Janet Truncale, la nouvelle PDG mondiale d'EY, a exclu tout projet de scission de l'entreprise dans un avenir proche. Elle préfère simplifier les processus internes et réduire la bureaucratie.

Dans un communiqué adressé jeudi aux 400 000 employés de l'entreprise, consulté par le Financial Times, Truncale a déclaré qu'EY « s'engagerait à nouveau en tant qu'organisation ». L'entreprise devrait renforcer la collaboration – à la fois avec les clients et partenaires d'EY, ainsi qu'au sein de l'entreprise.

« Il y a une force énorme dans notre taille et notre réseau mondial. Par conséquent, nous nous concentrerons davantage à travailler ensemble en tant qu'organisation à l'avenir », a-t-elle écrit.

Truncale prend la direction de Carmine Di Sibio le 1er juillet, dont la tentative de scinder les activités de conseil et de fiscalité d'EY – connue sous le nom de "Project Everest" – avait échoué l'année dernière. Ce plan aurait radicalement changé le secteur et offert des avantages financiers considérables aux associés de l'audit d'EY, tandis que les activités de conseil auraient été libérées des règles de conflits d'intérêts.

Nach über einem Jahr der Planung und Ausgaben von 600 Millionen Dollar wurde Project Everest durch Widerstand innerhalb der US-amerikanischen EY-Einheit gestoppt.

Après plus d'un an de planification et 600 millions de dollars dépensés, le Project Everest a été arrêté en raison de l'opposition au sein de l'unité EY américaine.

Contrairement aux multinationales, EY est structuré comme un réseau de partenariats locaux, avec un siège mondial supervisant la marque, gérant l'informatique et établissant les normes d'audit.

L'élection de Truncale, une alliée de Di Sibio, au poste de PDG avait suscité l'espoir parmi les partisans du Projet Everest que le plan pourrait être rapidement relancé. Mais Truncale a signalé en interne que ce n'est pas le cas, selon des sources internes.

Lors d'une webconférence avec les 14 000 partenaires mondiaux d'EY jeudi, elle a déclaré que les problèmes ayant conduit au projet Everest persistaient. Cependant, il n'y aurait pas de scission prévue.

À la place, elle a annoncé des changements structurels dans l'exploitation mondiale, y compris la réduction du nombre de rôles supervisant les entreprises membres en Europe, en Asie et en Amérique.

Les entreprises membres en Europe se sont parfois plaintes des multiples niveaux d'administration, tandis que l'entreprise américaine a insisté sur les réductions de coûts dans les opérations mondiales, qui représentaient l'année dernière 6,4 milliards de dollars, soit presque 13 pour cent du chiffre d'affaires mondial.

Truncale a écrit dans son message qu'EY réaliserait de nouveaux investissements dans des entités conseillant les clients en matière de transformation et de durabilité, et élargirait les activités de services gérés.

Der Name der neuen Strategie für das Unternehmen mit einem Umsatz von 50 Milliarden Dollar lautet „All in“.
Le nom de la nouvelle stratégie pour l'entreprise ayant un chiffre d'affaires de 50 milliards de dollars est « All in ».

„Personnellement, j'aime le nom ‘All in’“, a-t-elle écrit. „Le nom a été largement testé avec les clients, les partenaires et les employés d'EY. Nous avons convenu qu'il capture bien l'importance de la collaboration pour le succès.“

Dans une note d'adieu sur LinkedIn au début de cette semaine, Di Sibio a déclaré être fier du projet Everest. «La justification stratégique demeure», écrivait-il, «et cela a sensibilisé le secteur aux investissements externes, y compris les participations privées. Surtout, le projet Everest a rendu EY plus résilient et courageux, mieux préparé aux défis à venir.»