استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو الولايات المتحدة معدل ترك العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لمعدل ترك العمل في الولايات المتحدة هي ٢٫٢ %. معدل ترك العمل في الولايات المتحدة انخفض إلى ٢٫٢ % في ١/٤/٢٠٢٤، بعد أن كان ٢٫٢ % في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/١٢/٢٠٠٠ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة ٢٫٠١ %. أعلى قيمة على الإطلاق تم الوصول إليها في ١/١١/٢٠٢١ بـ ٣٫٠٠ %، بينما أدنى قيمة تم تسجيلها في ١/٨/٢٠٠٩ بـ ١٫٢٠ %.
معدل ترك العمل ·
ماكس
نسبة الإلغاء | |
---|---|
١/١٢/٢٠٠٠ | ٢٫٢٠ % |
١/١/٢٠٠١ | ٢٫٤٠ % |
١/٢/٢٠٠١ | ٢٫٣٠ % |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٫٣٠ % |
١/٤/٢٠٠١ | ٢٫٤٠ % |
١/٥/٢٠٠١ | ٢٫٣٠ % |
١/٦/٢٠٠١ | ٢٫٢٠ % |
١/٧/٢٠٠١ | ٢٫٢٠ % |
١/٨/٢٠٠١ | ٢٫٢٠ % |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٫١٠ % |
١/١٠/٢٠٠١ | ٢٫١٠ % |
١/١١/٢٠٠١ | ٢٫٠٠ % |
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٫٠٠ % |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٫٢٠ % |
١/٢/٢٠٠٢ | ٢٫٠٠ % |
١/٣/٢٠٠٢ | ١٫٩٠ % |
١/٤/٢٠٠٢ | ٢٫٠٠ % |
١/٥/٢٠٠٢ | ١٫٩٠ % |
١/٦/٢٠٠٢ | ١٫٩٠ % |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٫٠٠ % |
١/٨/٢٠٠٢ | ٢٫٠٠ % |
١/٩/٢٠٠٢ | ١٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٠٢ | ١٫٩٠ % |
١/١١/٢٠٠٢ | ١٫٨٠ % |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١٫٩٠ % |
١/١/٢٠٠٣ | ١٫٩٠ % |
١/٢/٢٠٠٣ | ١٫٩٠ % |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٫٨٠ % |
١/٤/٢٠٠٣ | ١٫٨٠ % |
١/٥/٢٠٠٣ | ١٫٨٠ % |
١/٦/٢٠٠٣ | ١٫٨٠ % |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٫٧٠ % |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٫٧٠ % |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٫٨٠ % |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٫٩٠ % |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٫٨٠ % |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٫٩٠ % |
١/١/٢٠٠٤ | ١٫٨٠ % |
١/٢/٢٠٠٤ | ١٫٩٠ % |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٫٠٠ % |
١/٤/٢٠٠٤ | ١٫٩٠ % |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٫٨٠ % |
١/٦/٢٠٠٤ | ٢٫٠٠ % |
١/٧/٢٠٠٤ | ٢٫٠٠ % |
١/٨/٢٠٠٤ | ٢٫٠٠ % |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٫٩٠ % |
١/١١/٢٠٠٤ | ٢٫١٠ % |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٢٫٠٠ % |
١/١/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/٢/٢٠٠٥ | ٢٫٠٠ % |
١/٣/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/٤/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/٥/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/٦/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/٧/٢٠٠٥ | ٢٫٠٠ % |
١/٨/٢٠٠٥ | ٢٫٢٠ % |
١/٩/٢٠٠٥ | ٢٫٣٠ % |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/١١/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٢٫١٠ % |
١/١/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/٢/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/٣/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/٤/٢٠٠٦ | ٢٫٠٠ % |
١/٥/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/٦/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/٧/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/٨/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/٩/٢٠٠٦ | ٢٫١٠ % |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/١١/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٢٫٢٠ % |
