Udělej nejlepší investice svého života
Za 2 eura si zabezpečte Jižní Korea Stavební zakázky
Kurz
Aktuální hodnota Stavební zakázky v Jižní Korea je 4,262 Bio. KRW. Stavební zakázky v Jižní Korea klesly na 4,262 Bio. KRW k 1. 7. 2024, po předchozích 8,509 Bio. KRW k 1. 6. 2024. Od 1. 1. 1976 do 1. 8. 2024 byla průměrná hodnota HDP v Jižní Korea 2,49 Bio. KRW. Historického maxima bylo dosaženo k 1. 12. 2020 s 15,14 Bio. KRW, zatímco nejnižší hodnota byla zaznamenána k 1. 1. 1977 s 23,00 mil. KRW.
Stavební zakázky ·
3 roky
5 let
10 let
25 let
Max
Stavební zakázky | |
---|---|
1. 1. 1976 | 186,00 mil. KRW |
1. 2. 1976 | 246,00 mil. KRW |
1. 3. 1976 | 3,71 mld. KRW |
1. 4. 1976 | 13,98 mld. KRW |
1. 5. 1976 | 5,52 mld. KRW |
1. 6. 1976 | 7,14 mld. KRW |
1. 7. 1976 | 6,81 mld. KRW |
1. 8. 1976 | 3,49 mld. KRW |
1. 9. 1976 | 1,95 mld. KRW |
1. 10. 1976 | 1,17 mld. KRW |
1. 11. 1976 | 2,17 mld. KRW |
1. 12. 1976 | 1,40 mld. KRW |
1. 1. 1977 | 23,00 mil. KRW |
1. 2. 1977 | 4,26 mld. KRW |
1. 3. 1977 | 14,98 mld. KRW |
1. 4. 1977 | 18,63 mld. KRW |
1. 5. 1977 | 7,46 mld. KRW |
1. 6. 1977 | 7,29 mld. KRW |
1. 7. 1977 | 15,53 mld. KRW |
1. 8. 1977 | 20,29 mld. KRW |
1. 9. 1977 | 13,24 mld. KRW |
1. 10. 1977 | 12,19 mld. KRW |
1. 11. 1977 | 12,73 mld. KRW |
1. 12. 1977 | 20,49 mld. KRW |
1. 1. 1978 | 26,44 mld. KRW |
1. 2. 1978 | 1,09 mld. KRW |
1. 3. 1978 | 42,53 mld. KRW |
1. 4. 1978 | 18,33 mld. KRW |
1. 5. 1978 | 119,30 mld. KRW |
1. 6. 1978 | 41,62 mld. KRW |
1. 7. 1978 | 29,48 mld. KRW |
1. 8. 1978 | 93,26 mld. KRW |
1. 9. 1978 | 69,26 mld. KRW |
1. 10. 1978 | 77,26 mld. KRW |
1. 11. 1978 | 78,81 mld. KRW |
1. 12. 1978 | 39,40 mld. KRW |
1. 1. 1979 | 36,89 mld. KRW |
1. 2. 1979 | 21,68 mld. KRW |
1. 3. 1979 | 65,22 mld. KRW |
1. 4. 1979 | 40,23 mld. KRW |
1. 5. 1979 | 9,14 mld. KRW |
1. 6. 1979 | 52,05 mld. KRW |
1. 7. 1979 | 39,31 mld. KRW |
1. 8. 1979 | 13,52 mld. KRW |
1. 9. 1979 | 37,48 mld. KRW |
1. 10. 1979 | 84,61 mld. KRW |
1. 11. 1979 | 36,42 mld. KRW |
1. 12. 1979 | 18,12 mld. KRW |
1. 1. 1980 | 6,00 mld. KRW |
1. 2. 1980 | 41,68 mld. KRW |
1. 3. 1980 | 20,85 mld. KRW |
1. 4. 1980 | 57,63 mld. KRW |
1. 5. 1980 | 45,12 mld. KRW |
1. 6. 1980 | 101,38 mld. KRW |
1. 7. 1980 | 38,80 mld. KRW |
1. 8. 1980 | 44,75 mld. KRW |
1. 9. 1980 | 42,53 mld. KRW |
1. 10. 1980 | 74,95 mld. KRW |
1. 11. 1980 | 28,15 mld. KRW |
1. 12. 1980 | 43,89 mld. KRW |
1. 1. 1981 | 30,87 mld. KRW |
1. 2. 1981 | 15,93 mld. KRW |
1. 3. 1981 | 34,12 mld. KRW |
1. 4. 1981 | 56,70 mld. KRW |
1. 5. 1981 | 29,89 mld. KRW |
1. 6. 1981 | 46,50 mld. KRW |
1. 7. 1981 | 43,22 mld. KRW |
1. 8. 1981 | 32,19 mld. KRW |
1. 9. 1981 | 51,42 mld. KRW |
1. 10. 1981 | 24,88 mld. KRW |
