Naredi najboljše naložbe svojega življenja
Zagotovite si že od 2 evrov Združene države America Prodaja obstoječih stanovanj
Tečaj
Trenutna vrednost Prodaja obstoječih stanovanj v Združene države America je 3,88 mio. . Prodaja obstoječih stanovanj v Združene države America se je znižala na 3,88 mio. dne 1. 8. 2024, potem ko je bila 3,96 mio. dne 1. 7. 2024. Od 1. 1. 1968 do 1. 9. 2024 je bil povprečni BDP v Združene države America 4,06 mio. . Najvišja vrednost vseh časov je bila dosežena dne 1. 9. 2005 z 7,25 mio. , medtem ko je bila najnižja vrednost zabeležena dne 1. 3. 1970 z 1,37 mio. .
Prodaja obstoječih stanovanj ·
3 leta
5 let
10 let
25 let
Max
Prodaja obstoječih domov | |
---|---|
1. 1. 1968 | 1,42 mio. |
1. 2. 1968 | 1,50 mio. |
1. 3. 1968 | 1,55 mio. |
1. 4. 1968 | 1,47 mio. |
1. 5. 1968 | 1,51 mio. |
1. 6. 1968 | 1,52 mio. |
1. 7. 1968 | 1,54 mio. |
1. 8. 1968 | 1,55 mio. |
1. 9. 1968 | 1,66 mio. |
1. 10. 1968 | 1,71 mio. |
1. 11. 1968 | 1,66 mio. |
1. 12. 1968 | 1,71 mio. |
1. 1. 1969 | 1,63 mio. |
1. 2. 1969 | 1,68 mio. |
1. 3. 1969 | 1,62 mio. |
1. 4. 1969 | 1,62 mio. |
1. 5. 1969 | 1,63 mio. |
1. 6. 1969 | 1,59 mio. |
1. 7. 1969 | 1,54 mio. |
1. 8. 1969 | 1,54 mio. |
1. 9. 1969 | 1,56 mio. |
1. 10. 1969 | 1,57 mio. |
1. 11. 1969 | 1,54 mio. |
1. 12. 1969 | 1,60 mio. |
1. 1. 1970 | 1,53 mio. |
1. 2. 1970 | 1,46 mio. |
1. 3. 1970 | 1,37 mio. |
1. 4. 1970 | 1,51 mio. |
1. 5. 1970 | 1,53 mio. |
1. 6. 1970 | 1,58 mio. |
1. 7. 1970 | 1,63 mio. |
1. 8. 1970 | 1,72 mio. |
1. 9. 1970 | 1,73 mio. |
1. 10. 1970 | 1,70 mio. |
1. 11. 1970 | 1,75 mio. |
1. 12. 1970 | 1,85 mio. |
1. 1. 1971 | 1,91 mio. |
1. 2. 1971 | 1,90 mio. |
1. 3. 1971 | 1,98 mio. |
1. 4. 1971 | 2,01 mio. |
1. 5. 1971 | 2,04 mio. |
1. 6. 1971 | 1,99 mio. |
1. 7. 1971 | 2,00 mio. |
1. 8. 1971 | 2,00 mio. |
1. 9. 1971 | 2,05 mio. |
1. 10. 1971 | 2,05 mio. |
1. 11. 1971 | 2,14 mio. |
1. 12. 1971 | 2,18 mio. |
1. 1. 1972 | 2,20 mio. |
1. 2. 1972 | 2,15 mio. |
1. 3. 1972 | 2,18 mio. |
1. 4. 1972 | 2,16 mio. |
1. 5. 1972 | 2,11 mio. |
1. 6. 1972 | 2,17 mio. |
1. 7. 1972 | 2,19 mio. |
1. 8. 1972 | 2,30 mio. |
1. 9. 1972 | 2,34 mio. |
1. 10. 1972 | 2,38 mio. |
1. 11. 1972 | 2,38 mio. |
1. 12. 1972 | 2,49 mio. |
1. 1. 1973 | 2,43 mio. |
1. 2. 1973 | 2,50 mio. |
1. 3. 1973 | 2,42 mio. |
1. 4. 1973 | 2,35 mio. |
1. 5. 1973 | 2,33 mio. |
1. 6. 1973 | 2,36 mio. |
1. 7. 1973 | 2,34 mio. |
1. 8. 1973 | 2,28 mio. |
1. 9. 1973 | 2,24 mio. |
1. 10. 1973 | 2,27 mio. |
1. 11. 1973 | 2,26 mio. |
1. 12. 1973 | 2,23 mio. |
1. 1. 1974 | 2,41 mio. |
1. 2. 1974 | 2,38 mio. |
1. 3. 1974 | 2,44 mio. |
1. 4. 1974 | 2,39 mio. |
1. 5. 1974 | 2,40 mio. |
1. 6. 1974 | 2,27 mio. |
1. 7. 1974 | 2,29 mio. |
1. 8. 1974 | 2,25 mio. |
1. 9. 1974 | 2,15 mio. |
1. 10. 1974 | 2,10 mio. |
1. 11. 1974 | 2,09 mio. |
1. 12. 1974 | 2,11 mio. |
1. 1. 1975 | 2,06 mio. |
1. 2. 1975 | 2,23 mio. |
1. 3. 1975 | 2,29 mio. |
1. 4. 1975 | 2,39 mio. |
1. 5. 1975 | 2,47 mio. |
1. 6. 1975 | 2,51 mio. |
1. 7. 1975 | 2,45 mio. |