١/١/٢٠٠٧ | ٢٫١٠ % |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢٫١٠ % |
١/٣/٢٠٠٧ | ٢٫٢٠ % |
١/٤/٢٠٠٧ | ٢٫١٠ % |
١/٥/٢٠٠٧ | ٢٫٢٠ % |
١/٦/٢٠٠٧ | ٢٫١٠ % |
١/٧/٢٠٠٧ | ٢٫١٠ % |
١/٨/٢٠٠٧ | ٢٫٢٠ % |
١/٩/٢٠٠٧ | ١٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٢٫١٠ % |
١/١١/٢٠٠٧ | ٢٫٠٠ % |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٢٫٠٠ % |
١/١/٢٠٠٨ | ٢٫١٠ % |
١/٢/٢٠٠٨ | ٢٫١٠ % |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٫٩٠ % |
١/٤/٢٠٠٨ | ٢٫١٠ % |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٫٩٠ % |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٫٩٠ % |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٫٨٠ % |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٫٨٠ % |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٫٨٠ % |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٫٧٠ % |
١/١١/٢٠٠٨ | ١٫٦٠ % |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٫٥٠ % |
١/١/٢٠٠٩ | ١٫٥٠ % |
١/٢/٢٠٠٩ | ١٫٥٠ % |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٫٤٠ % |
١/٤/٢٠٠٩ | ١٫٣٠ % |
١/٥/٢٠٠٩ | ١٫٣٠ % |
١/٦/٢٠٠٩ | ١٫٣٠ % |
١/٧/٢٠٠٩ | ١٫٣٠ % |
١/٨/٢٠٠٩ | ١٫٢٠ % |
١/٩/٢٠٠٩ | ١٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠٠٩ | ١٫٣٠ % |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٫٤٠ % |
١/١/٢٠١٠ | ١٫٣٠ % |
١/٢/٢٠١٠ | ١٫٤٠ % |
١/٣/٢٠١٠ | ١٫٤٠ % |
١/٤/٢٠١٠ | ١٫٥٠ % |
١/٥/٢٠١٠ | ١٫٤٠ % |
١/٦/٢٠١٠ | ١٫٥٠ % |
١/٧/٢٠١٠ | ١٫٤٠ % |
١/٨/٢٠١٠ | ١٫٤٠ % |
١/٩/٢٠١٠ | ١٫٥٠ % |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٫٤٠ % |
١/١١/٢٠١٠ | ١٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٫٥٠ % |
١/١/٢٠١١ | ١٫٤٠ % |
١/٢/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/٣/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/٤/٢٠١١ | ١٫٤٠ % |
١/٥/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/٦/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/٧/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/٨/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/٩/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/١٠/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/١١/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/١٢/٢٠١١ | ١٫٥٠ % |
١/١/٢٠١٢ | ١٫٥٠ % |
١/٢/٢٠١٢ | ١٫٦٠ % |
١/٣/٢٠١٢ | ١٫٦٠ % |
١/٤/٢٠١٢ | ١٫٦٠ % |
١/٥/٢٠١٢ | ١٫٦٠ % |
١/٦/٢٠١٢ | ١٫٦٠ % |
١/٧/٢٠١٢ | ١٫٥٠ % |
١/٨/٢٠١٢ | ١٫٥٠ % |
١/٩/٢٠١٢ | ١٫٤٠ % |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٫٥٠ % |
١/١١/٢٠١٢ | ١٫٥٠ % |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٫٥٠ % |
١/١/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/٢/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/٣/٢٠١٣ | ١٫٦٠ % |
١/٤/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/٥/٢٠١٣ | ١٫٦٠ % |
١/٦/٢٠١٣ | ١٫٦٠ % |
١/٧/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/٨/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/٩/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/١١/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٫٧٠ % |
١/١/٢٠١٤ | ١٫٧٠ % |
١/٢/٢٠١٤ | ١٫٨٠ % |
١/٣/٢٠١٤ | ١٫٨٠ % |
١/٤/٢٠١٤ | ١٫٨٠ % |
١/٥/٢٠١٤ | ١٫٨٠ % |
١/٦/٢٠١٤ | ١٫٨٠ % |
١/٧/٢٠١٤ | ١٫٩٠ % |
١/٨/٢٠١٤ | ١٫٨٠ % |
١/٩/٢٠١٤ | ٢٫٠٠ % |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٫٩٠ % |
١/١١/٢٠١٤ | ١٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٫٨٠ % |
