Bayer бързо напредва с цялостната си корпоративна трансформация: Около 70% от всички екипи вече работят по новия организационен модел, както председателят на Управителния съвет Бил Андерсън съобщи на „Франкфуртер Алгемайне Зонтагсцайтунг“. До края на годината се очаква 80 до 90% от служителите да преминат към него, доста по-рано от първоначално планирания срок за есента на 2025 година.

Реконструкцията цели да направи управлението и продажбите по-ефективни чрез намаляване на многобройни йерархични нива. Решенията трябва да се вземат по-бързо, а фокусът да се насочи по-силно към клиента. Особено в управленския сектор ще бъдат премахнати позиции, за да се реализират планираните годишни спестявания от два милиарда евро от 2026 година нататък.

През първото полугодие вече са съкратени 3 200 работни места, а през второто полугодие вероятно ще последват подобни съкращения, без да е посочена точна цел. Към края на юни Bayer все още заема близо 96 600 служители на пълен работен ден. Тези мерки имат за цел не само да увеличат гъвкавостта на компанията, но и да намалят високата задлъжнялост, възникнала след придобиването на американската агрохимическа компания Monsanto през 2018 г. Свързаните с това съдебни спорове относно хербицида Глифозат и отдавна забранения химикал PCB вече са стрували на Bayer милиарди.

Андерсън подчерта: „Нашите стратегически корекции са насочени към укрепване на позициите ни и справяне с финансовите предизвикателства.“ Чрез намаляване на йерархиите и фокусиране върху основните дейности, Байер трябва да стане по-гъвкав и рентабилен, за да противодейства на нарастващите оперативни разходи и продължителните съдебни спорове.

Die andauernden rechtlichen Probleme, insbesondere die kostspieligen Klagen im Zusammenhang mit Glyphosat und PCB, belasten erheblich die finanzielle Stabilität des Konzerns. Trotz der bisherigen Erfolge beim Umbau sieht sich Bayer weiterhin mit erheblichen finanziellen Herausforderungen konfrontiert, die eine schnelle und nachhaltige Lösung erfordern.