Bayer edistää kattavaa yritysmuutostaan nopeasti: Noin 70 % kaikista tiimeistä toimii jo uudessa organisaatiomallissa, kuten hallituksen puheenjohtaja Bill Anderson kertoi "Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung" -lehdelle. Vuoden loppuun mennessä 80-90 % työvoimasta on tarkoitus olla muutettuna, huomattavasti aikaisemmin kuin alun perin syksylle 2025 suunniteltu määräaika.

Muutoksen tavoitteena on tehdä hallinnosta ja myynnistä tehokkaampaa vähentämällä hierarkiatasoja. Päätöksiä on tarkoitus tehdä nopeammin ja keskittyminen kohdistetaan vahvemmin asiakkaisiin. Erityisesti johtamisalueella vähennetään työpaikkoja, jotta päästäisiin tavoiteltuihin kahden miljardin euron vuotuisiin säästöihin vuodesta 2026 alkaen.

Ensimmäisellä vuosipuoliskolla on jo vähentynyt 3 200 työpaikkaa, ja toisella vuosipuoliskolla odotetaan samanlaisia leikkauksia ilman tarkkaa tavoitetta. Bayer työllisti kesäkuun lopussa vielä lähes 96 600 kokoaikaista henkilökuntaa. Näiden toimenpiteiden tarkoituksena on paitsi lisätä yrityksen ketteryyttä, myös vähentää korkeaa velkaa, joka syntyi yhdysvaltalaisen maatalouskemikaaliyhtiö Monsanton yritysoston myötä vuonna 2018. Tähän liittyvät oikeuskiistat rikkaruohon torjunta-aine Glyphosatista ja vuosikymmeniä sitten kielletyistä PCB-kemikaaleista ovat jo maksaneet Bayerille miljardeja.

Anderson korosti: "Strategiset mukautuksemme on suunniteltu vahvistamaan asemaamme ja selviämään taloudellisista haasteista." Hierarkioiden purkamisen ja keskeisiin liiketoimintoihin keskittymisen myötä Bayerista on tarkoitus tulla ketterämpi ja kustannustehokkaampi, jotta voidaan vastata kasvaviin operatiivisiin kustannuksiin ja pitkittyneisiin oikeuskiistoihin.

Jatkuvat oikeudelliset ongelmat, erityisesti kalliit oikeusjutut glyfosaattiin ja PCB:hen liittyen, rasittavat merkittävästi konsernin taloudellista vakautta. Uudistustyön tähänastisista onnistumisista huolimatta Bayer kohtaa edelleen huomattavia taloudellisia haasteita, jotka vaativat nopeaa ja kestävää ratkaisua.