١/١/٢٠١٥ | ٢٫٠٠ % |
١/٢/٢٠١٥ | ١٫٩٠ % |
١/٣/٢٠١٥ | ٢٫٠٠ % |
١/٤/٢٠١٥ | ١٫٩٠ % |
١/٥/٢٠١٥ | ١٫٩٠ % |
١/٦/٢٠١٥ | ١٫٩٠ % |
١/٧/٢٠١٥ | ١٫٩٠ % |
١/٨/٢٠١٥ | ٢٫٠٠ % |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٫٠٠ % |
١/١٠/٢٠١٥ | ٢٫٠٠ % |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٫٠٠ % |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٫١٠ % |
١/١/٢٠١٦ | ٢٫٠٠ % |
١/٢/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/٣/٢٠١٦ | ٢٫٠٠ % |
١/٤/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/٥/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/٦/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/٧/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/٨/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/٩/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/١٠/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/١١/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/١٢/٢٠١٦ | ٢٫١٠ % |
١/١/٢٠١٧ | ٢٫٢٠ % |
١/٢/٢٠١٧ | ٢٫١٠ % |
١/٣/٢٠١٧ | ٢٫٢٠ % |
١/٤/٢٠١٧ | ٢٫١٠ % |
١/٥/٢٠١٧ | ٢٫١٠ % |
١/٦/٢٠١٧ | ٢٫٢٠ % |
١/٧/٢٠١٧ | ٢٫١٠ % |
١/٨/٢٠١٧ | ٢٫١٠ % |
١/٩/٢٠١٧ | ٢٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠١٧ | ٢٫٢٠ % |
١/١١/٢٠١٧ | ٢٫٢٠ % |
١/١٢/٢٠١٧ | ٢٫٢٠ % |
١/١/٢٠١٨ | ٢٫٠٠ % |
١/٢/٢٠١٨ | ٢٫٢٠ % |
١/٣/٢٠١٨ | ٢٫٢٠ % |
١/٤/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/٥/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/٦/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/٧/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/٨/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/٩/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/١٠/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/١١/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠١٨ | ٢٫٣٠ % |
١/١/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/٢/٢٠١٩ | ٢٫٤٠ % |
١/٣/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/٤/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/٥/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/٦/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/٧/٢٠١٩ | ٢٫٤٠ % |
١/٨/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/٩/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/١٠/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/١١/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ % |
١/١/٢٠٢٠ | ٢٫٣٠ % |
١/٢/٢٠٢٠ | ٢٫٣٠ % |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٫٩٠ % |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٫٥٠ % |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٫٧٠ % |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٫٩٠ % |
١/٧/٢٠٢٠ | ٢٫٢٠ % |
١/٨/٢٠٢٠ | ٢٫١٠ % |
١/٩/٢٠٢٠ | ٢٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٢٫٣٠ % |
١/١١/٢٠٢٠ | ٢٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٢٫٤٠ % |
١/١/٢٠٢١ | ٢٫٣٠ % |
١/٢/٢٠٢١ | ٢٫٤٠ % |
١/٣/٢٠٢١ | ٢٫٥٠ % |
١/٤/٢٠٢١ | ٢٫٧٠ % |
١/٥/٢٠٢١ | ٢٫٦٠ % |
١/٦/٢٠٢١ | ٢٫٧٠ % |
١/٧/٢٠٢١ | ٢٫٨٠ % |
١/٨/٢٠٢١ | ٢٫٨٠ % |
١/٩/٢٠٢١ | ٢٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٫٨٠ % |
١/١١/٢٠٢١ | ٣٫٠٠ % |
١/١٢/٢٠٢١ | ٢٫٩٠ % |
١/١/٢٠٢٢ | ٣٫٠٠ % |
١/٢/٢٠٢٢ | ٢٫٨٠ % |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢٫٩٠ % |
١/٤/٢٠٢٢ | ٣٫٠٠ % |
١/٥/٢٠٢٢ | ٢٫٨٠ % |
١/٦/٢٠٢٢ | ٢٫٧٠ % |
