Bayer szybko posuwa się naprzód z kompleksową restrukturyzacją firmy: Około 70% wszystkich zespołów pracuje już w nowym modelu organizacyjnym, jak poinformował prezes zarządu Bill Anderson w „Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung”. Do końca roku 80-90% pracowników ma zostać przestawionych, znacznie wcześniej niż pierwotnie planowany termin na jesień 2025 roku.

Przebudowa ma na celu uczynienie zarządzania i sprzedaży bardziej efektywnymi poprzez redukcję licznych poziomów hierarchii. Decyzje mają być podejmowane szybciej, a większy nacisk ma być kładziony na klienta. Szczególnie w obszarze zarządzania nastąpi redukcja etatów, aby zrealizować planowane roczne oszczędności w wysokości dwóch miliardów euro od 2026 roku.

W pierwszej połowie roku zlikwidowano już 3.200 miejsc pracy, a w drugiej połowie mogą nastąpić podobne cięcia, chociaż nie podano dokładnego celu. Na koniec czerwca Bayer zatrudniał jeszcze niespełna 96.600 pracowników w pełnym wymiarze godzin. Te działania mają nie tylko zwiększyć zwinność firmy, ale także zmniejszyć wysokie zadłużenie, które powstało w wyniku przejęcia amerykańskiego koncernu agrochemicznego Monsanto w 2018 roku. Związane z tym spory prawne dotyczące środka chwastobójczego glifosatu oraz od dekad zakazanej substancji chemicznej PCB kosztowały już Bayera miliardy.

Anderson podkreślił: „Nasze strategiczne dostosowania mają na celu wzmocnienie naszej pozycji i sprostanie finansowym wyzwaniom.” Poprzez redukcję hierarchii i koncentrację na kluczowych obszarach działalności, Bayer ma stać się bardziej zwinny i efektywny kosztowo, aby przeciwdziałać rosnącym kosztom operacyjnym i długotrwałym sporom prawnym.

Die andauernden rechtlichen Probleme, insbesondere die kostspieligen Klagen im Zusammenhang mit Glyphosat und PCB, belasten die finanzielle Stabilität koncernu erheblich. Pomimo dotychczasowych sukcesów w restrukturyzacji, Bayer nadal stoi przed znaczącymi wyzwaniami finansowymi, które wymagają szybkiego i trwałego rozwiązania.