Bayer rýchlo napreduje v svojej rozsiahlej prestavbe spoločnosti: Už približne 70 % všetkých tímov pracuje v novom organizačnom modeli, ako uviedol predseda predstavenstva Bill Anderson pre „Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung“. Do konca roka má byť podľa tohto plánu 80 až 90 % zamestnancov prepracovaných, čo je oveľa skôr ako pôvodne plánovaný termín na jeseň 2025.

Prestavba má za cieľ zefektívniť správu a obchod tým, že sa odstráni viacero úrovní hierarchie. Rozhodnutia by sa mali prijímať rýchlejšie a väčší dôraz sa má klásť na zákazníka. Najmä v oblasti manažmentu sa budú rušiť pracovné miesta, aby sa od roku 2026 dosiahli zamýšľané ročné úspory vo výške dvoch miliárd eur.

V prvom polroku už bolo zrušených 3 200 pracovných miest a v druhom polroku by mohli nasledovať podobné škrty, pričom nebola stanovená presná cieľová hodnota. Celkovo spoločnosť Bayer ku koncu júna zamestnávala takmer 96 600 zamestnancov na plný úväzok. Tieto opatrenia by mali nielen zvýšiť agilitu podniku, ale aj znížiť vysoké zadlženie, ktoré vzniklo prevzatím amerického agrochemického koncernu Monsanto v roku 2018. S tým spojené právne spory týkajúce sa herbicídu glyfosát a desaťročia zakázanej chemikálie PCB už stáli Bayer miliardy.

Anderson zdôraznil: „Naše strategické úpravy sú navrhnuté tak, aby posilnili našu pozíciu a zvládli finančné výzvy.“ Znížením hierarchií a zameraním sa na kľúčové oblasti podnikania má Bayer za cieľ stať sa agilnejším a nákladovo efektívnejším, aby čelil rastúcim prevádzkovým nákladom a zdĺhavým právnym sporom.

Pretrvávajúce právne problémy, najmä nákladné súdne spory okolo glyfosátu a PCB, výrazne zaťažujú finančnú stabilitu koncernu. Napriek doterajším úspechom v prestavbe čelí Bayer naďalej značným finančným výzvam, ktoré si vyžadujú rýchle a udržateľné riešenie.