١/٧/٢٠٢٢ | ٢٫٦٠ % |
١/٨/٢٠٢٢ | ٢٫٧٠ % |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢٫٦٠ % |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٢٫٦٠ % |
١/١١/٢٠٢٢ | ٢٫٧٠ % |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٢٫٧٠ % |
١/١/٢٠٢٣ | ٢٫٥٠ % |
١/٢/٢٠٢٣ | ٢٫٦٠ % |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٫٥٠ % |
١/٤/٢٠٢٣ | ٢٫٣٠ % |
١/٥/٢٠٢٣ | ٢٫٦٠ % |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢٫٤٠ % |
١/٧/٢٠٢٣ | ٢٫٣٠ % |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٫٣٠ % |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢٫٣٠ % |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٫٣٠ % |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٫٢٠ % |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٫٢٠ % |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٫٢٠ % |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٫٢٠ % |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٫٢٠ % |
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٫٢٠ % |
معدل ترك العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٫٢ % |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٫٢ % |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٫٢ % |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٫٢ % |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٫٢ % |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٫٢ % |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٫٣ % |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢٫٣ % |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٫٣ % |
١/٧/٢٠٢٣ | ٢٫٣ % |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ معدل ترك العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇺🇸 أجور التصنيع | ٢٢٬٠٠٠ | -٤٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 أجور التصنيع | ٢٨٫٣ USD/Hour | ٢٨٫١٨ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 إعلانات خطط التوظيف | ٤٬٢٣٦ Persons | ٩٬٨٠٢ Persons | شهريًا |
🇺🇸 إنتاجية خارج الزراعة ربع سنوياً | ٢٫٢ % | ٢٫١ % | فصل |
🇺🇸 إنهاء الخدمات والاستقالات | ١٫٤٩٨ مليون. | ١٫٦٧٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 استقالات العمل | ٣٫٤٥٩ مليون. | ٣٫٤٥٢ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الأجور | ٢٩٫٩٩ USD/Hour | ٢٩٫٨٥ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٧٫١٤٥ مليون. | ٦٫٩٨٤ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الإنتاجية | ١١١٫٩٠٩ points | ١١١٫٨٢٧ points | فصل |
🇺🇸 التوظيف بدوام كامل | ١٣٣٫٣٨٥ مليون. | ١٣٣٫٤٩٦ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 التوظيف خارج قطاع الزراعة الخاص | ٢٢٩٬٠٠٠ | ١٥٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 الحد الأدنى للأجور | ٧٫٢٥ USD/Hour | ٧٫٢٥ USD/Hour | سنويًا |
🇺🇸 الرواتب والأجور الحكومية | ٤٣٬٠٠٠ | ٧٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 السكان | ٣٣٥٫٨٩ مليون. | ٣٣٤٫١٣ مليون. | سنويًا |
🇺🇸 العاملون | ١٦١٫١٤١ مليون. | ١٦١٫٤٩٦ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 تخفيضات الوظائف في شركة Challenger | ٥٧٬٧٢٧ Persons | ٥٥٬٥٩٧ Persons | شهريًا |
🇺🇸 تغير التوظيف ADP | ١٥٢٬٠٠٠ | ١٨٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 تكاليف العمل | ١٢١٫٩٨٣ points | ١٢١٫٣٩٧ points | فصل |
🇺🇸 تكلفة وحدة العمل ربع السنوية | ٠٫٨ % | -١٫١ % | فصل |
🇺🇸 ساعات العمل الأسبوعية المتوسطة | ٣٤٫٣ Hours | ٣٤٫٣ Hours | شهريًا |