1. 11. 1981 | 44,55 mld. KRW |
1. 12. 1981 | 122,55 mld. KRW |
1. 1. 1982 | 22,05 mld. KRW |
1. 2. 1982 | 8,82 mld. KRW |
1. 3. 1982 | 106,58 mld. KRW |
1. 4. 1982 | 63,41 mld. KRW |
1. 5. 1982 | 85,58 mld. KRW |
1. 6. 1982 | 78,22 mld. KRW |
1. 7. 1982 | 82,94 mld. KRW |
1. 8. 1982 | 13,43 mld. KRW |
1. 9. 1982 | 33,35 mld. KRW |
1. 10. 1982 | 84,94 mld. KRW |
1. 11. 1982 | 76,50 mld. KRW |
1. 12. 1982 | 134,10 mld. KRW |
1. 1. 1983 | 104,25 mld. KRW |
1. 2. 1983 | 19,49 mld. KRW |
1. 3. 1983 | 55,82 mld. KRW |
1. 4. 1983 | 75,45 mld. KRW |
1. 5. 1983 | 103,55 mld. KRW |
1. 6. 1983 | 46,85 mld. KRW |
1. 7. 1983 | 116,80 mld. KRW |
1. 8. 1983 | 75,07 mld. KRW |
1. 9. 1983 | 111,30 mld. KRW |
1. 10. 1983 | 87,28 mld. KRW |
1. 11. 1983 | 44,55 mld. KRW |
1. 12. 1983 | 121,20 mld. KRW |
1. 1. 1984 | 18,32 mld. KRW |
1. 2. 1984 | 38,37 mld. KRW |
1. 3. 1984 | 71,32 mld. KRW |
1. 4. 1984 | 112,01 mld. KRW |
1. 5. 1984 | 104,09 mld. KRW |
1. 6. 1984 | 121,91 mld. KRW |
1. 7. 1984 | 134,29 mld. KRW |
1. 8. 1984 | 97,62 mld. KRW |
1. 9. 1984 | 15,68 mld. KRW |
1. 10. 1984 | 165,97 mld. KRW |
1. 11. 1984 | 505,62 mld. KRW |
1. 12. 1984 | 200,40 mld. KRW |
1. 1. 1985 | 127,08 mld. KRW |
1. 2. 1985 | 44,85 mld. KRW |
1. 3. 1985 | 107,75 mld. KRW |
1. 4. 1985 | 161,45 mld. KRW |
1. 5. 1985 | 98,87 mld. KRW |
1. 6. 1985 | 67,01 mld. KRW |
1. 7. 1985 | 71,73 mld. KRW |
1. 8. 1985 | 60,63 mld. KRW |
1. 9. 1985 | 66,22 mld. KRW |
1. 10. 1985 | 53,01 mld. KRW |
1. 11. 1985 | 130,26 mld. KRW |
1. 12. 1985 | 225,12 mld. KRW |
1. 1. 1986 | 28,27 mld. KRW |
1. 2. 1986 | 50,56 mld. KRW |
1. 3. 1986 | 181,95 mld. KRW |
1. 4. 1986 | 115,07 mld. KRW |
1. 5. 1986 | 199,43 mld. KRW |
1. 6. 1986 | 82,49 mld. KRW |
1. 7. 1986 | 65,49 mld. KRW |
1. 8. 1986 | 93,74 mld. KRW |
1. 9. 1986 | 116,56 mld. KRW |
1. 10. 1986 | 128,33 mld. KRW |
1. 11. 1986 | 191,38 mld. KRW |
1. 12. 1986 | 158,36 mld. KRW |
1. 1. 1987 | 46,15 mld. KRW |
1. 2. 1987 | 178,68 mld. KRW |
1. 3. 1987 | 153,71 mld. KRW |
1. 4. 1987 | 105,60 mld. KRW |
1. 5. 1987 | 220,79 mld. KRW |
1. 6. 1987 | 78,31 mld. KRW |
1. 7. 1987 | 90,05 mld. KRW |
1. 8. 1987 | 173,53 mld. KRW |
1. 9. 1987 | 103,31 mld. KRW |
1. 10. 1987 | 135,02 mld. KRW |
1. 11. 1987 | 127,86 mld. KRW |
1. 12. 1987 | 189,15 mld. KRW |
1. 1. 1988 | 43,59 mld. KRW |
1. 2. 1988 | 140,05 mld. KRW |
1. 3. 1988 | 207,53 mld. KRW |
1. 4. 1988 | 118,22 mld. KRW |
1. 5. 1988 | 217,69 mld. KRW |
1. 6. 1988 | 155,61 mld. KRW |
1. 7. 1988 | 173,29 mld. KRW |
1. 8. 1988 | 142,60 mld. KRW |
1. 9. 1988 | 198,83 mld. KRW |
1. 10. 1988 | 127,97 mld. KRW |
1. 11. 1988 | 202,65 mld. KRW |
1. 12. 1988 | 183,22 mld. KRW |
1. 1. 1989 | 102,38 mld. KRW |
1. 2. 1989 | 138,97 mld. KRW |