1. 8. 1975 | 2,53 mio. |
1. 9. 1975 | 2,63 mio. |
1. 10. 1975 | 2,68 mio. |
1. 11. 1975 | 2,74 mio. |
1. 12. 1975 | 2,78 mio. |
1. 1. 1976 | 2,81 mio. |
1. 2. 1976 | 2,93 mio. |
1. 3. 1976 | 2,90 mio. |
1. 4. 1976 | 2,94 mio. |
1. 5. 1976 | 2,96 mio. |
1. 6. 1976 | 3,11 mio. |
1. 7. 1976 | 3,10 mio. |
1. 8. 1976 | 3,11 mio. |
1. 9. 1976 | 3,21 mio. |
1. 10. 1976 | 3,16 mio. |
1. 11. 1976 | 3,22 mio. |
1. 12. 1976 | 3,34 mio. |
1. 1. 1977 | 3,43 mio. |
1. 2. 1977 | 3,36 mio. |
1. 3. 1977 | 3,58 mio. |
1. 4. 1977 | 3,53 mio. |
1. 5. 1977 | 3,64 mio. |
1. 6. 1977 | 3,63 mio. |
1. 7. 1977 | 3,65 mio. |
1. 8. 1977 | 3,71 mio. |
1. 9. 1977 | 3,76 mio. |
1. 10. 1977 | 3,71 mio. |
1. 11. 1977 | 3,86 mio. |
1. 12. 1977 | 3,89 mio. |
1. 1. 1978 | 3,90 mio. |
1. 2. 1978 | 3,83 mio. |
1. 3. 1978 | 3,97 mio. |
1. 4. 1978 | 4,09 mio. |
1. 5. 1978 | 4,00 mio. |
1. 6. 1978 | 4,04 mio. |
1. 7. 1978 | 3,99 mio. |
1. 8. 1978 | 3,96 mio. |
1. 9. 1978 | 3,93 mio. |
1. 10. 1978 | 4,00 mio. |
1. 11. 1978 | 4,15 mio. |
1. 12. 1978 | 3,98 mio. |
1. 1. 1979 | 3,86 mio. |
1. 2. 1979 | 3,99 mio. |
1. 3. 1979 | 3,96 mio. |
1. 4. 1979 | 3,99 mio. |
1. 5. 1979 | 4,09 mio. |
1. 6. 1979 | 3,80 mio. |
1. 7. 1979 | 3,82 mio. |
1. 8. 1979 | 3,84 mio. |
1. 9. 1979 | 3,94 mio. |
1. 10. 1979 | 3,77 mio. |
1. 11. 1979 | 3,48 mio. |
1. 12. 1979 | 3,39 mio. |
1. 1. 1980 | 3,33 mio. |
1. 2. 1980 | 3,19 mio. |
1. 3. 1980 | 2,97 mio. |
1. 4. 1980 | 2,54 mio. |
1. 5. 1980 | 2,48 mio. |
1. 6. 1980 | 2,60 mio. |
1. 7. 1980 | 2,93 mio. |
1. 8. 1980 | 3,05 mio. |
1. 9. 1980 | 3,40 mio. |
1. 10. 1980 | 3,21 mio. |
1. 11. 1980 | 3,05 mio. |
1. 12. 1980 | 2,91 mio. |
1. 1. 1981 | 2,71 mio. |
1. 2. 1981 | 2,69 mio. |
1. 3. 1981 | 2,60 mio. |
1. 4. 1981 | 2,67 mio. |
1. 5. 1981 | 2,63 mio. |
1. 6. 1981 | 2,59 mio. |
1. 7. 1981 | 2,49 mio. |
1. 8. 1981 | 2,34 mio. |
1. 9. 1981 | 2,18 mio. |
1. 10. 1981 | 2,08 mio. |
1. 11. 1981 | 2,02 mio. |
1. 12. 1981 | 2,02 mio. |
1. 1. 1982 | 1,91 mio. |
1. 2. 1982 | 1,99 mio. |
1. 3. 1982 | 1,99 mio. |
1. 4. 1982 | 1,89 mio. |
1. 5. 1982 | 1,86 mio. |
1. 6. 1982 | 1,89 mio. |
1. 7. 1982 | 1,89 mio. |
1. 8. 1982 | 1,90 mio. |
1. 9. 1982 | 1,95 mio. |
1. 10. 1982 | 2,09 mio. |
1. 11. 1982 | 2,23 mio. |
1. 12. 1982 | 2,29 mio. |
1. 1. 1983 | 2,57 mio. |
1. 2. 1983 | 2,43 mio. |
1. 3. 1983 | 2,59 mio. |
1. 4. 1983 | 2,60 mio. |
1. 5. 1983 | 2,74 mio. |
1. 6. 1983 | 2,77 mio. |
1. 7. 1983 | 2,78 mio. |
1. 8. 1983 | 2,77 mio. |
1. 9. 1983 | 2,78 mio. |
1. 10. 1983 | 2,71 mio. |
1. 11. 1983 | 2,67 mio. |
1. 12. 1983 | 2,80 mio. |
1. 1. 1984 | 2,85 mio. |
1. 2. 1984 | 2,89 mio. |
1. 3. 1984 | 2,92 mio. |
1. 4. 1984 | 2,98 mio. |
1. 5. 1984 | 2,93 mio. |
1. 6. 1984 | 2,90 mio. |
1. 7. 1984 | 2,80 mio. |
1. 8. 1984 | 2,69 mio. |
1. 9. 1984 | 2,65 mio. |
1. 10. 1984 | 2,65 mio. |
1. 11. 1984 | 2,77 mio. |
1. 12. 1984 | 2,77 mio. |
1. 1. 1985 | 2,94 mio. |
1. 2. 1985 | 2,88 mio. |
1. 3. 1985 | 2,96 mio. |
1. 4. 1985 | 2,96 mio. |
1. 5. 1985 | 2,97 mio. |
1. 6. 1985 | 3,04 mio. |
