استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو الولايات المتحدة تخفيضات الوظائف من تشالنجر
سعر الصرف
القيمة الحالية لتخفيضات الوظائف من تشالنجر في الولايات المتحدة هي ٧٢٬٨٢١ Persons. انخفضت تخفيضات الوظائف من تشالنجر في الولايات المتحدة إلى ٧٢٬٨٢١ Persons في ١/٩/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٧٥٬٨٩١ Persons في ١/٨/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩٤ إلى ١/١٠/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة ٦٦٬٠٥٩٫٨٣ Persons. أعلى قيمة تاريخية تم الوصول إليها كانت في ١/٤/٢٠٢٠ بـ ٦٧١٬١٢٩٫٠٠ Persons، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١١/٢٠٢١ بـ ١٤٬٨٧٥٫٠٠ Persons.
تخفيضات الوظائف من تشالنجر ·
ماكس
تخفيضات الوظائف في شركة Challenger | |
---|---|
١/١/١٩٩٤ | ١٠٨٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٤ | ٣٤٬٦٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٤ | ٤٩٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٤ | ٣٦٬١٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٤ | ٣٦٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٤ | ٣٥٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٤ | ١٩٬١٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٤ | ٤٦٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٤ | ٥٢٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٤ | ٤٢٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٤ | ٢٨٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٤ | ٢٧٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٥ | ٣٩٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٥ | ٣٠٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٥ | ٢٧٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٥ | ١٥٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٥ | ٥٨٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٥ | ٤٠٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٥ | ٢٣٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٥ | ٣٣٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٥ | ٣٣٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٥ | ٤١٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٥ | ٤١٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٥ | ٥٥٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٦ | ٩٧٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٦ | ٣٣٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٦ | ٣٧٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٦ | ٣٠٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٦ | ٣٠٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٦ | ٤٠٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٦ | ٤١٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٦ | ٢٠٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٦ | ٢٩٬٦٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٦ | ٤٧٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٦ | ٢٩٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٦ | ٣٧٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٧ | ٤٣٬٦٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٧ | ٤٠٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٧ | ٥٠٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٧ | ١٥٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٧ | ٢١٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٧ | ١٥٬١٠٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٧ | ٤٨٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٧ | ٢٦٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٧ | ٢٠٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٧ | ٤٧٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٧ | ٤٧٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٧ | ٥٨٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٨ | ٧٢٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٨ | ٤٣٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٨ | ٢٣٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٨ | ٤٨٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٨ | ٢٧٬٦٠٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٨ | ٥٤٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٨ | ٥٠٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٨ | ٣٧٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٨ | ٧٣٬١٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٨ | ٩١٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٨ | ٥١٬٦٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٠٣٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٩ | ٧٩٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٩ | ٦١٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٩ | ٦٩٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٩ | ٥٤٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٩ | ٥٥٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٩ | ٦٣٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٩ | ٥٤٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٩ | ٥٧٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٩ | ٦١٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٢٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٠٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٩ | ٤٤٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٠ | ٥٠٬٦٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٠ | ٣٥٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٠ | ٥٥٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٠ | ٣٧٬٣٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٠ | ٢٧٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٠ | ١٧٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٠ | ٦٤٬٠٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٠ | ٥٧٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٠ | ٤٧٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٤٣٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٠ | ٤٤٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١٣٣٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠١ | ١٤٢٬٢٠٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠١ | ١٠١٬٧٣١٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠١ | ١٦٢٬٨٦٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠١ | ١٦٥٬٥٦٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠١ | ٨٠٬١٤٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠١ | ١٢٤٬٨٥٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠١ | ٢٠٥٬٩٧٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠١ | ١٤٠٬٠١٩٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٤٨٬٣٣٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠١ | ٢٤٢٬١٩٢٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠١ | ١٨١٬٤١٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠١ | ١٦١٬٥٨٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٤٨٬٤٧٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٢ | ١٢٨٬١١٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٢ | ١٠٢٬٣١٥٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٢ | ١١٢٬٦٤٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٢ | ٨٤٬٩٧٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٢ | ٩٤٬٧٦٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٢ | ٨٠٬٩٦٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٢ | ١١٨٬٠٦٧٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٢ | ٧٠٬٠٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٢ | ١٧٦٬٠١٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٢ | ١٥٧٬٥٠٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٩٢٬٩١٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٣ | ١٣٢٬٢٢٢٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٣ | ١٣٨٬١٧٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٣ | ٨٥٬٣٩٦٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٣ | ١٤٦٬٣٩٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٣ | ٦٨٬٦٢٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٣ | ٥٩٬٧١٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٣ | ٨٥٬١١٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٣ | ٧٩٬٩٢٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٣ | ٧٦٬٥٠٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٧١٬٨٧٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٣ | ٩٩٬٤٥٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٩٣٬٠٢٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٤ | ١١٧٬٥٥٦٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٤ | ٧٧٬٢٥٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٤ | ٦٨٬٠٣٤٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٤ | ٧٢٬١٨٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٤ | ٧٣٬٣٦٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٤ | ٦٤٬٣٤٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٤ | ٦٩٬٥٧٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٤ | ٧٤٬١٥٠٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٠٧٬٨٦٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٠١٬٨٤٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٠٤٬٥٣٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٠٩٬٠٤٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٥ | ٩٢٬٣٥١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٠٨٬٣٨٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٥ | ٨٦٬٣٩٦٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٥ | ٥٧٬٨٦١٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٥ | ٨٢٬٢٨٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٥ | ١١٠٬٩٩٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٠٢٬٩٧١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٥ | ٧٠٬٥٧١٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٥ | ٧١٬٨٣٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٨١٬٣٠١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٥ | ٩٩٬٢٧٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٠٧٬٨٢٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٦ | ١٠٣٬٤٦٦٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٦ | ٨٧٬٤٣٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٦ | ٦٤٬٩٧٥٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٦ | ٥٩٬٦٨٨٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٦ | ٥٣٬٧١٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٦ | ٧٥٬٠٧٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٧٬١٧٨٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٦ | ٦٥٬٢٧٨٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٠٠٬٣١٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٦٩٬١٧٧٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٦ | ٧٦٬٧٧٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٥٤٬٦٤٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٧ | ٦٢٬٩٧٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٧ | ٨٤٬٠١٤٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٧ | ٤٨٬٩٩٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٧ | ٧٠٬٦٧٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٧ | ٧١٬١١٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٧ | ٥٥٬٧٢٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٧ | ٤٢٬٨٩٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٧ | ٧٩٬٤٥٩٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٧ | ٧١٬٧٣٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٦٣٬١١٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٧ | ٧٣٬١٤٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٤٤٬٤١٦٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٨ | ٧٤٬٩٨٦٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٨ | ٧٢٬٠٩١٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٨ | ٥٣٬٥٧٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٨ | ٩٠٬٠١٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٠٣٬٥٢٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٨ | ٨١٬٧٥٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٠٣٬٣١٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٨ | ٨٨٬٧٣٦٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٨ | ٩٥٬٠٩٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١١٢٬٨٨٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٨ | ١٨١٬٦٧١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٦٦٬٣٤٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٩ | ٢٤١٬٧٤٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٩ | ١٨٦٬٣٥٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٥٠٬٤١١٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٩ | ١٣٢٬٥٩٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٩ | ١١١٬١٨٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٩ | ٧٤٬٣٩٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٩ | ٩٧٬٣٧٣٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٩ | ٧٦٬٤٥٦٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٩ | ٦٦٬٤٠٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٥٥٬٦٧٩٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٩ | ٥٠٬٣٤٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٤٥٬٠٩٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٠ | ٧١٬٤٨٢٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٠ | ٤٢٬٠٩٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٠ | ٦٧٬٦١١٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٠ | ٣٨٬٣٢٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٠ | ٣٨٬٨١٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٠ | ٣٩٬٣٥٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٠ | ٤١٬٦٧٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٠ | ٣٤٬٧٦٨٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٧٬١٥١٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣٧٬٩٨٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٠ | ٤٨٬٧١١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٢٬٠٠٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١١ | ٣٨٬٥١٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١١ | ٥٠٬٧٠٢٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١١ | ٤١٬٥٢٨٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١١ | ٣٦٬٤٩٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١١ | ٣٧٬١٣٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١١ | ٤١٬٤٣٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١١ | ٦٦٬٤١٤٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١١ | ٥١٬١١٤٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١١ | ١١٥٬٧٣٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١١ | ٤٢٬٧٥٩٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١١ | ٤٢٬٤٧٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١١ | ٤١٬٧٨٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٢ | ٥٣٬٤٨٦٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٢ | ٥١٬٧٢٨٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٢ | ٣٧٬٨٨٠٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٢ | ٤٠٬٥٥٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٢ | ٦١٬٨٨٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٢ | ٣٧٬٥٥١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٢ | ٣٦٬٨٥٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٢ | ٣٢٬٢٣٩٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٢ | ٣٣٬٨١٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٢ | ٤٧٬٧٢٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٢ | ٥٧٬٠٨١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٢ | ٣٢٬٥٥٦٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٣ | ٤٠٬٤٣٠٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٣ | ٥٥٬٣٥٦٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٣ | ٤٩٬٢٥٥٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٣ | ٣٨٬١٢١٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٣ | ٣٦٬٣٩٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٣ | ٣٩٬٣٧٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٣ | ٣٧٬٧٠١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٠٬٤٦٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٣ | ٤٠٬٢٨٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٣ | ٤٥٬٧٣٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٣ | ٤٥٬٣١٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٣ | ٣٠٬٦٢٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٤ | ٤٥٬١٠٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٤ | ٤١٬٨٣٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٤٬٣٩٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٤ | ٤٠٬٢٩٨٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٢٬٩٦١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٤ | ٣١٬٤٣٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٤ | ٤٦٬٨٨٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٤ | ٤٠٬٠١٠٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٤ | ٣٠٬٤٧٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥١٬١٨٣٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٤ | ٣٥٬٩٤٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٢٬٦٤٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٥ | ٥٣٬٠٤١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٥ | ٥٠٬٥٧٩٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٦٬٥٩٤٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٥ | ٦١٬٥٨٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٥ | ٤١٬٠٣٤٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٥ | ٤٤٬٨٤٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٥ | ١٠٥٬٦٩٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٥ | ٤١٬١٨٦٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٨٬٨٧٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٠٬٥٠٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٥ | ٣٠٬٩٥٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٣٬٦٢٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٦ | ٧٥٬١١٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٦ | ٦١٬٥٩٩٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٦ | ٤٨٬٢٠٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٦ | ٦٤٬١٤١٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٦ | ٣٠٬١٥٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٨٬٥٣٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٦ | ٤٥٬٣٤٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٦ | ٣٢٬١٨٨٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٦ | ٤٤٬٣٢٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٦ | ٣٠٬٧٤٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٦ | ٢٦٬٩٣٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٦ | ٣٣٬٦٢٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٧ | ٤٥٬٩٣٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٧ | ٣٦٬٩٥٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٧ | ٤٣٬٣١٠٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٧ | ٣٦٬٦٠٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٧ | ٣٣٬٠٩٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٧ | ٣١٬١٠٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٧ | ٢٨٬٣٠٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٧ | ٣٣٬٨٢٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٧ | ٣٢٬٣٤٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٧ | ٢٩٬٨٣١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٧ | ٣٥٬٠٣٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٧ | ٣٢٬٤٢٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٨ | ٤٤٬٦٥٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٨ | ٣٥٬٣٦٩٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٨ | ٦٠٬٣٥٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٨ | ٣٦٬٠٨١٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٨ | ٣١٬٥١٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٧٬٢٠٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٨ | ٢٧٬١٢٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٨ | ٣٨٬٤٧٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٥٬٢٨٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٨ | ٧٥٬٦٤٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٣٬٠٧٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٨ | ٤٣٬٨٨٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٩ | ٥٢٬٩٨٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٩ | ٧٦٬٨٣٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٩ | ٦٠٬٥٨٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٩ | ٤٠٬٠٢٣٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٩ | ٥٨٬٥٧٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٩ | ٤١٬٩٧٧٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٩ | ٣٨٬٨٤٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٩ | ٥٣٬٤٨٠٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٩ | ٤١٬٥٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٩ | ٥٠٬٢٧٥٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٩ | ٤٤٬٥٦٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٩ | ٣٢٬٨٤٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٠ | ٦٧٬٧٣٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٠ | ٥٦٬٦٦٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٠ | ٢٢٢٬٢٨٨٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٠ | ٦٧١٬١٢٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٠ | ٣٩٧٬٠١٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٧٠٬٢١٩٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٠ | ٢٦٢٬٦٤٩٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٠ | ١١٥٬٧٦٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٠ | ١١٨٬٨٠٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٨٠٬٦٦٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٠ | ٦٤٬٧٩٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٧٧٬٠٣٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢١ | ٧٩٬٥٥٢٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢١ | ٣٤٬٥٣١٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢١ | ٣٠٬٦٠٣٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢١ | ٢٢٬٩١٣٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢١ | ٢٤٬٥٨٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢١ | ٢٠٬٤٧٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢١ | ١٨٬٩٤٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢١ | ١٥٬٧٢٣٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢١ | ١٧٬٨٩٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٢٬٨٢٢٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢١ | ١٤٬٨٧٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٩٬٠٥٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٢ | ١٩٬٠٦٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٥٬٢٤٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢١٬٣٨٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٢ | ٢٤٬٢٨٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٢ | ٢٠٬٧١٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٢ | ٣٢٬٥١٧٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٢ | ٢٥٬٨١٠٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٢ | ٢٠٬٤٨٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢٩٬٩٨٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٣٣٬٨٤٣٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٢ | ٧٦٬٨٣٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٤٣٬٦٥١٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٣ | ١٠٢٬٩٤٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٣ | ٧٧٬٧٧٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٣ | ٨٩٬٧٠٣٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٣ | ٦٦٬٩٩٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٣ | ٨٠٬٠٨٩٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٠٬٧٠٩٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٣ | ٢٣٬٦٩٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٣ | ٧٥٬١٥١٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٧٬٤٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣٦٬٨٣٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٥٬٥١٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٤٬٨١٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٤ | ٨٢٬٣٠٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٤٬٦٣٨٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٤ | ٩٠٬٣٠٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٤ | ٦٤٬٧٨٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٤ | ٦٣٬٨١٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٤ | ٤٨٬٧٨٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٤ | ٢٥٬٨٨٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٤ | ٧٥٬٨٩١٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٤ | ٧٢٬٨٢١٫٠٠ Persons |
تخفيضات الوظائف من تشالنجر تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٩/٢٠٢٤ | ٧٢٬٨٢١ Persons |
١/٨/٢٠٢٤ | ٧٥٬٨٩١ Persons |
١/٧/٢٠٢٤ | ٢٥٬٨٨٥ Persons |
١/٦/٢٠٢٤ | ٤٨٬٧٨٦ Persons |
١/٥/٢٠٢٤ | ٦٣٬٨١٦ Persons |
١/٤/٢٠٢٤ | ٦٤٬٧٨٩ Persons |
١/٣/٢٠٢٤ | ٩٠٬٣٠٩ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٤٬٦٣٨ Persons |
١/١/٢٠٢٤ | ٨٢٬٣٠٧ Persons |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٤٬٨١٧ Persons |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ تخفيضات الوظائف من تشالنجر
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇺🇸 أجور التصنيع | -٤٦٬٠٠٠ | -٦٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 أجور التصنيع | ٢٨٫١٩ USD/Hour | ٢٨٫١٢ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 إعلانات خطط التوظيف | ٤٬٢٣٦ Persons | ٩٬٨٠٢ Persons | شهريًا |
🇺🇸 إنتاجية خارج الزراعة ربع سنوياً | ٢٫٢ % | ٢٫١ % | فصل |
🇺🇸 إنهاء الخدمات والاستقالات | ١٫٤٩٨ مليون. | ١٫٦٧٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 استقالات العمل | ٣٫٤٥٩ مليون. | ٣٫٤٥٢ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الأجور | ٢٩٫٩٩ USD/Hour | ٢٩٫٨٥ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٦٫٩٨٤ مليون. | ٦٫٨٣٤ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الإنتاجية | ١١١٫٩٠٩ points | ١١١٫٨٢٧ points | فصل |
🇺🇸 التوظيف بدوام كامل | ١٣٣٫٤٩٦ مليون. | ١٣٣٫٦٦ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 التوظيف خارج قطاع الزراعة الخاص | ٢٢٩٬٠٠٠ | ١٥٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 الحد الأدنى للأجور | ٧٫٢٥ USD/Hour | ٧٫٢٥ USD/Hour | سنويًا |
🇺🇸 الرواتب والأجور الحكومية | ٤٣٬٠٠٠ | ٧٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 السكان | ٣٣٥٫٨٩ مليون. | ٣٣٤٫١٣ مليون. | سنويًا |
🇺🇸 العاملون | ١٦١٫٤٩٦ مليون. | ١٦١٫٨٦٤ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 تغير التوظيف ADP | ١٥٢٬٠٠٠ | ١٨٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 تكاليف العمل | ١٢١٫٩٨٣ points | ١٢١٫٣٩٧ points | فصل |
🇺🇸 تكلفة وحدة العمل ربع السنوية | ١٫٩ % | ٢٫٤ % | فصل |
🇺🇸 ساعات العمل الأسبوعية المتوسطة | ٣٤٫٣ Hours | ٣٤٫٣ Hours | شهريًا |
🇺🇸 سن التقاعد للرجال | ٦٦٫٦٧ Years | ٦٦٫٥ Years | سنويًا |
🇺🇸 سن التقاعد للنساء | ٦٦٫٦٧ Years | ٦٦٫٥ Years | سنويًا |
🇺🇸 طلبات أولية للحصول على إعانة البطالة | ٢١٣٬٠٠٠ | ٢١٣٬٠٠٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 عمل بدوام جزئي | ٢٨٫٠٠٤ مليون. | ٢٧٫٧١٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص العمل | ٧٫٤١٨ مليون. | ٧٫٩٣٩ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص عمل | ٨٫١٤ مليون. | ٧٫٩١٩ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 كشوف رواتب غير الزراعية | ٢٧٢٬٠٠٠ | ١٦٥٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف الإجمالية | ١٫١ % | ٠٫٧ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف للأجور | ١٫١ % | ١٫١ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة العمالة | ١٫٢ % | ٠٫٩ % | فصل |
