Taiwan IC Packaging

Taiwan IC Packaging Dettes/EBITDA

Ratio de la Dette Totale sur EBITDA de Taiwan IC Packaging (3372.TWO) au 25 oct. 2026 est -0,27. L'année précédente, Ratio de la Dette Totale sur EBITDA était -0,34 — une variation de -20,19 % (plus élevé).

Dettes/EBITDA

-0,27

YoY

-20,19%

Dernière mise à jour:

Ratio de la Dette Totale sur EBITDA de Taiwan IC Packaging est 2024 -0,27 . Ratio de la Dette Totale sur EBITDA de Taiwan IC Packaging était 2023 -0,34 . Elle diminue ainsi de -20,19% plus élevé par rapport à l'année précédente.

L'histoire de Taiwan IC Packaging Dettes/EBITDA

  • 3 ans

  • 10 ans

  • 25 ans

  • Max

Dettes/EBITDA
Date
Dettes/EBITDA
1 janv. 2017
0,00 TWD
1 janv. 2018
0,00 TWD
1 janv. 2019
-1,42 TWD
1 janv. 2020
-9,63 TWD
1 janv. 2021
0,20 TWD
1 janv. 2022
4,66 TWD
1 janv. 2023
-0,34 TWD
1 janv. 2024
-0,27 TWD
L'histoire de Taiwan IC Packaging Dettes/EBITDA
ANNÉEDettes/EBITDAYoY
-0,27-20,19%
-0,34-107,33%
4,66+2 251,67%
0,20-102,06%
-9,63+579,39%
-1,42—
0,00—
0,00—
0,00—
0,00—
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Taiwan IC Packaging Analyse d'actions

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Questions fréquemment posées sur l'action Taiwan IC Packaging

Ratio de la Dette Totale sur EBITDA de Taiwan IC Packaging s'élève à -0,27 en 2024.

Ratio de la Dette Totale sur EBITDA de Taiwan IC Packaging a changé de -0,34 à -0,27, ce qui représente une variation de -20,19 %. La valeur est plus élevé qu'l'année précédente.

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Dette/EBITDA mesure la dette totale par rapport au résultat avant intérêts, impôts, amortissements et dépréciations. Elle indique le nombre d'années nécessaires pour rembourser toute la dette à partir de l'EBITDA.

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Endettement — Taiwan IC Packaging

Ratio d'endettementDette nette / EBITDACouverture des intérêtsRatio de liquidité couranteRatio de liquidité immédiateRatio de trésorerieEndettement / ActifLevier financierRatio de solvabilitéDettes LT/Capitaux propresEndettement net/Capitaux propresDettes/EBITDARatio de couverture du service de la detteRatio d'endettement financierFCO/DettesFCF/DettesEndettement net/FCFDettes/Capitalisation boursière

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