1. 7. 1985 | 3,12 mio. |
1. 8. 1985 | 3,36 mio. |
1. 9. 1985 | 3,32 mio. |
1. 10. 1985 | 3,33 mio. |
1. 11. 1985 | 3,29 mio. |
1. 12. 1985 | 3,29 mio. |
1. 1. 1986 | 3,31 mio. |
1. 2. 1986 | 3,27 mio. |
1. 3. 1986 | 3,20 mio. |
1. 4. 1986 | 3,49 mio. |
1. 5. 1986 | 3,37 mio. |
1. 6. 1986 | 3,36 mio. |
1. 7. 1986 | 3,44 mio. |
1. 8. 1986 | 3,51 mio. |
1. 9. 1986 | 3,57 mio. |
1. 10. 1986 | 3,57 mio. |
1. 11. 1986 | 3,74 mio. |
1. 12. 1986 | 3,90 mio. |
1. 1. 1987 | 3,49 mio. |
1. 2. 1987 | 3,65 mio. |
1. 3. 1987 | 3,64 mio. |
1. 4. 1987 | 3,50 mio. |
1. 5. 1987 | 3,63 mio. |
1. 6. 1987 | 3,45 mio. |
1. 7. 1987 | 3,42 mio. |
1. 8. 1987 | 3,29 mio. |
1. 9. 1987 | 3,32 mio. |
1. 10. 1987 | 3,34 mio. |
1. 11. 1987 | 3,23 mio. |
1. 12. 1987 | 3,17 mio. |
1. 1. 1988 | 3,09 mio. |
1. 2. 1988 | 3,23 mio. |
1. 3. 1988 | 3,32 mio. |
1. 4. 1988 | 3,43 mio. |
1. 5. 1988 | 3,54 mio. |
1. 6. 1988 | 3,67 mio. |
1. 7. 1988 | 3,56 mio. |
1. 8. 1988 | 3,55 mio. |
1. 9. 1988 | 3,56 mio. |
1. 10. 1988 | 3,58 mio. |
1. 11. 1988 | 3,53 mio. |
1. 12. 1988 | 3,73 mio. |
1. 1. 1989 | 3,60 mio. |
1. 2. 1989 | 3,50 mio. |
1. 3. 1989 | 3,30 mio. |
1. 4. 1989 | 3,17 mio. |
1. 5. 1989 | 3,11 mio. |
1. 6. 1989 | 3,12 mio. |
1. 7. 1989 | 3,26 mio. |
1. 8. 1989 | 3,32 mio. |
1. 9. 1989 | 3,54 mio. |
1. 10. 1989 | 3,49 mio. |
1. 11. 1989 | 3,41 mio. |
1. 12. 1989 | 3,37 mio. |
1. 1. 1990 | 3,63 mio. |
1. 2. 1990 | 3,40 mio. |
1. 3. 1990 | 3,34 mio. |
1. 4. 1990 | 3,22 mio. |
1. 5. 1990 | 3,20 mio. |
1. 6. 1990 | 3,21 mio. |
1. 7. 1990 | 3,19 mio. |
1. 8. 1990 | 3,34 mio. |
1. 9. 1990 | 3,18 mio. |
1. 10. 1990 | 3,12 mio. |
1. 11. 1990 | 2,98 mio. |
1. 12. 1990 | 2,90 mio. |
1. 1. 1991 | 2,90 mio. |
1. 2. 1991 | 3,09 mio. |
1. 3. 1991 | 3,12 mio. |
1. 4. 1991 | 3,23 mio. |
1. 5. 1991 | 3,40 mio. |
1. 6. 1991 | 3,40 mio. |
1. 7. 1991 | 3,26 mio. |
1. 8. 1991 | 3,13 mio. |
1. 9. 1991 | 3,17 mio. |
1. 10. 1991 | 3,07 mio. |
1. 11. 1991 | 3,09 mio. |
1. 12. 1991 | 3,14 mio. |
1. 1. 1992 | 3,26 mio. |
1. 2. 1992 | 3,50 mio. |
1. 3. 1992 | 3,51 mio. |
1. 4. 1992 | 3,50 mio. |
1. 5. 1992 | 3,42 mio. |
1. 6. 1992 | 3,34 mio. |
1. 7. 1992 | 3,35 mio. |
1. 8. 1992 | 3,32 mio. |
1. 9. 1992 | 3,39 mio. |
1. 10. 1992 | 3,59 mio. |
1. 11. 1992 | 3,66 mio. |
1. 12. 1992 | 3,83 mio. |
1. 1. 1993 | 3,71 mio. |
1. 2. 1993 | 3,54 mio. |
1. 3. 1993 | 3,44 mio. |
1. 4. 1993 | 3,44 mio. |
1. 5. 1993 | 3,60 mio. |
1. 6. 1993 | 3,72 mio. |
1. 7. 1993 | 3,83 mio. |
1. 8. 1993 | 3,85 mio. |
1. 9. 1993 | 3,92 mio. |
1. 10. 1993 | 3,93 mio. |
1. 11. 1993 | 4,08 mio. |
1. 12. 1993 | 4,28 mio. |
1. 1. 1994 | 4,17 mio. |
1. 2. 1994 | 3,96 mio. |
1. 3. 1994 | 4,05 mio. |
1. 4. 1994 | 4,14 mio. |
1. 5. 1994 | 4,09 mio. |
1. 6. 1994 | 3,97 mio. |
1. 7. 1994 | 3,82 mio. |
1. 8. 1994 | 3,85 mio. |
1. 9. 1994 | 3,76 mio. |
1. 10. 1994 | 3,78 mio. |
1. 11. 1994 | 3,71 mio. |
1. 12. 1994 | 3,81 mio. |
1. 1. 1995 | 3,68 mio. |
1. 2. 1995 | 3,67 mio. |
1. 3. 1995 | 3,65 mio. |
1. 4. 1995 | 3,46 mio. |
1. 5. 1995 | 3,69 mio. |
