Bayer accélère sa vaste restructuration d'entreprise : environ 70 % de toutes les équipes travaillent déjà selon le nouveau modèle organisationnel, comme l'a annoncé le président du directoire Bill Anderson au „Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung“. D'ici la fin de l'année, 80 à 90 % des effectifs devraient être réorganisés, bien plus tôt que le délai initialement prévu pour l'automne 2025.

La restructuration vise à rendre l'administration et les ventes plus efficaces en réduisant de nombreux niveaux hiérarchiques. Les décisions devraient être prises plus rapidement et l'accent mis davantage sur le client. Des postes seront supprimés, notamment au niveau de la gestion, pour réaliser les économies annuelles visées de deux milliards d'euros à partir de 2026.

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Anderson a souligné : « Nos ajustements stratégiques visent à renforcer notre position et à surmonter les défis financiers. » La réduction des hiérarchies et la concentration sur les activités principales devraient rendre Bayer plus agile et plus rentable, afin de contrer l'augmentation des coûts opérationnels et les longues batailles judiciaires.

Les problèmes juridiques persistants, notamment les poursuites coûteuses autour de glyphosate et de PCB, affectent considérablement la stabilité financière du groupe. Malgré les réussites passées dans la restructuration, Bayer continue de faire face à d'importants défis financiers nécessitant une solution rapide et durable.