Bayer viib oma ulatuslikku ettevõtte ümberkorraldust hoogsalt edasi: Umbes 70% kõigist meeskondadest töötab juba uue organisatsioonimudeli järgi, nagu juhatuse esimees Bill Anderson teatas ajalehele „Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung“. Aastaks lõpuks peaks seetõttu olema ümber korraldatud 80 kuni 90% kogu personalist, mis on märkimisväärselt varem kui algselt 2025. aasta sügiseks planeeritud tähtaeg.

Ümberkorralduse eesmärk on muuta haldus ja müük tõhusamaks, vähendades arvukalt hierarhiatasandeid. Otsuseid tuleks langetada kiiremini ja rohkem keskenduda kliendile. Eriti juhtkonnas vähendatakse ametikohti, et saavutada 2026. aastaks kavandatud iga-aastased kokkuhoid kaks miljardit eurot.

Here's the translation of the heading into Estonian:

Esimesel poolaastal on juba kadunud 3200 töökohta ning teisel poolaastal võivad järgneda sarnased kärped, ilma et oleks täpset sihtmärki nimetatud. Kokku oli Bayeril juuni lõpu seisuga veidi alla 96 600 täistööajaga töötajat. Need meetmed peaksid mitte ainult suurendama ettevõtte paindlikkust, vaid ka vähendama suurt võlakoormust, mis tekkis pärast USA põllumajanduskemikaalide ettevõtte Monsanto omandamist 2018. aastal. Sellega seotud õigusvaidlused umbrohutõrjevahendi glüfosaadi ja aastakümneid keelatud kemikaali PCB tõttu on Bayerile juba miljardeid maksma läinud.

Anderson rõhutas: "Meie strateegilised kohandused on suunatud meie positsiooni tugevdamiseks ja finantsiliste väljakutsete ületamiseks." Hierarhiate vähendamise ja põhitegevusele keskendumise abil soovib Bayer muutuda paindlikumaks ja kuluefektiivsemaks, et seista vastu kasvavatele tegevuskuludele ja pikaajalistele õigusvaidlustele.

Pidevad õigusalased probleemid, eriti kallid kohtuasjad seoses glüfosaadi ja PCB-ga, koormavad kontserni rahalist stabiilsust oluliselt. Vaatamata senistele edukatele ümberkorraldustele seisab Bayer endiselt silmitsi märkimisväärsete rahaliste väljakutsetega, mis vajavad kiiret ja püsivat lahendust.