Socialinė žiniasklaida mus visus laiko stipriai įsikibusi – tiek, kad mintis atsiskirti nuo platformos atrodo beveik absurdiška. Tačiau būtent čia pasirodo „Bluesky“, daug žadantis startuolis: užuot vartotojus uždaręs į skaitmeninį narvą, jis suteikia jiems laisvę bet kada ištrūkti. Skamba revoliucingai, ar ne?

„Bluesky“ pradėjo kaip projektas „Twitter“ viduje 2019 m. ir 2022 m. tapo savarankiška įmone. Šiandien platforma prisistato kaip decentralizuota alternatyva Elon Musko X – be prieštaringų savininkų ir su šiek tiek nostalgijos, primenančios „senąjį Twitter“. Su mėlynu logotipu ir pažįstama naudotojo sąsaja „Bluesky“ šiuo metu pritraukia 25 milijonus vartotojų – skaičių, kuris nuo paskutinių JAV rinkimų beveik padvigubėjo.

Idėja: socialinė žiniasklaida be narvo

Bluesky esmė slypi jo techninėje DNR: tai decentralizuota platforma, kurioje jokia centrinė įmonė nekontroliuoja naudotojų duomenų ir įrašų. Vartotojų turinys ir ryšiai nėra ribojami vienu serveriu, bet yra išskirstyti per daugelį, kurie kartu sudaro vadinamąjį „Atmosphere“ tinklą.

Čia pasirodo sąvoka „patikimas išėjimas“: „Bluesky“ žada savo naudotojams, kad jie galės be vargo perkelti visą savo skaitmeninę tapatybę – duomenis, kontaktus ir turinį – į kitas platformas. Tai tarsi persikraustymas, kai visi baldai jau idealiai sudėlioti, o paštas automatiškai persiunčiamas. Išmani idėja, kuri laužo X arba Meta „aukso narvus“.

Tačiau: teorija ir praktika vis dar nesutampa. Dauguma vartotojų savo duomenis ir toliau talpina „Bluesky“ serveriuose, nes bet kas kitas yra tiesiog pernelyg sudėtinga. Ir nors teoriškai kitos platformos būtų suderinamos, šiuo metu beveik nėra alternatyvų, kurios iš tiesų būtų naudojamos.

„Verslas be narvų – kaip tai turėtų veikti?“

Bluesky skamba kaip svajonė vartotojams – bet investuotojams? Greičiau iššūkis. Nes tokios platformos kaip Meta ar X savo sėkmę grindžia tuo, kad išlaiko naudotojus ir juos kuo pelningiau „monetizuoja“. Bluesky tačiau atmeta tradicinius modelius, pvz., reklamą. Generalinis direktorius Jay Graber netgi pažadėjo „nepagadinti“ platformos reklama.

Įmonė yra liekna: su tik 20 visą darbo dieną dirbančių darbuotojų ir 36 milijonais dolerių išorinio kapitalo (trečdalis jo iš „Twitter“) ji renkasi minimalistinį kursą, palyginti su tokiomis pramonės gigantais kaip „Meta“. Bet kiek ilgai tai gali tęstis? Palyginimui: prieš Elono Musko atėjimą „Twitter“ dirbo 7 500 darbuotojų. Anksčiau ar vėliau nauji investuotojai tikėsis atsakymų į klausimą, kaip vartotojų laisvė gali derėti su pelningumu.

Konkurencija nemiega

Nors „Bluesky“ tarsi išrado decentralizacijos koncepciją, konkurentai taip pat nemiega. „Meta“ išbando panašų modelį su „Threads“ ir vadinamuoju „Fediverse“. Ir nors šiuo metu „Bluesky“ turi pranašumą kaip „vienintelis tiekėjas“, tai gali greitai pasikeisti.

Išvada: Tinkama idėja netinkamu laiku?

„Bluesky įneša gaivaus vėjo į socialinių tinklų pasaulį. Su aiškia misija sutelkti dėmesį į vartotojus ir žavinga nostalgija dėl „senosios Twitter“ jis jau sužavėjo milijonus. Tačiau ar ši vizija gali išgyventi ilgainiui be aiškios monetizavimo strategijos, lieka klausimas.“

Für die Nutzer ist Bluesky jedenfalls ein Gewinn. Für Investoren? Das wird die Zukunft zeigen.