Bayer driver sin omfattende virksomhedsomstrukturering hurtigt fremad: Allerede omkring 70 % af alle teams arbejder i den nye organisationsmodel, som CEO Bill Anderson meddelte til "Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung". Ved udgangen af året forventes 80 til 90 % af arbejdsstyrken at være omstillet, betydeligt tidligere end den oprindeligt planlagte deadline i efteråret 2025.

Omstruktureringen sigter mod at gøre administration og salg mere effektiv ved at reducere antallet af hierarkiske niveauer. Beslutninger skal træffes hurtigere, og der skal lægges større fokus på kunden. Især inden for ledelsesområdet vil stillinger blive nedlagt for at realisere de årlige besparelser på to milliarder euro, der er målsat fra 2026.

I første halvår er der allerede faldet 3.200 stillinger bort, og i andet halvår forventes lignende nedskæringer, uden at et præcist mål er blevet angivet. I alt beskæftigede Bayer i slutningen af juni stadig knap 96.600 fuldtidsansatte. Disse foranstaltninger skal ikke kun øge virksomhedens agilitet, men også reducere den store gæld, der opstod ved overtagelsen af den amerikanske landbrugskemiske koncern Monsanto i 2018. De tilknyttede retssager om ukrudtsmidlet glyphosat og den kemikalie PCB, der har været forbudt i årtier, har allerede kostet Bayer milliarder.

Anderson understregede: "Vores strategiske tilpasninger er designet til at styrke vores position og håndtere de finansielle udfordringer." Gennem nedbrydning af hierarkier og fokus på kerneforretninger skal Bayer blive mere agil og omkostningseffektiv for at modvirke de stigende driftsomkostninger og langvarige retssager.

De vedvarende juridiske problemer, især de kostbare retssager omkring glyphosat og PCB, belaster koncernens finansielle stabilitet betydeligt. På trods af de hidtidige succeser med omstruktureringen står Bayer stadig overfor betydelige økonomiske udfordringer, der kræver en hurtig og bæredygtig løsning.