ג’ושוע שולמן, לשעבר מנכ”ל קואץ’ וג’ימי צ’ו, מונה למנכ”ל החדש של ברברי. הוא מחליף את ג’ונתן אקרויד, בעוד חברת היוקרה הבריטית פרסמה אזהרת רווח חדשה ואשררה תוכניות לקיצוץ מאות משרות.
שולמן, שהחל את הקריירה שלו בקמעונאות כבר בגיל צעיר, צריך כעת להחיות מחדש את המותג בן 168 השנים. למרות האתגרים, הדגיש יו"ר הדירקטוריון ג'רי מרפי כי אין בכוונתו לחזור מהאסטרטגיה הנוכחית.
החזון של אקרויד, יחד עם המנהל הקריאטיבי דניאל לי, לפתח את ברברי ממותג מסורתי למעילי טרנץ' וצעיפים למותג יוקרה בריטי מודרני לתיקי עור ואביזרים יוקרתיים נכשל לאחר שנתיים בתפקיד. מרפי הודה שהמותג ייתכן 'שקצת הלך רחוק מדי מהר מדי', במיוחד בתקופה שבה הלקוחות חשו אתגרים לנוכח רמות המחירים הגבוהות.
Certainly! Here is the translation of the heading to Hebrew:
מורפי הדגיש עם זאת, כי ברברי לא תוריד מחירים באופן גורף. במקום זאת, המיקוד יושם יותר על מכירת מוצרים מסורתיים והכנסת נקודות מחיר נמוכות יותר.
שולמן, שעובר מניו יורק ללונדון כדי לקבל את התפקיד החדש, מייחס את אהבתו לאופנה לאמו. לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטת ניו יורק ובבית הספר לעיצוב פרסונס, כיהן בתפקידים בכירים בגוצ'י ובאיב סן לורן. חמש שנים שהה בלונדון כמנכ"ל ג'ימי צ'ו, לפני שחזר מעבר לים.
בניימן מרקוס, בו הוא היה נשיא בית הכלבו היוקרתי ברגדורף גודמן, הוא חידש את הפריסה של החנות היוקרתית והרחיב את הנוכחות המקוונת שלה. מאוחר יותר הוא ניהל את קואץ' ותרם להגדלת המכירות.
למרות השמועות על שיחות עם מועמדים פוטנציאליים להחלפת אקרויד, הדגיש מרפי כי דיונים רציניים החלו רק לאחרונה. שולמן היה במקור מיועד לתפקיד בדירקטוריון, לפני שהתברר שהוא מעוניין בתפקיד גדול יותר.
מרפי הגן על חבילת השכר של שולמן, שיכולה לכלול עד 5.6 מיליון לירות שטרלינג בשנה כולל בונוסים, והדגיש שחלק גדול ממנה תלוי בהצלחה עבור בעלי המניות.
המתרגמים כמו לוקה סולקה מברנשטיין מערערים על ההחלטה להחליף את אקרויד מוקדם כל כך אם לא מתוכננות שינויים אסטרטגיים משמעותיים.
למרות האתגרים, רשמה חברת Burberry עלייה ברווח התפעולי המתואם בכ-28 אחוזים לשיא של 8.2 מיליארד SEK (777.8 מיליון דולר) ברבעון השני. הרווח הנקי עלה ל-5.35 מיליארד SEK, הודות לנפחים גבוהים יותר ועלויות חומר נמוכות יותר.
Here is the translation of the heading to Hebrew:
"הכנסות ירדו במעט ב-0.7 אחוז ל-101.45 מיליארד קרונות שוודיות. מכירות הקמעונאיות עלו ב-15 אחוז ל-205,400 כלי רכב שנמכרו ברבעון.
רואן הדגיש כי ברברי צריכה להמשיך ולהתמקם כמותג יוקרה, אך להתמקד יותר בליבת כישוריה כמו לבוש חוץ וצעיפים.
