نكستفلِكس استطاعت إضافة 8 ملايين مشترك جديد في الربع الثاني بفضل مسلسلات ناجحة مثل "Baby Reindeer" و"Bridgerton"، مما يعزز الإيرادات والأرباح لخدمة البث المباشر أكثر من توقعات وول ستريت.
وصلت التسجيلات الجديدة إلى أعلى قيمة للربع الثاني منذ عام 2020، عندما شهدت نتفليكس نمواً هائلاً خلال الجائحة. ومع ذلك، حذرت الشركة من أن التسجيلات الجديدة في الربع الحالي قد تكون أقل مقارنة بالعام السابق، عندما أصبح تنفيذ إجراءات منع مشاركة كلمات المرور فعّالاً بالكامل.
ارتفع الربح بنسبة 48 بالمائة ليصل إلى 4.88 دولار أمريكي للسهم مع إيرادات بلغت 9.6 مليار دولار أمريكي، متجاوزًا بذلك توقعات وول ستريت. بالإضافة إلى ذلك، رفعت نتفليكس توقعاتها للإيرادات للعام بأكمله، مما يعكس "اتجاهات نمو قوية في عدد المشتركين وديناميكية الأعمال".
أعلنت نتفليكس أن نموذج الاشتراك المدعوم بالإعلانات يمثل الآن 45 في المئة من الاشتراكات في الأسواق التي يتوفر فيها، لكنها لا تتوقع أن يكون هذا النموذج "محركًا رئيسيًا لنمو الإيرادات" حتى عام 2024 أو 2025. ارتفعت الاشتراكات في النموذج المدعوم بالإعلانات بنسبة 34 في المئة مقارنة بالربع السابق.
نجاح نتفليكس يتناقض مع الأوقات الصعبة المستمرة لخدمات البث التابعة للاستوديوهات التقليدية، التي إما غير مربحة أو تحقق أرباحًا متواضعة فقط. في رسالة إلى المساهمين، أشار نتفليكس إلى صعوبات منافسيه وقال: "في حين أنهم يستثمرون بكثافة في المحتويات المميزة، فإنهم يرون أعداد مشاهدين منخفضة نسبيًا على خدمات البث الخاصة بهم، بينما يتراجع التلفزيون التقليدي باستمرار".
صرّح غريغ بيترز، الرئيس التنفيذي المشترك لشركة نتفليكس، بأن "الأولوية القصوى تكمن في تحقيق النمو في مجال الإعلانات"، وذلك من خلال توظيف موظفي مبيعات جدد وإنشاء منصة إعلانية خاصة بالشركة لتحل محل نظام مايكروسوفت الحالي. وقال: "هذا يفتح الباب أمام مجموعة من الابتكارات، وتجربة مستخدم أفضل، وميزات إعلانية أفضل".
أشار باولو بيسكاتور، المحلل في PP Foresight، إلى أن الأمر يستغرق وقتًا أطول مما كان متوقعًا للحصول على حجم في نشاط الإعلانات، لا سيما في ضوء "وفرة البيانات حول سلوك وعادات المشاهدين" من نتفليكس.
إنها تنافس عمالقة التكنولوجيا الأكبر بقاعدة هائلة وقدرة على التوسع"، قال مضيفاً أمازون وميتا وجوجل. "يستغرق الأمر وقتاً أطول بالنسبة لنتفليكس لأنه واضح أن قاعدته الإعلانية صغيرة.
أضافت نتفليكس أحداثًا رياضية خاصة إلى برمجتها، بما في ذلك بطولة جولف، قتال مرتقب مع مايك تايسون، ومباراتين لكرة القدم الأمريكية في عيد الميلاد، مما أدى إلى تكهنات حول ما إذا كانت ستبرم عقداً مع دوري رياضي.
تيد ساراندوس، الرئيس التنفيذي المشارك، خفف من التوقعات بشأن عقد رياضي كبير. "من الصعب جدًا تحقيق الأرباح مع الرياضات في الدوري الكبير وموسم كامل"، قال. "من خلال تنظيم هذه الأحداث الرياضية على نتفليكس، لا نتحمل الكثير. نحن نحب هذا الاقتصاد ويمكننا التعايش معه.
حول سؤال عن الذكاء الاصطناعي، قال بيترز إن نتفليكس تستخدم تكنولوجيا "مشابهة للذكاء الاصطناعي" لتعزيز التفاعل مع مستخدميها، وأن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدي الجديدة يمكن أن تحسن "الاكتشاف والتوصيات" لعملائها.
صرح ساراندوس بأن تأثيرات الذكاء الاصطناعي التوليدي على المجتمع الإبداعي "من الصعب التنبؤ بها".
قال: "يُجَرِّبُ الكثير من صُنَّاع الأفلام والمنتجين اليوم باستخدام الذكاء الاصطناعي، وعلينا أن نرى كيف سيَتَطَوَّر هذا الأمر". "علينا أن نركز على جودة السرد القصصي".