🇺🇸 متوسط أجر الساعة | ٠٫٤ % | ٠٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط الأرباح بالساعة سنويًا | ٤٫١ % | ٤ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط مطالبات البطالة لمدة 4 أسابيع | ٢٤٠٬٧٥٠ | ٢٣٨٬٢٥٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 مطالبات البطالة المستمرة | ١٫٨٧٥ مليون. | ١٫٨٦٩ مليون. | frequency_weekly |
🇺🇸 معدل البطالة | ٤٫١ % | ٤٫١ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل البطالة U6 | ٧٫٤ % | ٧٫٤ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل بطالة الشباب | ٩٫٥ % | ٩٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة الإلغاء | ٢٫٢ % | ٢٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة الاستحواذ | ٦٢٫٦ % | ٦٢٫٧ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٠٫٨ % | ٠٫٧٤ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة التوظيف | ٦٠٫١ % | ٦٠٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 نمو الأجور | ٥٫٦ % | ٥٫٣ % | شهريًا |
تقرير تخفيضات الوظائف من Challenger يقدم معلومات عن عدد عمليات التسريح المعلنة من قبل الشركات، مُفصّلة حسب الصناعة والمنطقة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇨🇦كندا
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇱تشيلي
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو تخفيضات الوظائف من تشالنجر
تُعتبر بيانات "تخفيضات الوظائف من قِبَل الشركات" أو ما يُعرف بـ "Challenger Job Cuts" إحدى المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تُتابعها العديد من المنظمات والشركات وصُناع القرار لتقييم حالة سوق العمل والاقتصاد بشكل عام. يعكس هذا المؤشر عدد الوظائف التي تُخطط الشركات لتخفيضها في المستقبل القريب، ويُعَدّ بذلك أداة فعّالة للتنبؤ بالحالة الاقتصادية والبناء على توقعات دقيقة للتخطيط الاستراتيجي. إنَّ تخفيضات الوظائف هي إشارة قوية على تغيُّرات في الأداء الاقتصادي للشركات، والتي قد تكون نتيجة لتغيرات في الطلب على المنتجات أو الخدمات، تحسين العمليات التشغيلية، انخفاض الأرباح، أو تكيفات استراتيجية لمواكبة التغيرات التكنولوجية والسوقية. على موقع eulerpool، نقدم تحليلاً شاملاً ومُحْدَثَاً لبيانات هذا المؤشر، مما يمكن المؤسسات والأفراد من اتخاذ قرارات مستنيرة مبنية على بيانات واعية. أهمية مؤشر "Challenger Job Cuts" تأتي من قدرته على توفير رؤية استباقية لحالة السوق على المدى القريب والمتوسط. فعندما يُعلن عن تخفيضات كبيرة في عدد الوظائف، يمكن أن يعكس ذلك توقعات سلبية للمستقبل الاقتصادي، الأمر الذي قد يؤدي لتباطؤ في الحركة الاقتصادية وانخفاض في تنافسية الشركات. بينما في الفترات التي تكون فيها معدلات تخفيض الوظائف منخفضة أو غير موجودة، يمكن أن يشير ذلك إلى استقرار أو حتى نمو اقتصادي، وزيادة في الثقة بين أصحاب الأعمال. تعتمد تقارير "Challenger Job Cuts" على مسح شهري تُجريه شركة Challenger, Gray & Christmas, Inc.، وهي شركة تقدم خدمات استشارة للشركات في إدارة عمليات خفض الوظائف وإعادة التوظيف. يتميز هذا التقرير بأنه يغطي قطاعات متعددة من الاقتصاد، مما يوفر عرضاً مُوَسَعاً للتوجهات والأنماط العامة في تقليص الوظائف. تعتبر هذه الإحصائيات أداة قيّمة لصُناع القرار في المجالات الاقتصادية، بدءاً من الحكومات حتى أصغر رواد الأعمال. في الجانب التحليلي، تعكس بيانات تحديات تخفيضات الوظائف مدى قدرة الشركات على التكيّف مع الظروف الاقتصادية المُتقلبة. على سبيل المثال، تُساعدنا متابعة تخفيضات الوظائف في القطاعات الصناعية على فهم كيفية تأثر الاقتصاد بما يحدث على الساحة العالمية من تغيرات في التجارة والعلاقات الدولية والسياسات الاقتصادية. كما يلعب تحديد معدلات تخفيضات الوظائف في القطاع التكنولوجي دوراً هاماً في تقييم الابتكار وتوجيه الاستثمارات نحو التقنيات الصاعدة. يتضمن تحليلنا الشامل في eulerpool لبيانات "Challenger Job Cuts" تصنيفات مفصلة حسب القطاعات والمناطق الجغرافية ومستويات الشركات، مما يسمح للمستخدمين بتحديد القطاعات الأكثر تعرضاً للاضطرابات الاقتصادية أو تلك التي تظهر مرونة وقوة في مواجهة الأزمات. هذا التحليل العميق يمكن من تقديم توجيه استراتيجي للشركات والمستثمرين والحكومات، مما يرسم صورة واضحة عن التوقعات الاقتصادية ويساعد في توقع وتخفيف التأثيرات السلبية على الاقتصاد. كما تعكس بيانات تخفيضات الوظائف من Challenger التحولات الاقتصادية الكبرى وآليات استجابة الشركات للتحديات والفرص الجديدة. على سبيل المثال، يحدث تخفيض الوظائف في بعض الأحيان كجزء من عمليات الاندماج والاستحواذ، التي تُعتبر استراتيجية للشركات لزيادة كفاءتها وتوسيع نطاق عملياتها. هذه التحولات الكبرى تُعطي مؤشرات حول الاتجاهات الاستراتيجية في الأسواق، وتساعد المحللين في توقع التحركات المستقبلية للشركات والأسواق المختلفة. ومن الجدير بالذكر أن بيانات "Challenger Job Cuts" تُستعمل أيضاً كإشارة مبكرة لاتجاهات معدلات البطالة والتوظيف، مما يعزز دورها في إعداد التوقعات الاقتصادية. فعندما نرى اتجاه نحو زيادة في تخفيضات الوظائف، يمكن أن يكون لذلك تأثير مباشر على معدلات البطالة، مما يستدعي تدخلات حكومية أو سياسات اقتصادية معينة لدعم سوق العمل. بالعكس، عندما تتضاءل معدلات تخفيضات الوظائف، قد يكون لذلك تأثير إيجابي على ارتفاع معدلات التوظيف وزيادة الإنفاق الاستهلاكي، مما يحفز النمو الاقتصادي. إن الدراسات والإحصاءات التي نقدمها في eulerpool تعتمد على أحدث البيانات وأكثرها دقة، مما يتيح لمتصفحينا الوصول إلى معلومات موثوقة تساعدهم في اتخاذ القرارات الصائبة. نتناول التحليل التاريخي لتوجهات تخفيضات الوظائف، ونُقدم توقعات مستقبلية مبنية على نماذج اقتصادية مُعَقدة تأخذ بعين الاعتبار مجموعة واسعة من العوامل الاقتصادية العالمية والمحلية. ختاماً، تُعد بيانات "Challenger Job Cuts" بمثابة مرآة توضح الوضع الاقتصادي الراهن ومستقبل سوق العمل. في eulerpool, نؤمن بأن توفير معلومات دقيقة وشاملة لمؤشر تخفيضات الوظائف يساعد على تعزيز الشفافية وتحسين الأداء الاقتصادي. مهما كانت اهتماماتك أو طبيعة عملك، ستجد أن تقديم تقارير مفصلة وتحليلات معمقة للمؤشر يتيح لك فهم ديناميكيات السوق بشكل أفضل، وبالتالي اتخاذ قرارات مستنيرة تدعم نجاحك.