Diskontní maloobchodník Dollar General zefektivňuje svůj dodavatelský řetězec, aby lépe kontroloval své zásoby ve více než 20 000 obchodech v USA. Největší provozovatel dolarových obchodů v zemi podle tržeb plánuje zmenšit sortiment a snížit množství produktů, které se dostanou na jeho regály, jako součást rozsáhlého plánu na zvýšení efektivity a snížení krádeží a ztrát.

Das in Goodlettsville, Tennessee, ansässige Unternehmen restrukturiert sein Vertriebsnetzwerk und ändert seine Lagerprozesse, um den Warenfluss zu den Filialen zu beschleunigen. Geschäftsführer Todd Vasos erklärte während einer Telefonkonferenz am 30. Mai, dass das Ziel des Einzelhändlers darin bestehe, sicherzustellen, dass Bestände „sofort in die Regale gelangen und so schnell wie möglich vor den Verbraucher kommen“.

Společnost se sídlem v Goodlettsville v Tennessee restrukturalizuje svou distribuční síť a mění své skladovací procesy, aby urychlila tok zboží do obchodů. Generální ředitel Todd Vasos během telefonické konference 30. května uvedl, že cílem prodejce je zajistit, aby zásoby „okamžitě putovaly na regály a co nejrychleji se dostaly k zákazníkovi“.

Řízení zásob bylo od pandemie hlavním zájmem maloobchodníků, protože zásoby kolísaly od nedostatku produktů k nadbytku. Tom Goldsby, profesor logistiky na University of Tennessee, řekl, že snížení zásob a zúžení sortimentu produktů může pomoci maloobchodníkům uvolnit peněžní prostředky a zjednodušit provoz dodavatelských řetězců.

Führen eines breiteren Produktsortiments „bedeutet mehr Komplexität und größere Schwierigkeiten, den Moment und den Verbraucher zu erreichen“, fügte Goldsby hinzu.

Dollar General plánuje v tomto roce vyřadit 1 000 položek z nabídky, z nichž mnoho je klasifikováno jako „vysoce ztrátové“ — termín pro ztracené zásoby a odcizené nebo poškozené zboží. Společnost oznámila, že zásoby na jednu prodejnu v čtvrtletí končícím 3. května klesly ve srovnání se stejným obdobím loňského roku o 9,5 %.

Diese Taktik ist eine Möglichkeit, wie Dollar General gegen Ladendiebstahl vorgeht, der laut Unternehmen seit der Pandemie zugenommen und die Gewinnmargen geschmälert hat. „Zu viel Inventar oder Überbestand führt in manchen Fällen immer zu zusätzlichem Schwund“, sagte Vasos.

Tato taktika je jedním ze způsobů, jak Dollar General bojuje proti krádežím v obchodech, které se podle společnosti od pandemie zvýšily a snížily ziskové marže. „Příliš velké zásoby nebo přebytek zásob v některých případech vždy vedou k dodatečným ztrátám,“ řekl Vasos.

Betreiber von Ein-Dollar-Läden haben in den letzten zwei Jahren von einer mittleren Einzelhandelswirtschaft profitiert, da einkommensschwächere Käufer, ihre Hauptkunden, die Auswirkungen der hohen Inflation spüren. Die Umsätze der bestehenden Filialen von Dollar General stiegen im letzten Quartal im Vergleich zum Vorjahr um 2,4 %, angetrieben durch steigende Kundenfrequenz, teilweise jedoch durch geringere Ausgaben pro Transaktion ausgeglichen.

Provozovatelé obchodů za jeden dolar těžili z mírné ekonomiky maloobchodu za poslední dva roky, protože zákazníci s nižšími příjmy, jejich hlavní klientela, cítí dopady vysoké inflace. Tržby stávajících prodejen Dollar General vzrostly v posledním čtvrtletí o 2,4 % ve srovnání s předchozím rokem, podpořené rostoucí návštěvností, částečně však snižované nižšími výdaji na jednu transakci.

Společnost přesto oznámila, že hrubý zisk jako procento z čistého prodeje v posledním čtvrtletí klesl na 30,2 % ve srovnání s 31,6 % v minulém roce, což je částečně důsledkem nárůstu ztrát a odpisů produktů.

Dollar General zpřísňuje své požadavky na včasné dodání zásob, aby zajistil, že zákazníci najdou požadované produkty ve správný čas na správném místě. Podle slov Vasose tyto snahy vedly v posledním čtvrtletí k většímu počtu včasných a úplných dodávek ve srovnání se stejným obdobím loňského roku.

Společnost nedávno zavřela sedm skladů a plánuje v tomto roce uzavřít dalších pět, aby snížila náklady a zlepšila tok zboží. Plánuje otevřít dvě distribuční centra v Arkansasu a Coloradu, která podle Vasose „v průběhu času sníží náklady na dopravu.“

Změny se vztahují také na interní skladové procesy, přičemž distribuční centra přepracovávají své třídicí procesy pro zasílání zboží do poboček, aby zaměstnanci v pobočkách „mohli rychleji doplňovat regály, což nakonec vede k vyšší dostupnosti produktů pro naše zákazníky a k vyšším prodejním číslům“, uvedl Vasos.