Lielās revīzijas firmas apsver savu īpašumstrukūru pārvērtējumu, ņemot vērā pieaugošās kapitāla vajadzības un grūtības piesaistīt pietiekami kvalificētus darbiniekus. Daži pat apsver iespēju izvietot uzņēmuma darbības līniju biržā vai meklēt privātā kapitāla atbalstu. "Talentu piesaiste ir reāla problēma ikvienam šajā nozarē," teica Daniels Gēlcers, bijušais Pagaidu priekšsēdētājs Sabiedrības uzņēmumu grāmatvedības uzraudzības padomē, kas ir revīzijas regulators. "Var būt nepieciešami citi atlīdzības vai kapitāla daļu modeļi, lai piesaistītu talantus. Investīciju nepieciešamība tehnoloģijās tikai pieaugs, un tas izmaksās naudu."
Globālie grāmatvedības un konsultāciju uzņēmumu tīkli, tostarp Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG, Grant Thornton un BDO, ir izpētījuši dažādas taktikas šo izaicinājumu pārvarēšanai. Tie ir strukturēti kā atsevišķas entitātes katrā valstī. Pašu kapitāla partneri tur akcijas vai vienības uzņēmumā, kas rada ienākumus un dod viņiem daļu no biznesa.
Dažas uzņēmumi strādā pie to organizācijas struktūras racionalizēšanas, lai palielinātu efektivitāti un samazinātu izmaksas. Piemēram, Deloitte samazina savas piecas globālās biznesa līnijas līdz četrām, apvienojot konsultāciju, finanšu konsultāciju un riska konsultāciju sekcijas divās jaunās biznesa jomās, kā tas bija paziņots partneriem 18. martā. "Deloitte modernizācija ir vērsta uz izaugsmes un dinamisku karjeras ceļu veicināšanu mūsu cilvēkiem," teica pārstāvis.
Kamēr EY pagājušajā gadā atmeta plānus sadalīt savu konsultāciju un revīzijas nodaļas atsevišķos uzņēmumos, divi lielāki dalībnieki ārpus Big Four – Grant Thornton un BDO – seko jauniem modeļiem, ko rūpīgi vēro grāmatvedības un konsultāciju profesionāļi. Grant Thornton paziņoja martā, ka tā ASV vienība ir vienojusies pārdot daļu uzņēmuma privātā kapitāla firmas New Mountain Capital, ar nosacījumu, ka darījumu apstiprina regulējošās iestādes – lielākā revīzijas firma, kas noslēgusi šādu darījumu. Šādi darījumi piedāvā revīzijas firmām kā Grant Thornton iespēju izmantot privāto kapitālu, lai kļūtu par spēcīgākiem konkurentiem konsultācijas un revīzijas jomās, ieguldot kapitālu turpmākās pārņemšanas procesos un investīcijās tehnoloģijās un personālā.
BDO ASV nodaļa iepriekšējā gadā izveidoja Darbinieku krājumu īpašumtiesību plānu (ESOP) un piešķīra 10 000 darbiniekiem tiešu daļu uzņēmumā. Tā mainīja savu juridisko struktūru no partnerības uz profesionālu pakalpojumu sabiedrību, kas samazināja nodokļus. Darbinieki ieguva daļu uzņēmumā caur ik gadu akciju piešķiršanu, pamatojoties uz viņu algu un darbā nostrādāto laiku. BDO partneri atsacījās no saviem pensiju plāniem un pārdeva apmēram 42% no savām akcijām aizticības fondam (trust), saglabājot atlikušo daļu. Daži partneri piekrita samazināt savas atalgojumu.
Ernst & Young pērn atmeta ambiciozu plānu šķelt savas konsultāciju un revīzijas nodaļas atsevišķos uzņēmumos. Plāns ļautu EY iegūt miljardus, aizņemoties kredītus un pārdodot daļu uzņēmumā biržas sākotnējā publiskajā piedāvājumā.
Šīs kustības varētu signalizēt arī lielākas izmaiņas no lielāko uzņēmumu puses, jo prasības ieguldījumiem tehnoloģijās un kvalificēta darbaspēka trūkums turpina pieaugt. "Nozare tuvākajā nākotnē saskaras ar nozīmīgu strukturālu pārmaiņu," teica Džims Pītersons, jurists un bijušais vadošais iekšējais juridiskais konsultants uzņēmumā Arthur Andersen.
