GE Appliances, en af de største producenter af husholdningsapparater i USA, har opnået bemærkelsesværdig succes gennem en omfattende omstrukturering af sin forsyningskæde. Virksomheden, et datterselskab af det Kina-baserede Haier Smart Home, har fordoblet sin omsætning siden 2017. Et investeringsprogram på 2 milliarder USD har spillet en central rolle i denne succes.
Det Louisville, Kentucky-baserede firma har udvidet sin produktionskapacitet, åbnet syv nye distributionscentre og implementeret digitale værktøjer for at optimere processerne fra produktion til levering. Marcia Brey, vicepræsident for logistik hos GE Appliances, understregede, at disse ændringer var nødvendige for at vinde markedsandele og styrke forsyningskæden efter produktmangel under pandemien.
„Den måde, vi drev distributionen på, krævede ikke kun inkrementelle forbedringer“, sagde Brey. „Vi var nødt til at tage et skridt tilbage og spørge os selv: ‚Er vi virkelig opstillet, som vi burde være?‘“
Here is the translation of the heading to Danish:
"Omstruktureringen begyndte allerede i 2017, altså år før pandemien, for at bringe produktion og efterspørgsel bedre i overensstemmelse. Under pandemien accelererede virksomheden sine bestræbelser, trods udfordringerne med produktmangel som følge af forbrugernes øgede gør-det-selv-projekter.
En af de største ændringer var at flytte en del af produktionen fra Asien til USA. I de sidste syv år har GE Appliances skabt 4.000 nye arbejdspladser i sine ni amerikanske fabrikker. Flytningen af produktionen til USA har sænket forsendelsesomkostningerne og givet virksomheden mere kontrol over produktionen.
„Hvis du har noget i en container på et skib, der er seks uger undervejs, er det svært at tilpasse dine bestillinger og reagere på efterspørgselsudsving," sagde Rob Handfield, professor i forsyningskædestyring ved North Carolina State University.
Et endnu vigtigere skridt var ændringen af den måde, hvorpå GE Appliances måler sit lager. Tidligere benyttede virksomheden "Weeks on Hand", hvilket måler de færdige produkter i forhold til de ugentlige salgstal. Nu måler det rettidig og fuldstændig levering af kundeordrer. Denne måling prioriterer eksisterende ordrer, så virksomheden undgår at fremstille produkter, der ikke er efterspurgt.
For at muliggøre denne ændring har GE Appliances installeret digitale værktøjer, der gør det muligt for fabrikkerne at se kommende kundeordrer. Fabrikkerne kan derefter styre produktionsplanerne, så ordrerne bliver færdige til tiden, men ikke for tidligt. Langvarig opbevaring af omfangsrigt og skrøbeligt udstyr på et lager optager plads, øger lageromkostningerne og øger risikoen for skader.
„I dag ved jeg, at jeg fremstiller en enhed, fordi jeg har en bestilling,“ sagde Brey. „Tidligere havde jeg ingen anelse om, hvem jeg fremstillede det for. Jeg fremstillede en mængde for at have en bestemt mængde i vores netværk.“
Dank disse foranstaltninger har GE Appliances forbedret sin lageromsætningshastighed med cirka 50 % siden pandemien. Ved at have de rigtige varer på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt har virksomheden kunne øge sin markedsandel.
Die Produkte werden in Vertriebszentren in den USA gelagert, bis die Bestellung versandbereit ist, um Bestände in nicht nachgefragten Gebieten zu vermeiden. GE Appliances prognostiziert auch die Wahrscheinlichkeit, dass Kunden bereit sind, die Artikel zum vorhergesagten Zeitpunkt zu erhalten.
---
Produkterne opbevares i distributionscentre i USA, indtil ordren er klar til forsendelse, for at undgå lagerbeholdninger i områder med lav efterspørgsel. GE Appliances forudsiger også sandsynligheden for, at kunder er villige til at modtage varerne på det forudsagte tidspunkt.
Here is the heading translated to Danish:
"Forhandlere som Home Depot og Lowe's har normalt brug for deres bestillinger til tiden, mens ejendomsudviklere ofte kæmper med materialemangel og forsinkelser. Disse indsigter hjælper GE Appliances' fabrikker og distributionscentre med effektivt at administrere produktions- og forsendelsesplaner.
„Jeg ønsker at producere produktet så tæt på tidspunktet, hvor kunden ønsker det som muligt,” sagde Brey.
