Viis aastat tagasi oli LinkedIn üsna lihtne platvorm: tööotsijad, töövõtjad ja ettevõtjad kohtusid värbajate, tööandjate ja investoritega.

Kuid pandeemia ajal muutus pilt, kuna kodu ja töö vaheline piir hägustus ning LinkedIn muutus puhtalt ärivõrgustikust personaalsemaks platvormiks.

LinkedIni kasutajad hakkasid jagama mitte ainult oma tööalaseid saavutusi, vaid ka oma madalseise ja inimlikke nõrkusi. Seda muutust nimetab Londoni Majanduskooli meedia ja kommunikatsiooni professor Shani Orgad „haavatavuse pöördeks“. Üheks sagedaseks teemaks on „murdepunkt“, kus professionaal jõuab oma piirideni. „Murdepunkti postitused“, kirjutab ta, „sisaldavad tihti pilte autorist pisarates, koos tekstidega, mis julgustavad lugejaid „kuulama iseennast“ ja olema haavatavad, või fotosid (tihti selfie'd) postitajast haiglas.“

Here is the translation of the given heading to Estonian:
Näiteks on see ühe finantsteenuste sektori töötaja viiruslik postitus, kes kardioloogiaosakonnast pärast infarkti oma kogemustest teatas.

Sellised postitused võivad aga ka tagasilöögi anda, nagu näitas ka ühe tegevjuhi juhtum, kes avaldas pärast vallandamisi pisarais selfi ja teatas: „See on kõige haavatavam asi, mida ma kunagi jagan.“ Selle peale süüdistati teda enesearmastuses.

See trend peegeldab äriilma, mis julgustab inimesi rääkima oma raskustest ja elust, sealhulgas vaimsest ja füüsilisest tervisest, seksuaalsusest või perekonnast, et olla autentne – osa laiemast kultuurist, jagades isiklikke nõrkusi või, nagu mõned ütlevad, ülemäärast jagamist.

See isiklik ja tööalane segadus on loonud "veidra peatüki" LinkedIni ajaloos, ütleb koomik Michael Spicer, kes on tuntud oma "Room Next Door" videote poolest, kus ta teeskleb, et annab poliitikule nõu - ja kes viskab nalja ka halvimate LinkedIni postituste üle. "Ärile orienteeritud inimesed kasutavad oma elu, et jätkata tööde ja meeskonnatöö teemadega rääkimist. Nad postitaksid oma pulmast, aga raamiksid selle kui 'mida abikaasa olemine on mulle ettevõtte asutamise kohta õpetanud'.

LinkedIni muutumine isiklikumaks platvormiks ei suuda siiski üht olulist elementi: huumorit.

See ei tähenda, et platvorm ei oleks kummaline. Selle tahtmatu huumor on rikas allikas, eriti Twitteri "LinkedIn-i seisundi" ja Redditi "LinkedIn-i hullude" jaoks, mis sisaldab postitust naisest, kes istub tualetis ja sülearvuti on põlvedel – sest kui alustad äri, pole sul muud valikut kui "jätkata".

Nappiv tahtlik huumor LinkedInis parodeerib enamasti platvormi. Stand-up-koomik Ken Cheng, kes kirjutab postitusi nagu „Ärge kunagi ebaõnnestuge. Kui arvate, et ebaõnnestute, ärge lihtsalt tehke seda“, ütleb, et inimesed näevad seda kui „teretulnud pääsu väga korporatiivsest, eneseimetlejast LinkedIni olemusest“. Briti turundaja Tom Boston on veel üks erand, kes teeb lühikesi videoklippe oma ametist: müügist, mis on talle toonud rohkem tuntust ja edutamise.

Üldine kerguse puudumine peegeldab huumori delikaatset olemust töökohal. Lisaks riskile, et nali ei tule välja ja viib kohtumiseni personaliosakonnaga, on ka tasakaalu karjääriedendamise ja riskiga mõjuda nagu tegelane sarjast „The Office“. On eriti keeruline olla humoorikas ja samal ajal köita potentsiaalse tööandja tähelepanu.

Vielleicht spricht es auch für die Unwichtigkeit vieler Bürojobs.
Võib-olla kõneleb see ka paljude kontoritööde tähtsusetusest.

Huumor on aga üks väheseid omadusi, mis eristavad inimesi arvutitest, midagi, mis muutub tulevikus kindlasti veelgi olulisemaks. Tehisintellekti tööriistad teevad juba head tööd LinkedIn-sisu loomisel. Selle testimiseks palusin tehisintellektil koostada postitus LinkedIni huumori kohta. "Naerul on oma koht," kirjutas see. "Sellel ärikesksel platvormil tasub säilitada hooldatud ja keskendunud kohalolek. Hoidkem #professionaalsus kõrgel ja jätame #naljad mõnele teisele platvormile! #LinkedInInsights".

Masinate vastu võitlemisel võib parimaks kaitseks olla #naljad.