1. 3. 1989 | 220,73 mld. KRW |
1. 4. 1989 | 293,44 mld. KRW |
1. 5. 1989 | 303,55 mld. KRW |
1. 6. 1989 | 469,84 mld. KRW |
1. 7. 1989 | 290,97 mld. KRW |
1. 8. 1989 | 323,59 mld. KRW |
1. 9. 1989 | 422,07 mld. KRW |
1. 10. 1989 | 253,49 mld. KRW |
1. 11. 1989 | 231,58 mld. KRW |
1. 12. 1989 | 520,44 mld. KRW |
1. 1. 1990 | 215,14 mld. KRW |
1. 2. 1990 | 435,83 mld. KRW |
1. 3. 1990 | 437,96 mld. KRW |
1. 4. 1990 | 552,80 mld. KRW |
1. 5. 1990 | 686,41 mld. KRW |
1. 6. 1990 | 568,54 mld. KRW |
1. 7. 1990 | 667,82 mld. KRW |
1. 8. 1990 | 725,26 mld. KRW |
1. 9. 1990 | 1,19 Bio. KRW |
1. 10. 1990 | 706,21 mld. KRW |
1. 11. 1990 | 846,95 mld. KRW |
1. 12. 1990 | 887,88 mld. KRW |
1. 1. 1991 | 267,76 mld. KRW |
1. 2. 1991 | 412,37 mld. KRW |
1. 3. 1991 | 576,91 mld. KRW |
1. 4. 1991 | 582,40 mld. KRW |
1. 5. 1991 | 892,60 mld. KRW |
1. 6. 1991 | 1,35 Bio. KRW |
1. 7. 1991 | 1,01 Bio. KRW |
1. 8. 1991 | 554,45 mld. KRW |
1. 9. 1991 | 884,36 mld. KRW |
1. 10. 1991 | 1,25 Bio. KRW |
1. 11. 1991 | 402,80 mld. KRW |
1. 12. 1991 | 1,30 Bio. KRW |
1. 1. 1992 | 452,22 mld. KRW |
1. 2. 1992 | 453,79 mld. KRW |
1. 3. 1992 | 997,45 mld. KRW |
1. 4. 1992 | 955,13 mld. KRW |
1. 5. 1992 | 1,17 Bio. KRW |
1. 6. 1992 | 1,20 Bio. KRW |
1. 7. 1992 | 1,04 Bio. KRW |
1. 8. 1992 | 533,41 mld. KRW |
1. 9. 1992 | 843,51 mld. KRW |
1. 10. 1992 | 508,20 mld. KRW |
1. 11. 1992 | 1,09 Bio. KRW |
1. 12. 1992 | 1,02 Bio. KRW |
1. 1. 1993 | 368,13 mld. KRW |
1. 2. 1993 | 683,70 mld. KRW |
1. 3. 1993 | 928,04 mld. KRW |
1. 4. 1993 | 1,03 Bio. KRW |
1. 5. 1993 | 1,05 Bio. KRW |
1. 6. 1993 | 1,58 Bio. KRW |
1. 7. 1993 | 1,13 Bio. KRW |
1. 8. 1993 | 1,57 Bio. KRW |
1. 9. 1993 | 1,24 Bio. KRW |
1. 10. 1993 | 1,10 Bio. KRW |
1. 11. 1993 | 2,39 Bio. KRW |
1. 12. 1993 | 2,07 Bio. KRW |
1. 1. 1994 | 1,11 Bio. KRW |
1. 2. 1994 | 613,08 mld. KRW |
1. 3. 1994 | 1,19 Bio. KRW |
1. 4. 1994 | 1,34 Bio. KRW |
1. 5. 1994 | 1,45 Bio. KRW |
1. 6. 1994 | 1,48 Bio. KRW |
1. 7. 1994 | 863,70 mld. KRW |
1. 8. 1994 | 1,20 Bio. KRW |
1. 9. 1994 | 1,26 Bio. KRW |
1. 10. 1994 | 1,19 Bio. KRW |
1. 11. 1994 | 1,52 Bio. KRW |
1. 12. 1994 | 2,95 Bio. KRW |
1. 1. 1995 | 745,24 mld. KRW |
1. 2. 1995 | 672,57 mld. KRW |
1. 3. 1995 | 1,10 Bio. KRW |
1. 4. 1995 | 1,44 Bio. KRW |
1. 5. 1995 | 2,02 Bio. KRW |
1. 6. 1995 | 1,99 Bio. KRW |
1. 7. 1995 | 1,95 Bio. KRW |
1. 8. 1995 | 1,06 Bio. KRW |
1. 9. 1995 | 1,31 Bio. KRW |
1. 10. 1995 | 2,22 Bio. KRW |
1. 11. 1995 | 1,51 Bio. KRW |
1. 12. 1995 | 2,39 Bio. KRW |
1. 1. 1996 | 820,69 mld. KRW |
1. 2. 1996 | 1,10 Bio. KRW |
1. 3. 1996 | 1,16 Bio. KRW |
1. 4. 1996 | 1,52 Bio. KRW |
1. 5. 1996 | 1,96 Bio. KRW |
1. 6. 1996 | 2,38 Bio. KRW |
1. 7. 1996 | 1,36 Bio. KRW |