1. 6. 1995 | 3,84 mio. |
1. 7. 1995 | 3,96 mio. |
1. 8. 1995 | 4,11 mio. |
1. 9. 1995 | 4,17 mio. |
1. 10. 1995 | 4,13 mio. |
1. 11. 1995 | 4,12 mio. |
1. 12. 1995 | 4,10 mio. |
1. 1. 1996 | 4,06 mio. |
1. 2. 1996 | 4,01 mio. |
1. 3. 1996 | 4,20 mio. |
1. 4. 1996 | 4,34 mio. |
1. 5. 1996 | 4,31 mio. |
1. 6. 1996 | 4,17 mio. |
1. 7. 1996 | 4,24 mio. |
1. 8. 1996 | 4,19 mio. |
1. 9. 1996 | 4,12 mio. |
1. 10. 1996 | 4,13 mio. |
1. 11. 1996 | 4,21 mio. |
1. 12. 1996 | 4,17 mio. |
1. 1. 1997 | 4,26 mio. |
1. 2. 1997 | 4,28 mio. |
1. 3. 1997 | 4,19 mio. |
1. 4. 1997 | 4,19 mio. |
1. 5. 1997 | 4,32 mio. |
1. 6. 1997 | 4,25 mio. |
1. 7. 1997 | 4,30 mio. |
1. 8. 1997 | 4,47 mio. |
1. 9. 1997 | 4,53 mio. |
1. 10. 1997 | 4,65 mio. |
1. 11. 1997 | 4,57 mio. |
1. 12. 1997 | 4,67 mio. |
1. 1. 1998 | 4,61 mio. |
1. 2. 1998 | 4,83 mio. |
1. 3. 1998 | 4,94 mio. |
1. 4. 1998 | 4,91 mio. |
1. 5. 1998 | 4,96 mio. |
1. 6. 1998 | 4,90 mio. |
1. 7. 1998 | 5,02 mio. |
1. 8. 1998 | 4,97 mio. |
1. 9. 1998 | 4,97 mio. |
1. 10. 1998 | 5,05 mio. |
1. 11. 1998 | 5,12 mio. |
1. 12. 1998 | 5,28 mio. |
1. 1. 1999 | 5,23 mio. |
1. 2. 1999 | 5,10 mio. |
1. 3. 1999 | 5,15 mio. |
1. 4. 1999 | 5,08 mio. |
1. 5. 1999 | 5,19 mio. |
1. 6. 1999 | 5,43 mio. |
1. 7. 1999 | 5,25 mio. |
1. 8. 1999 | 5,23 mio. |
1. 9. 1999 | 5,12 mio. |
1. 10. 1999 | 5,11 mio. |
1. 11. 1999 | 5,09 mio. |
1. 12. 1999 | 5,08 mio. |
1. 1. 2000 | 5,23 mio. |
1. 2. 2000 | 5,12 mio. |
1. 3. 2000 | 5,19 mio. |
1. 4. 2000 | 5,20 mio. |
1. 5. 2000 | 5,11 mio. |
1. 6. 2000 | 5,13 mio. |
1. 7. 2000 | 5,11 mio. |
1. 8. 2000 | 5,17 mio. |
1. 9. 2000 | 5,29 mio. |
1. 10. 2000 | 5,25 mio. |
1. 11. 2000 | 5,35 mio. |
1. 12. 2000 | 5,10 mio. |
1. 1. 2001 | 5,10 mio. |
1. 2. 2001 | 5,23 mio. |
1. 3. 2001 | 5,45 mio. |
1. 4. 2001 | 5,32 mio. |
1. 5. 2001 | 5,27 mio. |
1. 6. 2001 | 5,43 mio. |
1. 7. 2001 | 5,43 mio. |
1. 8. 2001 | 5,48 mio. |
1. 9. 2001 | 5,23 mio. |
1. 10. 2001 | 5,25 mio. |
1. 11. 2001 | 5,24 mio. |
1. 12. 2001 | 5,49 mio. |
1. 1. 2002 | 5,86 mio. |
1. 2. 2002 | 5,90 mio. |
1. 3. 2002 | 5,63 mio. |
1. 4. 2002 | 5,67 mio. |
1. 5. 2002 | 5,64 mio. |
1. 6. 2002 | 5,51 mio. |
1. 7. 2002 | 5,41 mio. |
1. 8. 2002 | 5,36 mio. |
1. 9. 2002 | 5,52 mio. |
1. 10. 2002 | 5,68 mio. |
1. 11. 2002 | 5,73 mio. |
1. 12. 2002 | 5,97 mio. |
1. 1. 2003 | 6,03 mio. |
1. 2. 2003 | 6,02 mio. |
1. 3. 2003 | 5,86 mio. |
1. 4. 2003 | 5,84 mio. |
1. 5. 2003 | 5,94 mio. |
1. 6. 2003 | 5,94 mio. |
1. 7. 2003 | 6,27 mio. |
1. 8. 2003 | 6,52 mio. |
1. 9. 2003 | 6,58 mio. |
1. 10. 2003 | 6,39 mio. |
1. 11. 2003 | 6,23 mio. |
1. 12. 2003 | 6,49 mio. |
1. 1. 2004 | 6,23 mio. |
1. 2. 2004 | 6,41 mio. |
1. 3. 2004 | 6,66 mio. |
1. 4. 2004 | 6,73 mio. |
1. 5. 2004 | 6,85 mio. |
1. 6. 2004 | 6,92 mio. |
1. 7. 2004 | 6,84 mio. |
1. 8. 2004 | 6,70 mio. |
1. 9. 2004 | 6,68 mio. |
1. 10. 2004 | 6,85 mio. |
1. 11. 2004 | 6,96 mio. |
1. 12. 2004 | 6,89 mio. |
1. 1. 2005 | 7,10 mio. |
1. 2. 2005 | 6,88 mio. |
1. 3. 2005 | 6,96 mio. |
1. 4. 2005 | 7,12 mio. |
