Janet Truncale, noul CEO global al EY, a exclus posibilitatea ca planul de divizare a companiei să fie reluat în viitorul apropiat. În schimb, ea mizează pe simplificarea procedurilor interne și reducerea birocrației.

Într-o comunicare adresată celor 400.000 de angajați ai companiei, care a ajuns joi în posesia Financial Times, Truncale a declarat că EY se va „angaja din nou ca organizație”. Compania trebuie să colaboreze mai strâns – atât cu clienții și partenerii EY, cât și în cadrul companiei.

„Există o forță enormă în dimensiunea și conectivitatea noastră globală. Prin urmare, ne vom concentra mai mult pe colaborarea ca o singură organizație“, a scris ea.

Truncale preia conducerea de la Carmine Di Sibio pe 1 iulie, al cărui efort de a separa afacerea de consultanță și consultanță fiscală de la EY – cunoscut sub numele de „Project Everest” – a eșuat anul trecut. Acest plan ar fi schimbat radical industria și ar fi adus avantaje financiare semnificative partenerilor de audit de la EY, în timp ce afacerea de consultanță ar fi fost eliberată de regulile conflictului de interese.

După mai mult de un an de planificare și cheltuieli de 600 de milioane de dolari, Proiectul Everest a fost oprit din cauza rezistenței din cadrul unității EY din Statele Unite.

Spre deosebire de companiile multinaționale, EY este structurat ca o rețea de parteneriate conduse la nivel local, în timp ce sediul global supraveghează brandul, gestionează IT-ul și stabilește standardele de audit.

Alegerea lui Truncale, un aliat al lui Di Sibio, ca CEO a trezit speranțe printre susținătorii Proiectului Everest că planul ar putea fi reactivat rapid. Însă Truncale a semnalat intern că nu este cazul, potrivit unor surse din interior.

La un webcast cu cei 14.000 de parteneri globali ai EY de joi, a spus că problemele care au dus la Project Everest continuă să existe. Cu toate acestea, nu este planificată nicio divizare.

În schimb, ea a anunțat modificări structurale în operațiunile globale, inclusiv reducerea numărului de roluri care supraveghează firmele membre din Europa, Asia și America.

Membrii firmelor din Europa s-au plâns ocazional de numeroasele niveluri administrative, în timp ce compania americană a insistat asupra reducerilor de costuri în operațiunile globale, care anul trecut au reprezentat 6,4 miliarde de dolari sau aproape 13% din veniturile globale.

Truncale a scris în comunicatul său că EY va investi noi resurse în unități care oferă consultanță clienților în domeniile transformării și sustenabilității și că își va extinde afacerea cu servicii gestionate.

Numele noii strategii pentru compania cu o cifră de afaceri de 50 de miliarde de dolari este „All in”.

„Personal, îmi place numele ‘All in’“, a scris ea. „Numele a fost testat pe larg cu clienți, parteneri și angajați EY. Am convenit că el capturează bine importanța colaborării pentru succes.“

Într-o notă de rămas bun pe LinkedIn, la începutul acestei săptămâni, Di Sibio a declarat că este mândru de Project Everest. "Justificarea strategică pentru acest lucru continuă să existe", a scris el, "și a sensibilizat industria pentru investiții externe, inclusiv participații private. Cel mai important, Project Everest a transformat EY într-o organizație mai rezilientă și mai îndrăzneață, mai bine pregătită pentru provocările viitoare.