1. 8. 1996 | 2,53 Bio. KRW |
1. 9. 1996 | 1,10 Bio. KRW |
1. 10. 1996 | 1,44 Bio. KRW |
1. 11. 1996 | 1,87 Bio. KRW |
1. 12. 1996 | 3,82 Bio. KRW |
1. 1. 1997 | 412,53 mld. KRW |
1. 2. 1997 | 1,23 Bio. KRW |
1. 3. 1997 | 1,59 Bio. KRW |
1. 4. 1997 | 1,83 Bio. KRW |
1. 5. 1997 | 1,27 Bio. KRW |
1. 6. 1997 | 3,03 Bio. KRW |
1. 7. 1997 | 1,31 Bio. KRW |
1. 8. 1997 | 1,49 Bio. KRW |
1. 9. 1997 | 1,94 Bio. KRW |
1. 10. 1997 | 2,75 Bio. KRW |
1. 11. 1997 | 1,97 Bio. KRW |
1. 12. 1997 | 1,39 Bio. KRW |
1. 1. 1998 | 631,12 mld. KRW |
1. 2. 1998 | 1,57 Bio. KRW |
1. 3. 1998 | 1,05 Bio. KRW |
1. 4. 1998 | 1,27 Bio. KRW |
1. 5. 1998 | 209,96 mld. KRW |
1. 6. 1998 | 1,26 Bio. KRW |
1. 7. 1998 | 649,82 mld. KRW |
1. 8. 1998 | 572,43 mld. KRW |
1. 9. 1998 | 610,57 mld. KRW |
1. 10. 1998 | 472,00 mld. KRW |
1. 11. 1998 | 1,34 Bio. KRW |
1. 12. 1998 | 1,29 Bio. KRW |
1. 1. 1999 | 565,26 mld. KRW |
1. 2. 1999 | 578,23 mld. KRW |
1. 3. 1999 | 929,54 mld. KRW |
1. 4. 1999 | 1,53 Bio. KRW |
1. 5. 1999 | 1,33 Bio. KRW |
1. 6. 1999 | 2,23 Bio. KRW |
1. 7. 1999 | 949,82 mld. KRW |
1. 8. 1999 | 1,19 Bio. KRW |
1. 9. 1999 | 2,21 Bio. KRW |
1. 10. 1999 | 2,22 Bio. KRW |
1. 11. 1999 | 2,05 Bio. KRW |
1. 12. 1999 | 1,65 Bio. KRW |
1. 1. 2000 | 1,86 Bio. KRW |
1. 2. 2000 | 1,53 Bio. KRW |
1. 3. 2000 | 2,09 Bio. KRW |
1. 4. 2000 | 1,67 Bio. KRW |
1. 5. 2000 | 2,36 Bio. KRW |
1. 6. 2000 | 2,85 Bio. KRW |
1. 7. 2000 | 1,38 Bio. KRW |
1. 8. 2000 | 1,71 Bio. KRW |
1. 9. 2000 | 735,80 mld. KRW |
1. 10. 2000 | 1,48 Bio. KRW |
1. 11. 2000 | 1,44 Bio. KRW |
1. 12. 2000 | 964,40 mld. KRW |
1. 1. 2001 | 1,37 Bio. KRW |
1. 2. 2001 | 1,21 Bio. KRW |
1. 3. 2001 | 1,24 Bio. KRW |
1. 4. 2001 | 1,52 Bio. KRW |
1. 5. 2001 | 1,46 Bio. KRW |
1. 6. 2001 | 2,47 Bio. KRW |
1. 7. 2001 | 1,79 Bio. KRW |
1. 8. 2001 | 1,01 Bio. KRW |
1. 9. 2001 | 2,95 Bio. KRW |
1. 10. 2001 | 1,55 Bio. KRW |
1. 11. 2001 | 2,68 Bio. KRW |
1. 12. 2001 | 2,30 Bio. KRW |
1. 1. 2002 | 2,56 Bio. KRW |
1. 2. 2002 | 1,88 Bio. KRW |
1. 3. 2002 | 4,52 Bio. KRW |
1. 4. 2002 | 2,89 Bio. KRW |
1. 5. 2002 | 2,72 Bio. KRW |
1. 6. 2002 | 2,63 Bio. KRW |
1. 7. 2002 | 1,66 Bio. KRW |
1. 8. 2002 | 2,02 Bio. KRW |
1. 9. 2002 | 2,04 Bio. KRW |
1. 10. 2002 | 2,04 Bio. KRW |
1. 11. 2002 | 2,79 Bio. KRW |
1. 12. 2002 | 3,27 Bio. KRW |
1. 1. 2003 | 2,89 Bio. KRW |
1. 2. 2003 | 3,37 Bio. KRW |
1. 3. 2003 | 2,97 Bio. KRW |
1. 4. 2003 | 3,19 Bio. KRW |
1. 5. 2003 | 4,21 Bio. KRW |
1. 6. 2003 | 6,09 Bio. KRW |
1. 7. 2003 | 3,92 Bio. KRW |
1. 8. 2003 | 3,96 Bio. KRW |
1. 9. 2003 | 2,66 Bio. KRW |
1. 10. 2003 | 2,74 Bio. KRW |
1. 11. 2003 | 2,90 Bio. KRW |
1. 12. 2003 | 3,77 Bio. KRW |
1. 1. 2004 | 2,37 Bio. KRW |
1. 2. 2004 | 1,71 Bio. KRW |