1. 5. 2005 | 7,08 mio. |
1. 6. 2005 | 7,18 mio. |
1. 7. 2005 | 7,14 mio. |
1. 8. 2005 | 7,23 mio. |
1. 9. 2005 | 7,25 mio. |
1. 10. 2005 | 7,10 mio. |
1. 11. 2005 | 7,03 mio. |
1. 12. 2005 | 6,84 mio. |
1. 1. 2006 | 6,72 mio. |
1. 2. 2006 | 6,84 mio. |
1. 3. 2006 | 6,83 mio. |
1. 4. 2006 | 6,70 mio. |
1. 5. 2006 | 6,58 mio. |
1. 6. 2006 | 6,48 mio. |
1. 7. 2006 | 6,32 mio. |
1. 8. 2006 | 6,34 mio. |
1. 9. 2006 | 6,28 mio. |
1. 10. 2006 | 6,36 mio. |
1. 11. 2006 | 6,34 mio. |
1. 12. 2006 | 6,40 mio. |
1. 1. 2007 | 5,74 mio. |
1. 2. 2007 | 5,79 mio. |
1. 3. 2007 | 5,46 mio. |
1. 4. 2007 | 5,29 mio. |
1. 5. 2007 | 5,27 mio. |
1. 6. 2007 | 5,12 mio. |
1. 7. 2007 | 5,07 mio. |
1. 8. 2007 | 4,87 mio. |
1. 9. 2007 | 4,58 mio. |
1. 10. 2007 | 4,43 mio. |
1. 11. 2007 | 4,46 mio. |
1. 12. 2007 | 4,41 mio. |
1. 1. 2008 | 4,17 mio. |
1. 2. 2008 | 4,12 mio. |
1. 3. 2008 | 4,16 mio. |
1. 4. 2008 | 4,11 mio. |
1. 5. 2008 | 4,14 mio. |
1. 6. 2008 | 4,09 mio. |
1. 7. 2008 | 4,15 mio. |
1. 8. 2008 | 4,19 mio. |
1. 9. 2008 | 4,27 mio. |
1. 10. 2008 | 4,09 mio. |
1. 11. 2008 | 3,77 mio. |
1. 12. 2008 | 4,01 mio. |
1. 1. 2009 | 3,82 mio. |
1. 2. 2009 | 3,97 mio. |
1. 3. 2009 | 3,86 mio. |
1. 4. 2009 | 3,90 mio. |
1. 5. 2009 | 4,00 mio. |
1. 6. 2009 | 4,10 mio. |
1. 7. 2009 | 4,37 mio. |
1. 8. 2009 | 4,45 mio. |
1. 9. 2009 | 4,62 mio. |
1. 10. 2009 | 5,02 mio. |
1. 11. 2009 | 5,44 mio. |
1. 12. 2009 | 4,40 mio. |
1. 1. 2010 | 4,19 mio. |
1. 2. 2010 | 4,27 mio. |
1. 3. 2010 | 4,49 mio. |
1. 4. 2010 | 4,82 mio. |
1. 5. 2010 | 4,88 mio. |
1. 6. 2010 | 4,45 mio. |
1. 7. 2010 | 3,45 mio. |
1. 8. 2010 | 3,68 mio. |
1. 9. 2010 | 3,84 mio. |
1. 10. 2010 | 3,83 mio. |
1. 11. 2010 | 4,02 mio. |
1. 12. 2010 | 4,27 mio. |
1. 1. 2011 | 4,42 mio. |
1. 2. 2011 | 4,16 mio. |
1. 3. 2011 | 4,26 mio. |
1. 4. 2011 | 4,17 mio. |
1. 5. 2011 | 4,14 mio. |
1. 6. 2011 | 4,23 mio. |
1. 7. 2011 | 4,15 mio. |
1. 8. 2011 | 4,38 mio. |
1. 9. 2011 | 4,33 mio. |
1. 10. 2011 | 4,34 mio. |
1. 11. 2011 | 4,39 mio. |
1. 12. 2011 | 4,35 mio. |
1. 1. 2012 | 4,48 mio. |
1. 2. 2012 | 4,58 mio. |
1. 3. 2012 | 4,52 mio. |
1. 4. 2012 | 4,59 mio. |
1. 5. 2012 | 4,60 mio. |
1. 6. 2012 | 4,47 mio. |
1. 7. 2012 | 4,53 mio. |
1. 8. 2012 | 4,76 mio. |
1. 9. 2012 | 4,71 mio. |
1. 10. 2012 | 4,79 mio. |
1. 11. 2012 | 4,96 mio. |
1. 12. 2012 | 4,89 mio. |
1. 1. 2013 | 4,98 mio. |
1. 2. 2013 | 5,06 mio. |
1. 3. 2013 | 5,07 mio. |
1. 4. 2013 | 5,09 mio. |
1. 5. 2013 | 5,14 mio. |
1. 6. 2013 | 5,11 mio. |
1. 7. 2013 | 5,27 mio. |
1. 8. 2013 | 5,26 mio. |
1. 9. 2013 | 5,14 mio. |
1. 10. 2013 | 5,04 mio. |
1. 11. 2013 | 4,92 mio. |
1. 12. 2013 | 4,86 mio. |
1. 1. 2014 | 4,76 mio. |
1. 2. 2014 | 4,78 mio. |
1. 3. 2014 | 4,75 mio. |
1. 4. 2014 | 4,79 mio. |
1. 5. 2014 | 4,90 mio. |
1. 6. 2014 | 4,94 mio. |
1. 7. 2014 | 4,98 mio. |
1. 8. 2014 | 4,97 mio. |
1. 9. 2014 | 5,00 mio. |
1. 10. 2014 | 5,12 mio. |
1. 11. 2014 | 4,99 mio. |
1. 12. 2014 | 5,09 mio. |
1. 1. 2015 | 4,92 mio. |
1. 2. 2015 | 5,08 mio. |
1. 3. 2015 | 5,25 mio. |
