Sociale medier har os alle i et fast greb – så meget, at tanken om at løsrive sig fra en platform næsten virker absurd. Men det er netop her, Bluesky, en lovende startup, griber ind: I stedet for at spærre brugere inde i et digitalt bur, giver det dem friheden til at bryde ud når som helst. Lyder revolutionerende, ikke?

Bluesky startede i 2019 som et projekt inden for Twitter og blev udskilt som en selvstændig virksomhed i 2022. I dag præsenterer platformen sig som et decentralt alternativ til Elon Musks X – kun uden kontroversielle ejere og med et strejf af nostalgi, der minder om det „gamle Twitter“. Med et blåt logo og en velkendt brugergrænseflade appellerer Bluesky i øjeblikket til 25 millioner brugere – et antal, der næsten er fordoblet siden det sidste amerikanske valg.

Ideen: Sociale medier uden bur

Der Clou ved Bluesky ligger i dets tekniske DNA: Det er en decentraliseret platform, hvor intet centralt firma kontrollerer brugerens data og opslag. Brugernes indhold og forbindelser er ikke begrænset til en enkelt server, men til mange, der tilsammen danner det såkaldte "Atmosphere"-netværk.

Her kommer begrebet "credible exit" i spil: Bluesky lover sine brugere, at de nemt kan overføre deres hele digitale jeg – data, kontakter og indhold – til andre platforme. Det er som at flytte og opdage, at alle møbler allerede er perfekt arrangeret, og at post automatisk videresendes. En smart idé, der bryder med X eller Metas "gyldne bure".

Aber: Teori og praksis er stadig ikke forenelige. De fleste brugere hoster fortsat deres data på Bluesky-serverne, fordi alt andet simpelthen er for kompliceret. Og selvom andre platforme teoretisk set ville være kompatible, er der i øjeblikket næppe nogen alternativer, der faktisk bruges.

En butik uden bur – hvordan skal det fungere?

Bluesky lyder som en drøm for brugerne – men for investorer? Snarere en udfordring. For platforme som Meta eller X bygger deres succes på at fastholde deres brugere og maksimere profit gennem “monetarisering.” Bluesky derimod afviser traditionelle modeller som reklame. CEO Jay Graber har endda lovet ikke at “forringe” platformen med reklamer.

Virksomheden er slankt organiseret: Med kun 20 fuldtidsansatte og 36 millioner dollars i ekstern kapital (en tredjedel af det fra Twitter) fører det i sammenligning med branchegiganter som Meta en minimalistisk kurs. Men hvor længe kan det fortsætte? Til sammenligning: Før Elon Musk havde Twitter 7.500 medarbejdere. Før eller senere vil nye investorer forvente svar på spørgsmålet om, hvordan brugernes frihed kan forenes med rentabilitet.

Konkurrencen sover ikke

Mens Bluesky nærmest har opfundet decentraliseringskonceptet, ligger konkurrenterne heller ikke stille. Meta tester med Threads og det såkaldte "Fediverse" en lignende model. Og selvom Bluesky i øjeblikket har fordelen af at være "den eneste udbyder", kan det hurtigt ændre sig.

Konklusion: Den rigtige idé på det forkerte tidspunkt?

Bluesky bringer frisk vind ind i verden af sociale netværk. Med en klar mission om at sætte brugerne i centrum og en charmerende nostalgi for det "gamle Twitter" har det allerede begejstret millioner. Men om denne vision kan overleve på lang sigt uden en klar monetariseringsstrategi, er stadig usikkert.

Für brugerne er Bluesky i hvert fald en gevinst. For investorer? Det vil fremtiden vise.