1. 3. 2004 | 2,29 Bio. KRW |
1. 4. 2004 | 2,51 Bio. KRW |
1. 5. 2004 | 3,45 Bio. KRW |
1. 6. 2004 | 4,05 Bio. KRW |
1. 7. 2004 | 2,40 Bio. KRW |
1. 8. 2004 | 2,35 Bio. KRW |
1. 9. 2004 | 1,75 Bio. KRW |
1. 10. 2004 | 3,85 Bio. KRW |
1. 11. 2004 | 2,96 Bio. KRW |
1. 12. 2004 | 5,46 Bio. KRW |
1. 1. 2005 | 2,09 Bio. KRW |
1. 2. 2005 | 1,31 Bio. KRW |
1. 3. 2005 | 4,55 Bio. KRW |
1. 4. 2005 | 3,50 Bio. KRW |
1. 5. 2005 | 4,59 Bio. KRW |
1. 6. 2005 | 5,31 Bio. KRW |
1. 7. 2005 | 3,89 Bio. KRW |
1. 8. 2005 | 2,83 Bio. KRW |
1. 9. 2005 | 2,59 Bio. KRW |
1. 10. 2005 | 3,17 Bio. KRW |
1. 11. 2005 | 2,89 Bio. KRW |
1. 12. 2005 | 5,73 Bio. KRW |
1. 1. 2006 | 2,58 Bio. KRW |
1. 2. 2006 | 2,05 Bio. KRW |
1. 3. 2006 | 3,48 Bio. KRW |
1. 4. 2006 | 3,49 Bio. KRW |
1. 5. 2006 | 3,99 Bio. KRW |
1. 6. 2006 | 5,85 Bio. KRW |
1. 7. 2006 | 4,93 Bio. KRW |
1. 8. 2006 | 2,96 Bio. KRW |
1. 9. 2006 | 6,82 Bio. KRW |
1. 10. 2006 | 3,21 Bio. KRW |
1. 11. 2006 | 5,72 Bio. KRW |
1. 12. 2006 | 7,68 Bio. KRW |
1. 1. 2007 | 3,67 Bio. KRW |
1. 2. 2007 | 3,35 Bio. KRW |
1. 3. 2007 | 2,74 Bio. KRW |
1. 4. 2007 | 4,39 Bio. KRW |
1. 5. 2007 | 3,94 Bio. KRW |
1. 6. 2007 | 7,59 Bio. KRW |
1. 7. 2007 | 2,13 Bio. KRW |
1. 8. 2007 | 3,44 Bio. KRW |
1. 9. 2007 | 5,86 Bio. KRW |
1. 10. 2007 | 6,36 Bio. KRW |
1. 11. 2007 | 7,29 Bio. KRW |
1. 12. 2007 | 7,65 Bio. KRW |
1. 1. 2008 | 3,35 Bio. KRW |
1. 2. 2008 | 3,48 Bio. KRW |
1. 3. 2008 | 4,87 Bio. KRW |
1. 4. 2008 | 4,18 Bio. KRW |
1. 5. 2008 | 3,54 Bio. KRW |
1. 6. 2008 | 4,19 Bio. KRW |
1. 7. 2008 | 2,21 Bio. KRW |
1. 8. 2008 | 1,86 Bio. KRW |
1. 9. 2008 | 1,89 Bio. KRW |
1. 10. 2008 | 2,69 Bio. KRW |
1. 11. 2008 | 4,00 Bio. KRW |
1. 12. 2008 | 8,41 Bio. KRW |
1. 1. 2009 | 2,30 Bio. KRW |
1. 2. 2009 | 1,14 Bio. KRW |
1. 3. 2009 | 2,29 Bio. KRW |
1. 4. 2009 | 989,16 mld. KRW |
1. 5. 2009 | 2,68 Bio. KRW |
1. 6. 2009 | 2,77 Bio. KRW |
1. 7. 2009 | 2,08 Bio. KRW |
1. 8. 2009 | 2,74 Bio. KRW |
1. 9. 2009 | 3,18 Bio. KRW |
1. 10. 2009 | 4,03 Bio. KRW |
1. 11. 2009 | 5,66 Bio. KRW |
1. 12. 2009 | 9,96 Bio. KRW |
1. 1. 2010 | 2,93 Bio. KRW |
1. 2. 2010 | 1,27 Bio. KRW |
1. 3. 2010 | 1,38 Bio. KRW |
1. 4. 2010 | 2,99 Bio. KRW |
1. 5. 2010 | 3,57 Bio. KRW |
1. 6. 2010 | 3,51 Bio. KRW |
1. 7. 2010 | 2,45 Bio. KRW |
1. 8. 2010 | 1,34 Bio. KRW |
1. 9. 2010 | 3,61 Bio. KRW |
1. 10. 2010 | 1,48 Bio. KRW |
1. 11. 2010 | 2,83 Bio. KRW |
1. 12. 2010 | 4,01 Bio. KRW |
1. 1. 2011 | 1,79 Bio. KRW |
1. 2. 2011 | 1,23 Bio. KRW |
1. 3. 2011 | 2,35 Bio. KRW |
1. 4. 2011 | 2,80 Bio. KRW |
1. 5. 2011 | 2,43 Bio. KRW |
1. 6. 2011 | 3,68 Bio. KRW |
1. 7. 2011 | 1,27 Bio. KRW |
1. 8. 2011 | 3,56 Bio. KRW |
1. 9. 2011 | 3,79 Bio. KRW |
1. 10. 2011 | 3,76 Bio. KRW |