1. 4. 2015 | 5,17 mio. |
1. 5. 2015 | 5,25 mio. |
1. 6. 2015 | 5,36 mio. |
1. 7. 2015 | 5,44 mio. |
1. 8. 2015 | 5,36 mio. |
1. 9. 2015 | 5,41 mio. |
1. 10. 2015 | 5,28 mio. |
1. 11. 2015 | 4,78 mio. |
1. 12. 2015 | 5,44 mio. |
1. 1. 2016 | 5,43 mio. |
1. 2. 2016 | 5,26 mio. |
1. 3. 2016 | 5,34 mio. |
1. 4. 2016 | 5,47 mio. |
1. 5. 2016 | 5,44 mio. |
1. 6. 2016 | 5,47 mio. |
1. 7. 2016 | 5,37 mio. |
1. 8. 2016 | 5,40 mio. |
1. 9. 2016 | 5,47 mio. |
1. 10. 2016 | 5,56 mio. |
1. 11. 2016 | 5,51 mio. |
1. 12. 2016 | 5,52 mio. |
1. 1. 2017 | 5,67 mio. |
1. 2. 2017 | 5,45 mio. |
1. 3. 2017 | 5,61 mio. |
1. 4. 2017 | 5,56 mio. |
1. 5. 2017 | 5,59 mio. |
1. 6. 2017 | 5,49 mio. |
1. 7. 2017 | 5,46 mio. |
1. 8. 2017 | 5,39 mio. |
1. 9. 2017 | 5,45 mio. |
1. 10. 2017 | 5,46 mio. |
1. 11. 2017 | 5,62 mio. |
1. 12. 2017 | 5,57 mio. |
1. 1. 2018 | 5,41 mio. |
1. 2. 2018 | 5,48 mio. |
1. 3. 2018 | 5,53 mio. |
1. 4. 2018 | 5,47 mio. |
1. 5. 2018 | 5,43 mio. |
1. 6. 2018 | 5,45 mio. |
1. 7. 2018 | 5,38 mio. |
1. 8. 2018 | 5,31 mio. |
1. 9. 2018 | 5,20 mio. |
1. 10. 2018 | 5,16 mio. |
1. 11. 2018 | 5,18 mio. |
1. 12. 2018 | 5,01 mio. |
1. 1. 2019 | 4,97 mio. |
1. 2. 2019 | 5,31 mio. |
1. 3. 2019 | 5,25 mio. |
1. 4. 2019 | 5,31 mio. |
1. 5. 2019 | 5,46 mio. |
1. 6. 2019 | 5,39 mio. |
1. 7. 2019 | 5,43 mio. |
1. 8. 2019 | 5,47 mio. |
1. 9. 2019 | 5,31 mio. |
1. 10. 2019 | 5,29 mio. |
1. 11. 2019 | 5,26 mio. |
1. 12. 2019 | 5,45 mio. |
1. 1. 2020 | 5,35 mio. |
1. 2. 2020 | 5,63 mio. |
1. 3. 2020 | 5,34 mio. |
1. 4. 2020 | 4,46 mio. |
1. 5. 2020 | 4,09 mio. |
1. 6. 2020 | 4,87 mio. |
1. 7. 2020 | 5,96 mio. |
1. 8. 2020 | 6,04 mio. |
1. 9. 2020 | 6,35 mio. |
1. 10. 2020 | 6,56 mio. |
1. 11. 2020 | 6,47 mio. |
1. 12. 2020 | 6,51 mio. |
1. 1. 2021 | 6,60 mio. |
1. 2. 2021 | 6,13 mio. |
1. 3. 2021 | 5,98 mio. |
1. 4. 2021 | 5,94 mio. |
1. 5. 2021 | 5,88 mio. |
1. 6. 2021 | 5,99 mio. |
1. 7. 2021 | 6,07 mio. |
1. 8. 2021 | 5,99 mio. |
1. 9. 2021 | 6,17 mio. |
1. 10. 2021 | 6,21 mio. |
1. 11. 2021 | 6,43 mio. |
1. 12. 2021 | 6,21 mio. |
1. 1. 2022 | 6,43 mio. |
1. 2. 2022 | 5,89 mio. |
1. 3. 2022 | 5,63 mio. |
1. 4. 2022 | 5,53 mio. |
1. 5. 2022 | 5,35 mio. |
1. 6. 2022 | 5,10 mio. |
1. 7. 2022 | 4,86 mio. |
1. 8. 2022 | 4,75 mio. |
1. 9. 2022 | 4,70 mio. |
1. 10. 2022 | 4,49 mio. |
1. 11. 2022 | 4,19 mio. |
1. 12. 2022 | 4,12 mio. |
1. 1. 2023 | 4,07 mio. |
1. 2. 2023 | 4,53 mio. |
1. 3. 2023 | 4,35 mio. |
1. 4. 2023 | 4,22 mio. |
1. 5. 2023 | 4,23 mio. |
1. 6. 2023 | 4,11 mio. |
1. 7. 2023 | 4,05 mio. |
1. 8. 2023 | 4,03 mio. |
1. 9. 2023 | 3,98 mio. |
1. 10. 2023 | 3,85 mio. |
1. 11. 2023 | 3,91 mio. |
1. 12. 2023 | 3,88 mio. |
1. 1. 2024 | 4,00 mio. |
1. 2. 2024 | 4,38 mio. |
1. 3. 2024 | 4,22 mio. |
1. 4. 2024 | 4,14 mio. |
1. 5. 2024 | 4,11 mio. |
1. 6. 2024 | 3,90 mio. |
1. 7. 2024 | 3,96 mio. |
1. 8. 2024 | 3,88 mio. |
Prodaja obstoječih stanovanj Zgodovina
Datum | Vrednost |
---|---|
1. 8. 2024 | 3,88 mio. |
1. 7. 2024 | 3,96 mio. |
1. 6. 2024 | 3,9 mio. |
