Ponad 50 lat po sukcesie swoich kaset magnetofonowych japońska TDK stała się wiodącym graczem w dziedzinie baterii do smartfonów i dąży teraz do odegrania znaczącej roli na rynku Sztucznej Inteligencji (SI).
Während Sammler immer noch hohe Summen für TDKs nicht mehr produzierte Kassetten zahlen, hat sich das Unternehmen selbst weitgehend aus dem Sichtfeld der Verbraucher zurückgezogen. „Seit wir das Kassetten-Geschäft aufgegeben haben, ist unsere Markenbekanntheit bei den allgemeinen Verbrauchern leider gesunken. Doch unser Beitrag zur Gesellschaft ist gestiegen,“ sagte CEO Noboru Saito in einem Interview mit der Financial Times in Tokio. „Das ist ein Paradoxon, das ich stark empfinde.“
Podczas gdy kolekcjonerzy wciąż płacą duże sumy za kasety TDK, które nie są już produkowane, firma sama w dużej mierze wycofała się z pola widzenia konsumentów. "Odkąd zrezygnowaliśmy z działalności związanej z kasetami, niestety nasza rozpoznawalność marki wśród ogólnych konsumentów spadła. Jednak nasz wkład w społeczeństwo wzrósł," powiedział CEO Noboru Saito w wywiadzie dla Financial Times w Tokio. "To jest paradoks, który mocno odczuwam.
Od założenia w 1935 roku jako producent rdzeni ferrytowych, firma rozwinęła się do światowego lidera w dostarczaniu baterii do smartfonów z obrotem wynoszącym 24 miliardy dolarów, a także zajmuje znaczącą pozycję w dziedzinach takich jak sensory samochodowe i magazynowanie energii.
Dla Saityo, który w 2022 roku został CEO, pojawia się teraz pytanie, w jakim kierunku powinien rozwijać się TDK. W obliczu oczekiwanego spowolnienia popytu na smartfony w nadchodzących latach, TDK musi zwiększyć swoje przychody i zyski dzięki nowym klientom, takim jak Nvidia i Tesla.
Analitycy są optymistyczni, że zróżnicowana kultura korporacyjna zbudowana poprzez agresywne akwizycje pozwoli TDK na zastosowanie swojej technologicznej przewagi w nowych obszarach, takich jak baterie półprzewodnikowe, układy AI i pojazdy elektryczne. „TDK ma silną bazę technologiczną i elastyczną kulturę korporacyjną, która pozwala na wykorzystanie szans w obszarze AI i innych nowych technologii,” powiedział Manabu Akizuki, analityk w Nomura.
Nagłówek: Ta elastyczność oznacza, że wpływ TDK na światowe zaopatrzenie w baterie wykracza poza firmę. W 2011 roku ATL i jego założyciel Robin Zeng wydzielili firmę, która jest dziś znana jako CATL i jest największym na świecie producentem baterii do pojazdów elektrycznych. Obie firmy utrzymują umowę o wzajemnej licencji i prowadzą wspólne projekty dotyczące baterii.
W obszarze sztucznej inteligencji Saito prognozuje „silny wzrost”. Rosnące zapotrzebowanie na energię w smartfonach wykorzystujących sztuczną inteligencję, komputerach i układach scalonych powinno zwiększyć popyt na baterie i materiały TDK, które mogą zmniejszyć zużycie energii i wielkość układów scalonych. Zamówienia na materiały związane z układami scalonymi już wpłynęły po rozmowach ze wszystkimi „dużymi graczami” w branży mikroprocesorowej, twierdzi Saito.
TDK sprzedaje już cieńsze, o wyższej gęstości baterie litowo-jonowe za pośrednictwem mającego siedzibę w Hongkongu ATL, które mogą zasilać telefony i laptopy działające w oparciu o sztuczną inteligencję.
Neben dem KI-Vorstoß plant TDK, den Absatz in bestehenden Geschäftsbereichen wie Kondensatoren und Sensoren für Automobilhersteller wie Tesla sowie mittelgroßen Batterien für Energiespeicherung und Drohnen auszubauen.
Oprócz działań w zakresie sztucznej inteligencji, TDK planuje zwiększenie sprzedaży w istniejących obszarach działalności, takich jak kondensatory i czujniki dla producentów samochodów, takich jak Tesla, oraz średniej wielkości baterie do magazynowania energii i dronów.
TDK ma długą historię w rozwoju materiałów przemysłowych, zaczynając od przejęcia patentu na ferryt przez założyciela Kenzo Saito, niezwiązanego z obecnym CEO, od dwóch profesorów Uniwersytetu Tokijskiego, którzy wynaleźli go w 1930 roku. Rdzenie ferrytowe poprawiły dźwięk radiowy i jakość odbioru telewizji oraz stanowiły podstawę do nagrywania na kasetach. Ferryt jest nadal ważnym elementem działalności dla produktów takich jak transformatory.
Analitycy i inwestorzy pochwalili Saito za zwiększenie wolnych przepływów pieniężnych i celów rentowności oraz za plan upraszczania portfela biznesowego. Kurs akcji wzrósł w tym roku o ponad 45 procent.
Jednakże pozostają pewne ryzyka, w szczególności to, że przychody nadal w dużej mierze zależą od akumulatorów wielokrotnego ładowania. "TDK musi pokazać inwestorom, że może zrealizować swoje plany, zmniejszyć swoją zależność od baterii smartfonów i osiągnąć swoje cele," powiedział Ryosuke Katsura, starszy analityk w SMBC Nikko.
Heute stammen 90 Prozent der jährlichen Einnahmen von 2,1 Billionen Yen (13 Milliarden US-Dollar) aus dem Ausland, wobei das Unternehmen seine Position in Ländern wie Indien ausbaut, wo es Batterie-Zellen für Apple herstellt.
Dziś 90 procent rocznych przychodów w wysokości 2,1 biliona jenów (13 miliardów dolarów) pochodzi z zagranicy, a firma umacnia swoją pozycję w krajach takich jak Indie, gdzie produkuje ogniwa baterii dla Apple.
Przedsiębiorstwo nadal narażone na ryzyka geopolityczne, ponieważ znacząca część jego przychodów jest nadal generowana w Chinach, które mają silną kontrolę nad surowcami. "Geopolityka to coś, czego nie możemy kontrolować," powiedział Saito, dodając, że przedsiębiorstwo stara się zabezpieczyć przed niedoborami poprzez partnerstwa lub długoterminowe umowy na surowce.
Dla Saito i firmy, następna faza będzie również zależeć od tego, w jakim stopniu uda się osiągnąć postępy technologiczne w nowych produktach, takich jak baterie półprzewodnikowe. W zeszłym tygodniu firma zaskoczyła inwestorów ogłoszeniem przełomu w materiałach do małych baterii półprzewodnikowych, które mogą znacznie zwiększyć gęstość energii i poprawić wydajność urządzeń, takich jak smartwatche.
Jednak firma ostrzegła, że ceramiczny materiał uczyni większe baterie bardziej kruchymi, co oznacza, że wyzwanie techniczne związane z produkcją baterii smartfonów nie zostanie w najbliższym czasie przezwyciężone. „TDK oczywiście zwraca uwagę na krótkoterminowy biznes. Ale inwestujemy również w długoterminowe projekty,” powiedział Saito. „Musimy mieć na uwadze możliwe przełomowe technologie.”