🇺🇸 سن التقاعد للرجال | ٦٦٫٦٧ Years | ٦٦٫٥ Years | سنويًا |
🇺🇸 سن التقاعد للنساء | ٦٦٫٦٧ Years | ٦٦٫٥ Years | سنويًا |
🇺🇸 طلبات أولية للحصول على إعانة البطالة | ٢٢٤٬٠٠٠ | ٢١٣٬٠٠٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 عمل بدوام جزئي | ٢٨٫٠٠٤ مليون. | ٢٧٫٧١٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص العمل | ٨٫١٦٧ مليون. | ٧٫٢٣٩ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص عمل | ٨٫١٤ مليون. | ٧٫٩١٩ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 كشوف رواتب غير الزراعية | ٢٧٢٬٠٠٠ | ١٦٥٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف الإجمالية | ١٫١ % | ٠٫٧ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف للأجور | ١٫١ % | ١٫١ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة العمالة | ١٫٢ % | ٠٫٩ % | فصل |
🇺🇸 متوسط أجر الساعة | ٠٫٤ % | ٠٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط الأرباح بالساعة سنويًا | ٤٫١ % | ٤ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط مطالبات البطالة لمدة 4 أسابيع | ٢٤٠٬٧٥٠ | ٢٣٨٬٢٥٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 مطالبات البطالة المستمرة | ١٫٨٧٥ مليون. | ١٫٨٦٩ مليون. | frequency_weekly |
🇺🇸 معدل البطالة | ٤٫٢ % | ٤٫١ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل البطالة U6 | ٧٫٤ % | ٧٫٤ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل بطالة الشباب | ٩٫٤ % | ٩٫٥ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة الاستحواذ | ٦٢٫٥ % | ٦٢٫٦ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٠٫٨ % | ٠٫٧٤ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة التوظيف | ٦٠٫١ % | ٦٠٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 نمو الأجور | ٥٫٦ % | ٥٫٣ % | شهريًا |
ترك الوظيفة هو الانفصال الطوعي من قِبل الموظفين (باستثناء التقاعد، الذي يتم الإبلاغ عنه كأنواع أخرى من الانفصالات). يتم احتساب معدل ترك الوظيفة عن طريق تقسيم عدد حالات ترك الوظيفة على عدد الموظفين وضرب النتيجة في 100.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇨🇦كندا
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇱تشيلي
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو معدل ترك العمل
معدل الاستقالة في العمل هو أحد المؤشرات الاقتصادية الهامة التي يستخدمها الاقتصاديون والمحللون لتقييم صحة الاقتصاد وسوق العمل. يمثل هذا المؤشر نسبة الموظفين الذين يختارون بمحض إرادتهم مغادرة وظائفهم الحالية خلال فترة زمنية محددة. ويعد فهم معدل الاستقالة أمرًا بالغ الأهمية لتفسير الاتجاهات الاقتصادية واتخاذ القرارات المناسبة في مجالات السياسات الاقتصادية والتخطيط الاستراتيجي. يعتبر معدل الاستقالة في العمل من الدلائل القوية على ثقة الموظفين في سوق العمل. عندما تكون الاستقالات مرتفعة، يشير ذلك إلى أن العاملين يشعرون بالثقة في قدرتهم على العثور على وظائف أخرى أفضل، سواء من حيث الرواتب أو الظروف الوظيفية. وعلى العكس، عندما تكون معدلات الاستقالة منخفضة، قد يشير ذلك إلى قلق الموظفين من ترك وظائفهم بسبب عدم اليقين في القدرة على العثور على فرصة عمل جديدة. في الأوقات الطبيعية، يمكن لمعدل الاستقالة أن يكون مؤشراً قويًا لقوة الاقتصاد. فعندما يكون الاقتصاد مزدهرًا وتتوفر المزيد من الفرص الوظيفية، تميل معدلات الاستقالة إلى الزيادة. هذا يعكس رغبة الموظفين في البحث عن وظائف تتوافق بشكل أفضل مع مهاراتهم وتوقعاتهم. في المقابل، في حالات الركود الاقتصادي أو الأزمات الاقتصادية، تميل معدلات الاستقالة إلى الانخفاض نتيجة للقلق المتزايد بشأن الأمن الوظيفي. لكن لفهم معدل الاستقالة بشكل صحيح، من الضروري