Bayer gyorsan halad az átfogó vállalati átalakítással: Bill Anderson vezérigazgató szerint a csapatok körülbelül 70%-a már az új szervezeti modell szerint működik, ahogy arról a „Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung” beszámolt. Az év végére várhatóan a munkatársak 80-90%-a át lesz állítva, jóval korábban, mint az eredetileg 2025 őszére tervezett határidő.

Az átalakítás célja a közigazgatás és az értékesítés hatékonyabbá tétele, több hierarchiaszint leépítésével. A döntéshozatal gyorsabbá válik, és a fókusz erőteljesebben a vevőkre kerül. Különösen a menedzsment területén csökkentik a pozíciók számát, hogy 2026-tól elérjék a tervezett éves kétmilliárd eurós megtakarítást.

Az év első felében már 3.200 munkahely szűnt meg, és a második félévben hasonló leépítések várhatók, bár pontos célkitűzés nem hangzott el. Június végén a Bayer még mintegy 96.600 teljes munkaidős alkalmazottat foglalkoztatott. Ezek az intézkedések nemcsak a vállalat rugalmasságának növelését szolgálják, hanem a 2018-ban az amerikai Monsanto agrárvegyipari vállalat felvásárlása miatt keletkezett magas adósság csökkentését is. A glyphosate gyomirtóval és az évtizedek óta betiltott PCB vegyi anyaggal kapcsolatos jogi viták már eddig is milliárdokba kerültek a Bayernek.

Anderson hangsúlyozta: „Stratégiai kiigazításaink célja, hogy erősítsük pozíciónkat és kezeljük a pénzügyi kihívásokat.” A hierarchiák lebontása és a fő tevékenységekre való összpontosítás révén a Bayer agilisabbá és költséghatékonyabbá kíván válni a növekvő működési költségek és az elhúzódó bírósági perek kezelése érdekében.

A folyamatos jogi problémák, különösen a Glyphosattal és PCB-vel kapcsolatos költséges perek, jelentősen megterhelik a konszern pénzügyi stabilitását. A Bayer az eddigi átalakítási sikerek ellenére továbbra is jelentős pénzügyi kihívásokkal néz szembe, amelyek gyors és fenntartható megoldást igényelnek.