1. 11. 2011 | 3,39 Bio. KRW |
1. 12. 2011 | 7,85 Bio. KRW |
1. 1. 2012 | 4,06 Bio. KRW |
1. 2. 2012 | 1,94 Bio. KRW |
1. 3. 2012 | 1,81 Bio. KRW |
1. 4. 2012 | 2,93 Bio. KRW |
1. 5. 2012 | 2,65 Bio. KRW |
1. 6. 2012 | 3,77 Bio. KRW |
1. 7. 2012 | 2,09 Bio. KRW |
1. 8. 2012 | 3,29 Bio. KRW |
1. 9. 2012 | 3,04 Bio. KRW |
1. 10. 2012 | 2,44 Bio. KRW |
1. 11. 2012 | 2,88 Bio. KRW |
1. 12. 2012 | 3,33 Bio. KRW |
1. 1. 2013 | 824,11 mld. KRW |
1. 2. 2013 | 1,82 Bio. KRW |
1. 3. 2013 | 1,75 Bio. KRW |
1. 4. 2013 | 1,98 Bio. KRW |
1. 5. 2013 | 1,57 Bio. KRW |
1. 6. 2013 | 3,45 Bio. KRW |
1. 7. 2013 | 3,03 Bio. KRW |
1. 8. 2013 | 1,59 Bio. KRW |
1. 9. 2013 | 2,43 Bio. KRW |
1. 10. 2013 | 3,68 Bio. KRW |
1. 11. 2013 | 3,67 Bio. KRW |
1. 12. 2013 | 4,70 Bio. KRW |
1. 1. 2014 | 2,49 Bio. KRW |
1. 2. 2014 | 1,68 Bio. KRW |
1. 3. 2014 | 1,90 Bio. KRW |
1. 4. 2014 | 3,58 Bio. KRW |
1. 5. 2014 | 2,99 Bio. KRW |
1. 6. 2014 | 4,54 Bio. KRW |
1. 7. 2014 | 2,77 Bio. KRW |
1. 8. 2014 | 5,73 Bio. KRW |
1. 9. 2014 | 4,12 Bio. KRW |
1. 10. 2014 | 4,19 Bio. KRW |
1. 11. 2014 | 1,83 Bio. KRW |
1. 12. 2014 | 6,26 Bio. KRW |
1. 1. 2015 | 3,92 Bio. KRW |
1. 2. 2015 | 2,25 Bio. KRW |
1. 3. 2015 | 8,12 Bio. KRW |
1. 4. 2015 | 4,63 Bio. KRW |
1. 5. 2015 | 6,16 Bio. KRW |
1. 6. 2015 | 5,55 Bio. KRW |
1. 7. 2015 | 4,95 Bio. KRW |
1. 8. 2015 | 5,58 Bio. KRW |
1. 9. 2015 | 8,49 Bio. KRW |
1. 10. 2015 | 6,58 Bio. KRW |
1. 11. 2015 | 6,67 Bio. KRW |
1. 12. 2015 | 4,13 Bio. KRW |
1. 1. 2016 | 2,85 Bio. KRW |
1. 2. 2016 | 4,66 Bio. KRW |
1. 3. 2016 | 5,66 Bio. KRW |
1. 4. 2016 | 6,32 Bio. KRW |
1. 5. 2016 | 4,90 Bio. KRW |
1. 6. 2016 | 6,50 Bio. KRW |
1. 7. 2016 | 6,20 Bio. KRW |
1. 8. 2016 | 6,75 Bio. KRW |
1. 9. 2016 | 7,12 Bio. KRW |
1. 10. 2016 | 7,27 Bio. KRW |
1. 11. 2016 | 7,37 Bio. KRW |
1. 12. 2016 | 7,95 Bio. KRW |
1. 1. 2017 | 4,27 Bio. KRW |
1. 2. 2017 | 4,78 Bio. KRW |
1. 3. 2017 | 3,29 Bio. KRW |
1. 4. 2017 | 5,37 Bio. KRW |
1. 5. 2017 | 6,04 Bio. KRW |
1. 6. 2017 | 6,10 Bio. KRW |
1. 7. 2017 | 4,51 Bio. KRW |
1. 8. 2017 | 6,94 Bio. KRW |
1. 9. 2017 | 6,44 Bio. KRW |
1. 10. 2017 | 4,23 Bio. KRW |
1. 11. 2017 | 5,34 Bio. KRW |
1. 12. 2017 | 10,99 Bio. KRW |
1. 1. 2018 | 4,26 Bio. KRW |
1. 2. 2018 | 3,45 Bio. KRW |
1. 3. 2018 | 6,75 Bio. KRW |
1. 4. 2018 | 4,50 Bio. KRW |
1. 5. 2018 | 5,84 Bio. KRW |
1. 6. 2018 | 4,76 Bio. KRW |
1. 7. 2018 | 3,19 Bio. KRW |
1. 8. 2018 | 4,56 Bio. KRW |
1. 9. 2018 | 4,31 Bio. KRW |
1. 10. 2018 | 5,15 Bio. KRW |
1. 11. 2018 | 4,74 Bio. KRW |
1. 12. 2018 | 10,71 Bio. KRW |
1. 1. 2019 | 4,78 Bio. KRW |
1. 2. 2019 | 3,36 Bio. KRW |
1. 3. 2019 | 6,13 Bio. KRW |
1. 4. 2019 | 6,60 Bio. KRW |
1. 5. 2019 | 4,95 Bio. KRW |
1. 6. 2019 | 4,70 Bio. KRW |