النظر في عدة عوامل مؤثرة. من بين هذه العوامل، السياسات الحكومية مثل السياسات الضريبية وقوانين العمل التي تؤثر على ظروف العمل. بالإضافة إلى ذلك، التغيرات في قطاعات محددة يمكن أن يكون لها آثار كبيرة على معدلات الاستقالة. على سبيل المثال، إذا كان هناك نمو سريع في قطاع التكنولوجيا بسبب زيادة الطلب على الكفاءات التقنية، قد نشهد زيادة في معدل الاستقالة في هذا القطاع مقارنة بقطاعات أخرى. إذا ما نظرنا في العلاقة بين معدل البطالة ومعدل الاستقالة، نجد أن هناك ترابط غير مباشر بينهما. فعلى الرغم من أن معدل البطالة يعكس نسبة الأفراد الذين لا يعملون ويبحثون عن عمل، فإن ارتفاع معدل الاستقالة في سوق عمل قوي يمكن أن يؤدي إلى انخفاض معدل البطالة مع تزايد الفرص الوظيفية. وبالمثل، في فترات البطالة المرتفعة، يمكن أن يؤدي القلق من عدم العثور على وظيفة جديدة إلى انخفاض في الاستقالات. علامة أخرى للنظر إليها عند تحليل معدل الاستقالة هي "الأجور". فعندما تكون الأجور في ارتفاع، يمكن أن يعزز ذلك من رغبة الموظفين في البحث عن فرص أفضل، مما يزيد من معدل الاستقالة. الشركات التي تقدم زيادة في الأجور والامتيازات يمكن أن تجذب الموظفين وتدفعهم لمغادرة أماكن عملهم الحالية. إلى جانب ذلك، السكك الوظيفية والتطور المهني يشكلان دافعًا قويًا للاستقالة. فعندما يشعر الموظفون بأنهم وصلوا إلى سقف تطورهم في مكان عملهم الحالي، فإنهم يكونون أكثر ميلًا للبحث عن وظائف توفر لهم فرص تطور أكبر وتحديات جديدة. لذا، الشركات التي ترغب في تقليل معدل الاستقالة يمكن أن تعمل على تقديم برامج تدريبية وتطويرية تدعم الموظفين في مسار تطورهم المهني. لا يمكننا تجاهل العامل النفسي والشخصي في موضوع الاستقالة. البيئة العمل السيئة أو نقص التقدير والدعم يمكن أن يؤدي إلى زيادة معدل الاستقالة. الموظفون يقدرون البيئة الإيجابية والتقدير المستمر لانجازاتهم وجهودهم. لذا، تقديم بيئة عمل صحية وداعمة يمكن أن يكون له تأثير كبير في تقليل معدل الاستقالة. أيضاً، من المهم النظر إلى التأثير الاجتماعي والثقافي عند تحليل معدلات الاستقالة. فالأعراف والقيم الثقافية يمكن أن تؤثر على توجهات الأفراد تجاه العمل والاستقالة. في بعض الثقافات، قد يكون الاستقرار الوظيفي والتفاني للشركة من القيم الأساسية، مما يقلل من معدل الاستقالة حتى في الأوقات الاقتصادية الجيدة. بينما في ثقافات أخرى، قد يكون التغيير والسعي نحو فرص جديدة جزءًا من الدينامية المجتمعية. إلى جانب ذلك، التطورات التكنولوجية والتحولات الرقمية لها تأثير كبير على معدل الاستقالة. فقد أدى التحول الرقمي إلى إنشاء نماذج عمل جديدة مثل العمل عن بُعد والعمل المستقل، مما أتاح فرصًا جديدة للأفراد بعيدًا عن الوظائف التقليدية. هذا التحول يمكن أن يزيد من معدل الاستقالة حيث يسعى الموظفون إلى الاستفادة من المرونة والفرص الجديدة التي تقدمها التقنيات الحديثة. أخيرًا، يجب أن نتذكر أن التحليلات الإحصائية لمعدل الاستقالة تحتاج إلى الاستناد على بيانات دقيقة ومحدثة. المواقع المهنية المتخصصة في عرض البيانات الاقتصادية، مثل موقعنا eulerpool، تلعب دوراً حيوياً في تقديم المعلومات اللازمة للمحللين وصناع القرار. نهدف في eulerpool إلى تقديم بيانات شاملة وتحليلات عميقة تساعد الشركات والحكومات والأفراد على فهم معدلات الاستقالة بشكل أفضل واتخاذ القرارات المبنية على بيانات موثوقة. ختامًا، معدل الاستقالة في العمل هو مؤشر حيوي يعكس العديد من العوامل الاقتصادية والاجتماعية والنفسية والثقافية. فهم هذا المؤشر بتفاصيله الدقيقة يمكن أن يساعد في تقديم رؤى قيمة لتحسين بيئة العمل وتعزيز القوة الاقتصادية. نحن في eulerpool نحرص على تقديم كل ما هو جديد ودقيق في هذا المجال لتمكين مستخدمينا من الوصول إلى أفضل الاستراتيجيات والقرارات الممكنة لمواكبة تطورات السوق العمل.