Практика документирования увольнений в социальных сетях становится всё более популярной, особенно среди молодых работников, таких как поколение Z. Например: Хизер Хейнс сняла собственное увольнение и поделилась видео в TikTok, где оно набрало более 10 миллионов просмотров. Её реакция – шок и слёзы во время виртуальной встречи – привлекла внимание и вызвала обсуждение тенденции публичного делиться личным профессиональным опытом.
На TikTok уже существует более 32 000 публикаций с хэштегом «увольнения». Эти видео, часто с эмоциональными рассказами и откровенной критикой бывших работодателей, ставят компании перед новыми вызовами. По словам Кэтрин Лоранже, директора по работе с персоналом в Safeguard Global, молодое поколение использует социальные сети, чтобы разоблачать «токсичные рабочие места, плохое руководство или несправедливое обращение» и привлекать внимание к проблемам.
Сьерра Десмаратти, бывшая сотрудница Deloitte, достигла более 71 000 просмотров своим видео об увольнении. Она описала рабочую среду, которую считала «пугающей» и не соответствующей ее личности. Хотя, по ее словам, она не держит обиды, она выражает мнение, что такие публичные посты могут «оказывать большее давление на компании» с целью справедливого отношения к сотрудникам.
В то же время Маргарет Буй, консультант по карьере, предупреждает о потенциальных рисках таких видео: «Поделиться опытом увольнения в социальных сетях может отпугнуть будущих работодателей, поскольку они опасаются, что конфиденциальная информация будет опубликована». Особенно в технологической отрасли, где создается много таких видео, подобные публичные заявления могут рассматриваться как риск для карьеры.
Правовые рамки сильно различаются. В Великобритании увольнения должны сопровождаться консультациями, тогда как в США правила варьируются в зависимости от штата. Юристы указывают на то, что у компаний мало правовых рычагов, если уволенные сотрудники публикуют конфиденциальную информацию, — однако законодательство о защите данных может быть подходящим подходом.
Для таких компаний, как Deloitte, Google или Meta, которые часто упоминаются в видеороликах, эти публикации могут повысить общественное давление на справедливое и прозрачное отношение к увольнениям. Deloitte подчеркнула в интервью прессе, что в уважении к приватности они не комментируют отдельные случаи.
Тренд на вирусное распространение увольнений отражает более глубокие изменения в культуре труда. В то время как он краткосрочно создает солидарность и привлекает внимание, остаётся неясным, насколько устойчивыми будут последствия для корпоративных политик и индивидуальных карьер. «Такие лица, как моё, там, видимы и смелы. Мы не числа, которые можно просто выбросить», - сказала Десмаратти в своём видео, подводя итог продолжающейся дискуссии о власти на рабочем месте.
