Bayer avança rapidamente com sua ampla reestruturação corporativa: Cerca de 70% de todas as equipes já trabalham no novo modelo organizacional, como informou o presidente do conselho, Bill Anderson, ao "Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung". Até o final do ano, espera-se que 80 a 90% da força de trabalho esteja ajustada, muito antes do prazo inicialmente planejado para o outono de 2025.

A reforma visa tornar a administração e as vendas mais eficientes, reduzindo vários níveis hierárquicos. As decisões devem ser tomadas mais rapidamente, com foco maior no cliente. Especialmente na área de gestão, postos de trabalho serão eliminados para alcançar as economias anuais planejadas de dois bilhões de euros a partir de 2026.

No primeiro semestre, já foram eliminados 3.200 postos de trabalho, e no segundo semestre devem seguir cortes semelhantes, sem que uma meta específica tenha sido mencionada. No total, a Bayer ainda emprega pouco menos de 96.600 funcionários em tempo integral até o final de junho. Essas medidas visam não apenas aumentar a agilidade da empresa, mas também reduzir o alto endividamento resultante da aquisição da empresa americana de agroquímicos Monsanto em 2018. As disputas legais associadas ao herbicida glifosato e ao produto químico PCB, proibido há décadas, já custaram bilhões à Bayer.

Anderson destacou: "Nossos ajustes estratégicos visam fortalecer nossa posição e superar os desafios financeiros." A redução de hierarquias e o foco nos negócios principais devem tornar a Bayer mais ágil e eficiente em termos de custos, para enfrentar os crescentes custos operacionais e as longas disputas legais.

Os persistentes problemas jurídicos, especialmente os dispendiosos processos em torno de glifosato e PCB, afetam significativamente a estabilidade financeira do grupo. Apesar dos sucessos alcançados na reestruturação, a Bayer continua a enfrentar desafios financeiros consideráveis que exigem uma solução rápida e sustentável.