1. 5. 2024 | 4,11 mio. |
1. 4. 2024 | 4,14 mio. |
1. 3. 2024 | 4,22 mio. |
1. 2. 2024 | 4,38 mio. |
1. 1. 2024 | 4 mio. |
1. 12. 2023 | 3,88 mio. |
1. 11. 2023 | 3,91 mio. |
Podobni makroekonomski kazalniki kot Prodaja obstoječih stanovanj
V Združenih državah Amerike do prodaje obstoječih stanovanj pride, ko je hipoteka zaključena. Zaključek hipoteke običajno poteka 30-60 dni po sklenitvi prodajne pogodbe. Vključuje enodružinske hiše, stanovanja in stanovanjske zadruge.
Makro strani za druge države v Amerika
- 🇦🇷Argentina
- 🇦🇼Aruba
- 🇧🇸Bahami
- 🇧🇧Barbados
- 🇧🇿Belize
- 🇧🇲Bermuda
- 🇧🇴Bolivija
- 🇧🇷Brazilija
- 🇨🇦Kanada
- 🇰🇾Kajmanski otoki
- 🇨🇱Čile
- 🇨🇴Kolumbija
- 🇨🇷Costa Rica
- 🇨🇺Kuba
- 🇩🇴Dominikanska republika
- 🇪🇨Ecuador
- 🇸🇻El Salvador
- 🇬🇹Gvatemala
- 🇬🇾Gvajana
- 🇭🇹Haiti
- 🇭🇳Honduras
- 🇯🇲Jamaika
- 🇲🇽Mehika
- 🇳🇮Nikaragva
- 🇵🇦Panama
- 🇵🇾Paragvaj
- 🇵🇪Peru
- 🇵🇷Portoriko
- 🇸🇷Surinam
- 🇹🇹Trinidad in Tobago
- 🇺🇾Urugvaj
- 🇻🇪Venezuela
- 🇦🇬Antigva in Barbuda
- 🇩🇲Dominika
- 🇬🇩Grenada
Kaj je Prodaja obstoječih stanovanj
Obstoječi prodaji stanovanj: Vpliv, analiza in pomen za slovensko gospodarstvo Obstoječi prodaji stanovanj so ključni pokazatelj za spremljanje stanja nepremičninskega trga v naši državi in imajo velik vpliv na širše makroekonomsko okolje. Na našem portalu, eulerpool, ponujamo podrobne makroekonomske podatke, ki so uporabni za strokovnjake, analitike in odločevalce. V tej podrobni analizi bomo predstavili ključne komponente, vplive in pomembnost obstoječih prodaj stanovanj v Sloveniji. Prodaja obstoječih stanovanj vključuje vse transakcije, pri katerih se prodajajo nepremičnine, ki so že v uporabi, v nasprotju z novogradenjami. Ta segment nepremičninskega trga daje vpogled v potrošniške navade, ekonomičnost in splošno zdravje gospodarstva. Razumevanje teh trendov omogoča podjetjem, investitorjem in oblikovalcem politik sprejemati informirane odločitve. V Sloveniji je trg obstoječih stanovanj eden najpomembnejših kazalcev gospodarskega zdravja. Stabilen in aktiven trg nakazuje zaupanje potrošnikov, kar pogosto sovpada z nizko stopnjo brezposelnosti in močnim gospodarskim rastom. Nasprotno pa padci v prodaji lahko služijo kot opozorilo za ekonomsko stagnacijo ali potencialno recesijo. Analiza prodaje obstoječih stanovanj je kompleksna in zahteva natančno spremljanje več kazalnikov. Med ključne dejavnike sodijo obrestne mere, dostopnost financiranja, spremembe v dohodkih gospodinjstev in demografski trendi. Nizke obrestne mere običajno spodbujajo večje povpraševanje po stanovanjih, saj so posojila dostopnejša. Po drugi strani pa visoke obrestne mere povečujejo stroške financiranja, kar lahko zmanjša število transakcij. Neposreden vpliv na trg imajo tudi gospodinjski dohodki. Višji dohodki pomenijo večjo kupno moč, kar lahko poveča obseg in vrednost prodaj obstoječih stanovanj. Dodatno, demografski trendi, kot so staranje prebivalstva in urbanizacija, pomembno vplivajo na povpraševanje po različnih vrstah stanovanj in na geografsko porazdelitev nepremičninskih