Bayer strauji virza uz priekšu savu visaptverošo uzņēmuma pārstrukturēšanu: Jau aptuveni 70% no visām komandām strādā jaunajā organizācijas modelī, kā valdes priekšsēdētājs Bils Andersons paziņoja laikrakstam „Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung“. Līdz gada beigām attiecīgi 80 līdz 90% darbinieku būs pārstrukturēti, kas ir daudz agrāk nekā sākotnēji plānotais termiņš 2025. gada rudenī.

Pārstrukturēšanas mērķis ir padarīt pārvaldību un pārdošanu efektīvāku, samazinot vairākus hierarhijas līmeņus. Lēmumi ir jāpieņem ātrāk, un lielāks uzsvars jāliek uz klientu. Īpaši vadības jomā tiek samazināti amati, lai no 2026. gada sasniegtu iecerētos ikgadējos ietaupījumus divu miljardu eiro apmērā.

Pirmajā pusgadā jau ir zudušas 3.200 darbavietas, un otrajā pusgadā, iespējams, sekos līdzīgi samazinājumi, nenosakot precīzu mērķi. Līdz jūnija beigām Bayer nodarbina vēl nepilnus 96.600 pilna laika darbiniekus. Šo pasākumu mērķis ir ne tikai palielināt uzņēmuma veiklību, bet arī samazināt augsto parādsaistību līmeni, kas radās, pārņemot ASV lauksaimniecības ķimikāliju uzņēmumu Monsanto 2018. gadā. Ar šo saistītie tiesas procesi par nezāļu iznīcinātāju glifosātu un gadu desmitiem aizliegto ķīmisko vielu PCB Bayer jau ir izmaksājuši miljardiem.

Anderson uzsvēra: "Mūsu stratēģiskās pielāgošanas ir paredzētas, lai stiprinātu mūsu pozīcijas un pārvarētu finansiālās problēmas." Samazinot hierarhijas un koncentrējoties uz pamatdarbību, Bayer vēlas kļūt veiklāks un izmaksu ziņā efektīvāks, lai risinātu pieaugošās operatīvās izmaksas un ilgstošās juridiskās domstarpības.

Die fortdauernden rechtlichen Probleme, insbesondere die kostspieligen Klagen im Zusammenhang mit Glyphosat und PCB, belasten die finanzielle Stabilität des Konzerns erheblich. Trotz der bisherigen Erfolge im Umbau steht Bayer weiterhin vor erheblichen finanziellen Herausforderungen, die eine schnelle und nachhaltige Lösung erfordern.