Bayer швидко просуває свій масштабний корпоративний реформування: вже близько 70% усіх команд працюють за новою організаційною моделлю, як повідомив голова правління Білл Андерсон в «Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung». До кінця року, відповідно, 80-90% персоналу мають бути переведені, значно раніше від первісного терміну, запланованого на осінь 2025 року.

Перебудова спрямована на підвищення ефективності управління та збуту шляхом скорочення численних рівнів ієрархії. Рішення повинні ухвалюватися швидше, а фокус має бути зміщений до клієнта. Особливо в управлінській сфері буде скорочення посад, щоб реалізувати заплановані щорічні заощадження у два мільярди євро з 2026 року.

У першому півріччі вже скорочено 3 200 робочих місць, і в другому півріччі очікуються аналогічні скорочення, без вказівки конкретної цільової позначки. Станом на кінець червня загальна чисельність штатних співробітників Bayer становила майже 96 600 осіб. Ці заходи спрямовані не тільки на підвищення гнучкості компанії, а й на зменшення високої заборгованості, що виникла внаслідок поглинання американської агрохімічної компанії Monsanto у 2018 році. Пов'язані з цим судові процеси щодо гербіциду гліфосату та забороненої протягом десятиліть хімічної речовини ПХБ вже обійшлися Bayer у мільярди.

Андерсон наголосив: «Наші стратегічні коригування спрямовані на зміцнення нашої позиції та подолання фінансових викликів». Скорочення ієрархій та зосередження на ключових бізнес-напрямках мають зробити компанію Bayer більш гнучкою та економічно ефективною, щоб протистояти зростаючим операційним витратам і тривалим судовим розглядам.

Тривалі правові проблеми, зокрема дороговартісні позови навколо гліфосату та ПХБ, значно впливають на фінансову стабільність концерну. Незважаючи на попередні успіхи в реструктуризації, Bayer і надалі стикається з істотними фінансовими викликами, які потребують швидкого та сталого вирішення.