Lloyds Banking Group, один з найбільших банків Великобританії, запровадив нові правила подорожей, щоб зменшити витрати та скоротити вуглецевий слід. Це є частиною всебічної стратегічної перебудови обсягом 4 мільярди фунтів.

У внутрішньому повідомленні, яке головний операційний директор Нік Лейрд надіслав працівникам корпоративного та інвестиційного банківського підрозділу і яке було переглянуте Financial Times, йдеться про те, що бізнес-класом можна літати тільки на міжнародні рейси тривалістю більше шести годин. Крім того, внутрішні рейси слід уникати за можливості.

Нові правила також зазначають, що таксі слід замовляти лише тоді, коли "немає іншого практичного або безпечного способу пересування". Зміни мають застосовуватися у всій компанії, яка налічує близько 60 000 співробітників.

«Поки ми розширюємо і розвиваємо наш бізнес, важливо, щоб ми також тримали наші витрати під контролем – особливо там, де наші особисті рішення мають великий вплив», – написав Лерд у повідомленні. «Найяскравішим прикладом цього є наші подорожі, які спричиняють як фінансові, так і екологічні витрати.»

Ринкові викиди CO2 Lloyds зросли на 5 відсотків у фінансовому році 2022-23 у порівнянні з попередніми дванадцятьма місяцями, що компанія пояснює збільшенням ділових подорожей та викидами, пов'язаними з поїздками на роботу.

Інші нові правила включають обмеження на поїздки першого класу на поїзді тривалістю понад три години або якщо такі квитки є найдешевшими доступними. Lloyds повідомила, що співробітники корпоративного та інвестиційного банкінгу цього року вже здійснили понад 330 перельотів між Лондоном і Единбургом.

Дані заходи слідують подібним крокам HSBC, яка також обмежує витрати на подорожі в рамках загальної стратегії скорочення витрат.

Речник Lloyds сказав: «Ми завжди шукаємо способи зберегти галузеве лідерство в управлінні витратами та стратегічну орієнтацію, підтримуючи при цьому амбіції групи зі скорочення чистих викидів до нуля, водночас активно допомагаючи нашим клієнтам досягати їх фінансових цілей».

Lloyds перебуває на другому році масштабного плану реструктуризації, спрямованого на диверсифікацію джерел доходів і зменшення залежності від коливань процентних ставок, збільшуючи акцент на управління активами та страхування.

Під керівництвом генерального директора Чарлі Нанна група переглянула тисячі середніх управлінських позицій у рамках плану цифрової трансформації. Цього року Lloyds оголосила про плани переглянути свою функцію ризик-менеджменту та скоротити робочі місця у цій галузі після внутрішньої перевірки, яка виявила, що вони «є перешкодою для нашої стратегічної трансформації».