1. 7. 2019 | 3,38 Bio. KRW |
1. 8. 2019 | 3,72 Bio. KRW |
1. 9. 2019 | 5,00 Bio. KRW |
1. 10. 2019 | 8,22 Bio. KRW |
1. 11. 2019 | 5,75 Bio. KRW |
1. 12. 2019 | 12,49 Bio. KRW |
1. 1. 2020 | 3,96 Bio. KRW |
1. 2. 2020 | 4,92 Bio. KRW |
1. 3. 2020 | 5,78 Bio. KRW |
1. 4. 2020 | 5,46 Bio. KRW |
1. 5. 2020 | 8,82 Bio. KRW |
1. 6. 2020 | 10,36 Bio. KRW |
1. 7. 2020 | 7,07 Bio. KRW |
1. 8. 2020 | 8,77 Bio. KRW |
1. 9. 2020 | 7,78 Bio. KRW |
1. 10. 2020 | 7,73 Bio. KRW |
1. 11. 2020 | 8,66 Bio. KRW |
1. 12. 2020 | 15,14 Bio. KRW |
1. 1. 2021 | 6,41 Bio. KRW |
1. 2. 2021 | 5,37 Bio. KRW |
1. 3. 2021 | 6,92 Bio. KRW |
1. 4. 2021 | 8,43 Bio. KRW |
1. 5. 2021 | 5,56 Bio. KRW |
1. 6. 2021 | 8,80 Bio. KRW |
1. 7. 2021 | 6,92 Bio. KRW |
1. 8. 2021 | 6,93 Bio. KRW |
1. 9. 2021 | 7,51 Bio. KRW |
1. 10. 2021 | 7,35 Bio. KRW |
1. 11. 2021 | 6,75 Bio. KRW |
1. 12. 2021 | 11,07 Bio. KRW |
1. 1. 2022 | 7,65 Bio. KRW |
1. 2. 2022 | 4,57 Bio. KRW |
1. 3. 2022 | 7,41 Bio. KRW |
1. 4. 2022 | 8,90 Bio. KRW |
1. 5. 2022 | 7,73 Bio. KRW |
1. 6. 2022 | 10,01 Bio. KRW |
1. 7. 2022 | 9,47 Bio. KRW |
1. 8. 2022 | 7,58 Bio. KRW |
1. 9. 2022 | 10,13 Bio. KRW |
1. 10. 2022 | 4,52 Bio. KRW |
1. 11. 2022 | 6,71 Bio. KRW |
1. 12. 2022 | 10,68 Bio. KRW |
1. 1. 2023 | 4,74 Bio. KRW |
1. 2. 2023 | 3,64 Bio. KRW |
1. 3. 2023 | 4,26 Bio. KRW |
1. 4. 2023 | 3,65 Bio. KRW |
1. 5. 2023 | 4,41 Bio. KRW |
1. 6. 2023 | 8,27 Bio. KRW |
1. 7. 2023 | 4,08 Bio. KRW |
1. 8. 2023 | 4,12 Bio. KRW |
1. 9. 2023 | 6,68 Bio. KRW |
1. 10. 2023 | 6,66 Bio. KRW |
1. 11. 2023 | 5,98 Bio. KRW |
1. 12. 2023 | 9,86 Bio. KRW |
1. 1. 2024 | 5,35 Bio. KRW |
1. 2. 2024 | 4,62 Bio. KRW |
1. 3. 2024 | 4,93 Bio. KRW |
1. 4. 2024 | 6,30 Bio. KRW |
1. 5. 2024 | 5,39 Bio. KRW |
1. 6. 2024 | 8,51 Bio. KRW |
1. 7. 2024 | 4,26 Bio. KRW |
Stavební zakázky Historie
Datum | Hodnota |
---|---|
1. 7. 2024 | 4,262 Bio. KRW |
1. 6. 2024 | 8,509 Bio. KRW |
1. 5. 2024 | 5,392 Bio. KRW |
1. 4. 2024 | 6,304 Bio. KRW |
1. 3. 2024 | 4,926 Bio. KRW |
1. 2. 2024 | 4,622 Bio. KRW |
1. 1. 2024 | 5,35 Bio. KRW |
1. 12. 2023 | 9,863 Bio. KRW |
1. 11. 2023 | 5,98 Bio. KRW |
1. 10. 2023 | 6,661 Bio. KRW |
Podobné makroekonomické ukazatele k Stavební zakázky
Jméno | Aktuálně | Předchozí | Frekvence |
---|---|---|---|
🇰🇷 Ceny rezidenčních nemovitostí | -2,8 % | -5,63 % | čtvrtletí |
🇰🇷 Index bytů | 92,9 points | 93 points | Měsíčně |
🇰🇷 Index cen domů MoM | 0,09 % | 0,08 % | Měsíčně |
🇰🇷 Podíl vlastního bydlení | 56,2 % | 56,2 % | Ročně |
🇰🇷 Poměr cena/nájem | 102,663 | 102,311 | čtvrtletí |
🇰🇷 Stavební produkce | -4,6 % | -3 % | Měsíčně |
V Jižní Koreji se údaje týkají hodnoty stavebních zakázek získaných pro výstavbu obytných budov v běžných cenách.
