Büyük Muhasebe Denetim Şirketleri, Artan Sermaye İhtiyaçları ve Yeterince Nitelikli Çalışan Bulmakta Yaşadıkları Güçlükler Işığında Sahiplik Yapılarını Gözden Geçirmeyi Düşünüyor. Bazıları Hatta Bir İş Kolu İçin Halka Arzı veya Özel Sermaye Desteği Araştırıyor. "Bu Kategoride Herkes İçin Yetenek Çekmek Gerçek Bir Sorun," Diyor Daniel Goelzer, Eski Geçici Başkanı Kamu Şirketleri Muhasebe Denetleme Kurulu'nun Denetleyicisi. "Yetenek Çekmek İçin Farklı Türde Ücret Modelleri veya Sermaye Modelleri Gerekli Hale Gelebilir. Teknolojiye Yapılacak Yatırımların İhtiyacı Sadece Artacak ve Bu Para Demek."
Muhasebe ve Danışmanlık Firmalarının Küresel Ağları, Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG, Grant Thornton ve BDO Dahil Bu Zorluklarla Başa Çıkmak İçin Çeşitli Taktikler Araştırdı. Her Ülkede Bağımsız Birimler Olarak Yapılandırılmışlardır. Sermaye Ortakları, Firmanın Paylarına veya Birimlerine Sahiptir, Bu da Onlara Kar Sağlar ve İşletmede Bir Payları Olur.
Bazı Şirketler Organizasyon Yapılarını Sıkılaştırmak için Çalışıyor: Verimliliği Artırmak ve Maliyetleri Azaltmak Amacıyla
Örneğin Deloitte, verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için organizasyon yapısını sıkılaştırmak amacıyla çalışan firmalardan biri. Deloitte, 18 Mart'ta ortaklarına bildirdiği gibi, danışmanlık, finansal danışmanlık ve risk danışmanlığı bölümlerini yeniden yapılandırarak beş küresel iş kolu yerine dört iş koluna indiriyor. Şirket sözcüsü, "Deloitte'un modernizasyonu, büyümeyi teşvik etmek ve çalışanlarımız için dinamik kariyer yolları sunmak amacını taşımaktadır," dedi.
EY'nin Geçen Yıl Danışmanlık ve Denetim Kollarını Ayırma Planlarından Vazgeçtiği Sırada, Big Four Dışındaki İki Büyük Oyuncu Grant Thornton ve BDO, Muhasebe ve Danışmanlık Profesyonellerinin Yakından İzlediği Yeni Modelleri İzliyor. Grant Thornton Mart Ayında, ABD Biriminin Özel Sermaye Şirketi New Mountain Capital'e, Düzenleyici Kurum Onayı Şartıyla Bir Pay Satmayı Kabul Ettiğini Duyurdu - Böyle Bir Anlaşmayı Tamamlayan En Büyük Muhasebe Firması. Bu Tür İşlemler, Özel Sermayeden Yararlanarak Danışmanlık ve Denetimde Daha Güçlü Bir Rekabetçi Haline Gelmek İçin Grant Thornton Gibi Denetim Firmalarına, Daha Fazla Satın Alma ve Teknoloji ile Personelde Yatırım İçin Sermaye Kullanma Olanağı Tanır.
BDO'nun ABD Kolu Geçen Yıl Bir Çalışan Hissedarlık Planı (ESOP) Oluşturdu ve 10.000 Çalışana Şirkette Doğrudan Pay Verdi. Hukuki Yapısını Bir Ortaklıktan Profesyonel Hizmet Şirketine Çevirdi, Böylece Vergilerini Azalttı. Çalışanlar, Maaşlarına ve Hizmet Sürelerine Bağlı Olarak Yıllık Hisse Dağıtımı ile Şirket Payı Aldılar. BDO'nun Ortakları Emeklilik Haklarından Vazgeçti ve Paylarının Yaklaşık %42'sini Trust'a Satarak Geri Kalanını Korudu. Bazı Ortaklar, Ücretlerinde Kesintiyi Kabul Etti.
Ernst & Young geçen yıl danışmanlık ve denetim kollarını ayrı şirketler olarak bölmeyi hedefleyen iddialı bir planı terk etti. Bu plan, EY'ye kredi çekerek ve bir halka arzda hisse satışı yaparak milyarlar toplama fırsatı sağlayacaktı.
Bu hareketler, teknolojiye yapılan yatırımlar ve nitelikli iş gücü eksikliği taleplerinin artmaya devam etmesi nedeniyle en büyük şirketlerde de büyük değişikliklerin habercisi olabilir. "Sektör, yakın gelecekte önemli bir yapısal değişiklikle karşı karşıya," dedi Jim Peterson, bir avukat ve Arthur Andersen'ın eski baş iç hukuk müşaviri.
