkonflikte und potenzielle Governance-Risiken zu minimieren.