Bayer стремительно продвигает всеобъемлющую перестройку компании: около 70% всех команд уже работают в новой организационной модели, как сообщил председатель правления Билл Андерсон газете «Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung». До конца года предполагается, что 80–90% сотрудников будут переведены, что значительно раньше изначально запланированного срока на осень 2025 года.

Преображение направлено на повышение эффективности управления и продаж за счет сокращения многочисленных уровней иерархии. Решения должны приниматься быстрее, и акцент будет сделан на клиентах. Особенно в области управления будут сокращены должности, чтобы достичь целевых ежегодных сбережений в размере двух миллиардов евро к 2026 году.

В первой половине года уже было сокращено 3.200 рабочих мест, и во второй половине года, вероятно, последуют аналогичные сокращения, хотя точная цель не была названа. На конец июня Bayer все еще нанимает около 96.600 сотрудников на полную ставку. Эти меры призваны не только повысить гибкость компании, но и уменьшить высокий уровень задолженности, возникший в результате поглощения американской агрохимической компании Monsanto в 2018 году. Связанные с этим судебные разбирательства по поводу гербицида глифосата и запрещенного химического вещества ПХБ уже обошлись Bayer в миллиарды.

Андерсон подчеркнул: «Наши стратегические корректировки направлены на укрепление наших позиций и преодоление финансовых трудностей». Сокращение иерархий и фокус на основном бизнесе должны сделать Bayer более гибкой и экономичной, чтобы противостоять растущим операционным затратам и затяжным судебным разбирательствам.

Here's the translation of the heading into Russian:

«Продолжающиеся юридические проблемы, особенно дорогостоящие иски вокруг глифосата и ПХБ, значительно ухудшают финансовую стабильность концерна. Несмотря на предыдущие успехи в перестройке, Bayer продолжает сталкиваться с серьезными финансовыми вызовами, требующими быстрого и устойчивого решения.»