transakcij. Pomembna komponenta pri analizi obstoječih prodaj stanovanj je tudi ponudba nepremičnin na trgu. Če je ponudba omejena, se lahko cene povečajo, kljub enakemu ali zmanjšanemu povpraševanju. To lahko vodi k cenovnim mehurčkom in destabilizaciji trga, čeprav na prvi pogled kaže na rast trga. Na drugi strani pa prekomerna ponudba povzroča upad cen, kar lahko signalizira naraščajočo negotovost na trgu in zmanjšano premoženjsko vrednost lastnikov. Obstoječi prodaji stanovanj ne vplivajo samo na nepremičninski sektor, temveč tudi na širše gospodarstvo. Nepremičninski trg je tesno povezan z grajeno infrastrukturo, zavarovanji, storitvenim sektorjem, vključno z nepremičninskimi agenti in pravno podporo ter celo s potrošniškimi dobrinami, kot so gospodinjski aparati, pohištvo in gradbeni materiali. Moodyjev analitik ocenjuje, da ima vsak evro, porabljen na nepremičninskem trgu, multiplikativen učinek na druge dele gospodarstva. Zaradi kompleksnosti in obsega vpliva je spremljanje trga obstoječih stanovanj nujno za vlade in centralne banke pri oblikovanju ekonomskih politik. Učinkovito spremljanje teh trendov omogoča preprečevanje cenovnih mehurčkov in zagotavljanje stabilnosti finančnega trga. Poleg tega omogoča vzdrževanje dostopnosti stanovanj za širšo populacijo, kar je ključno za vzdrževanje socialne kohezije in gospodarske stabilnosti. Slovenski trg obstoječih stanovanj je v zadnjih letih kazal zanimive trende. Po obdobju stagnacije in upada po globalni finančni krizi 2008 je trg začel okrevati z zmerno rastjo cen in povečanim številom transakcij. V zadnjih letih so ključni dejavnik rasti bile nizke obrestne mere, ki jih je uvedla Evropska centralna banka kot del svojih ukrepov za spodbuditev evropskega gospodarstva. Nekaterim pa te spremembe prinašajo tudi izzive. Povečana konkurenca na trgu stanovanj dviga cene, kar lahko postane breme za mlajše generacije, ki šele vstopajo na trg nepremičnin. Poleg tega rast cen nepremičnin pogosto presega rast dohodkov, kar povečuje tveganje, da si mlade družine ne bodo mogle privoščiti lastnega doma. Da bi zagotovili trajnostno rast in stabilnost trga obstoječih stanovanj, se je potrebno zavedati vseh vplivnih dejavnikov ter njihovo medsebojno interakcijo. Eno od ključnih orodij pri tem je natančno in pravočasno zbiranje podatkov ter njihova natančna analiza in interpretacija. Na našem portalu eulerpool zagotavljamo ravno takšne podatke, ki omogočajo celovit vpogled v trende na slovenskem nepremičninskem trgu. Za zaključek, obstoječi prodaji stanovanj niso samo statistični kazalec, temveč kompleksen ekonomski fenomen, ki odraža številne vidike družbenega in ekonomskega življenja. Razumevanje teh prodaj omogoča boljše upravljanje gospodarskih in nepremičninskih politik ter prispeva k splošni dobrobiti prebivalstva in ekonomskemu napredku. Na eulerpool smo namenjeni zagotavljanju najkakovostnejših podatkov in analiz, ki vam lahko pomagajo razumeti in navigirati ta pomemben segment slovenskega gospodarstva.