China Merchants Property Operation & Service Co FCF/Dettes
Ratio Flux de Trésorerie Disponible sur Dettes de China Merchants Property Operation & Service Co (001914.SZ) au 22 oct. 2026 est 429,65 %. L'année précédente, Ratio Flux de Trésorerie Disponible sur Dettes était 202,32 % — une variation de 112,35 % (plus élevé).
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FCF/Dettes
429,65 %
YoY
112,35%
Dernière mise à jour:
L'histoire de China Merchants Property Operation & Service Co FCF/Dettes
3 ans
10 ans
25 ans
Max
| ANNÉE | FCF/Dettes | YoY |
|---|---|---|
| 429,65 % | +112,35% | |
| 202,32 % | +144,95% | |
| 82,60 % | +111,29% | |
| 39,09 % | +48,53% | |
| 26,32 % | -14,70% | |
| 30,85 % | +287,08% | |
| 7,97 % | -66,16% | |
| 23,55 % | -28,08% | |
| 32,75 % | +82,17% | |
| 17,98 % | +298,64% | |
| 4,51 % | -115,90% | |
| -28,37 % | — |
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China Merchants Property Operation & Service Co Analyse d'actions
Questions fréquemment posées sur l'action China Merchants Property Operation & Service Co
Ratio Flux de Trésorerie Disponible sur Dettes de China Merchants Property Operation & Service Co s'élève à 429,65 % en 2025.
Ratio Flux de Trésorerie Disponible sur Dettes de China Merchants Property Operation & Service Co a changé de 202,32 % à 429,65 %, ce qui représente une variation de 112,35 %. La valeur est plus élevé qu'l'année précédente.
Sur Eulerpool, vous trouverez l'évolution historique complète de China Merchants Property Operation & Service Co de Ratio Flux de Trésorerie Disponible sur Dettes depuis 2006 – avec des valeurs annuelles, des graphiques et une analyse détaillée.
FCF/Dettes mesure le pourcentage de la dette totale qui pourrait être remboursée à partir du flux de trésorerie disponible. C'est une mesure plus stricte que OCF/Dettes car elle tient compte des dépenses d'investissement.
Un 'bon' varie selon le secteur et le stade de l'entreprise. Sur Eulerpool, vous pouvez comparer China Merchants Property Operation & Service Co de Ratio Flux de Trésorerie Disponible sur Dettes avec les pairs du secteur et la moyenne du secteur pour évaluer son attrait.
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