Makrostránky pro ostatní země v Asie
- 🇨🇳Čína
- 🇮🇳Indie
- 🇮🇩Indonésie
- 🇯🇵Japonsko
- 🇸🇦Saúdská Arábie
- 🇸🇬Singapur
- 🇹🇷Turecko
- 🇦🇫Afghánistán
- 🇦🇲Arménie
- 🇦🇿Ázerbájdžán
- 🇧🇭Bahrajn
- 🇧🇩Bangladéš
- 🇧🇹Bhutan
- 🇧🇳Brunei
- 🇰🇭Kambodža
- 🇹🇱Východní Timor
- 🇬🇪Gruzie
- 🇭🇰Hongkong
- 🇮🇷Írán
- 🇮🇶Irak
- 🇮🇱Izrael
- 🇯🇴Jordánsko
- 🇰🇿Kazachstán
- 🇰🇼Kuvajt
- 🇰🇬Kyrgyzstán
- 🇱🇦Laos
- 🇱🇧Libanon
- 🇲🇴Macao
- 🇲🇾Malajsie
- 🇲🇻Maledivy
- 🇲🇳Mongolsko
- 🇲🇲Myanmar
- 🇳🇵Nepál
- 🇰🇵Severní Korea
- 🇴🇲Omán
- 🇵🇰Pákistán
- 🇵🇸Palestina
- 🇵🇭Filipíny
- 🇶🇦Katar
- 🇱🇰Srí Lanka
- 🇸🇾Sýrie
- 🇹🇼Tchaj-wan
- 🇹🇯Tádžikistán
- 🇹🇭Thajsko
- 🇹🇲Turkmenistán
- 🇦🇪Spojené arabské emiráty
- 🇺🇿Uzbekistán
- 🇻🇳Vietnam
- 🇾🇪Jemen
Co je Stavební zakázky
Objednávky ve stavebnictví – klíčový indikátor pro makroekonomickou analýzu Objednávky ve stavebnictví jsou jedním z fundamentálních ukazatelů, které analytici a investoři sledují při hodnocení ekonomického zdraví země. Naše webová stránka Eulerpool nabízí komplexní a aktuální data týkající se makroekonomických ukazatelů, což zahrnuje i oblast objednávek ve stavebnictví. Tento ukazatel je esenciální pro pochopení dynamiky stavebního sektoru a jeho dopadu na širší ekonomiku. Stavebnictví jako odvětví hraje klíčovou roli v ekonomickém růstu díky své schopnosti vytvářet pracovní místa, stimulovat poptávku po materiálech a službách a podporovat celkový hospodářský rozvoj. Stavební objednávky představují množství nových zakázek, které byly zadány v určitém období, a zahrnují jak veřejné, tak soukromé projekty. Analýza trendů v objednávkách může poskytovat cenné informace o budoucích aktivitách ve stavebnictví, což následně ovlivňuje předpovědi ekonomického růstu a plánování. Eulerpool přináší detailní a přesné údaje týkající se těchto objednávek, což umožňuje analytikům, investorům a dalším zainteresovaným stranám vytvářet informované a strategické rozhodnutí. Obecně lze říci, že vysoký počet stavebních objednávek indikuje rostoucí ekonomickou aktivitu, zatímco pokles může být předzvěstí zpomalování růstu nebo dokonce recese. Rozbor jednotlivých segmentů stavebního trhu, jako jsou rezidenční, komerční a infrastrukturní projekty, poskytuje hlubší vhled do specifických faktorů ovlivňujících tento sektor. Významný růst objednávek v rezidenčním segmentu může například indikovat zvýšenou spotřebitelskou důvěru a schopnost domácností investovat do nových nemovitostí. Naopak, zvýšení objednávek na infrastrukturní projekty může naznačovat vládní iniciativy zaměřené na modernizaci a rozvoj veřejné infrastruktury. Naše platforma Eulerpool nabízí historická data, aktuální trendy a predikce budoucího vývoje, což umožňuje přesnou a komplexní analýzu. Jedním z klíčových faktorů, které mají vliv na objednávky ve stavebnictví, jsou úrokové sazby. Nízké úrokové sazby obvykle snižují náklady na financování stavebních projektů, čímž podporují investice. Naopak, zvýšení úrokových sazeb může zvýšit náklady a vést k poklesu objednávek. Dalším důležitým faktorem je legislativa a regulační prostředí. Změny v stavebních zákonech a předpisech mohou výrazně ovlivnit počet a typy projektů, které jsou schváleny a realizovány. V našich datech se promítají i vlivy celosvětových událostí, jako jsou hospodářské krize, pandemie nebo politické nestability, které mohou mít značný dopad na stavební činnost. Stavební objednávky jsou rovněž odrazem sezónních vlivů a geografických rozdílů. Zatímco letní měsíce často znamenají zvýšenou aktivitu díky příznivým povětrnostním podmínkám, zimní období může vést k dočasnému poklesu. Geografická specifika mohou mít vliv na typy projektů, které jsou v různých regionech realizovány. Například městské oblasti mohou klást větší důraz na komerční a rezidenční výstavbu, zatímco venkovské regiony mohou prioritizovat infrastrukturní projekty, jako jsou silnice a mosty. Stavebnictví a jeho objednávky mají rovněž významný multiplikativní efekt na ekonomiku. Když dojde k nárůstu stavebních aktivit, stimuluje to výrobu stavebních materiálů, zaměstnává se více pracovní síly, a tím se zvyšuje i spotřeba v dalších sektorech. Eulerpool poskytuje nejen data, ale také analytické nástroje pro zhodnocení těchto multiplikativních efektů. Pro dosažení objektivního a přesného obrazu je důležité porovnávat údaje o stavebních objednávkách se dalšími ukazateli, jako jsou stavební povolení, počet zahájených staveb nebo ukazatele výstavby dokončených projektů. Tato komplexní analýza umožňuje odkrýt širší souvislosti a identifikovat potenciální rizika i příležitosti. Eulerpool poskytuje všechny tyto údaje v přehledné a uživatelsky přívětivé formě, což usnadňuje jejich interpretaci a využití pro strategické rozhodování. Je nezbytné sledovat také externí faktory, které mohou ovlivnit objednávky ve stavebnictví, jako jsou ceny surovin a stavebních materiálů. Významné změny v cenách mohou ovlivnit náklady na projekty a tím i celkový počet přijatých objednávek. Například nárůst cen oceli nebo betonu může prodražit stavební projekty a snížit tak poptávku po nových zakázkách. Eulerpool se zaměřuje na poskytování dat nejvyšší kvality, která jsou ověřena a aktualizována v reálném čase. Naše platforma umožňuje uživatelům přizpůsobit zobrazované údaje podle jejich specifických potřeb a zájmů, což usnadňuje detailní a přehlednou analýzu. Celkově lze říci, že objednávky ve stavebnictví jsou komplexním a multifaktorovým ukazatelem, který vyžaduje pečlivé sledování a analýzu. Eulerpool je ideálním nástrojem, který poskytuje všechny potřebné informace na jednom místě, v přesné a spolehlivé formě.