Padaryk geriausias savo gyvenimo investicijas
Užtikrinkite nuo 2 eurų Jungtinės Valstijos „Challenger“ darbo vietų mažinimas
Akcijos kaina
Dabartinė „Challenger“ darbo vietų mažinimas vertė Jungtinės Valstijos yra 55 597 Persons. „Challenger“ darbo vietų mažinimas Jungtinės Valstijos sumažėjo iki 55 597 Persons 2024-10-01, po to kai 2024-09-01 buvo 72 821 Persons. Nuo 1994-01-01 iki 2024-11-01, vidutinis BVP Jungtinės Valstijos buvo 66 037,37 Persons. Viso laikotarpio aukštumas buvo pasiektas 2020-04-01 su 671 129,00 Persons, tuo tarpu žemiausia vertė buvo užfiksuota 2021-11-01 su 14 875,00 Persons.
„Challenger“ darbo vietų mažinimas ·
Max
Challenger darbo vietų mažinimai | |
---|---|
1994-01-01 | 108 900,00 Persons |
1994-02-01 | 34 600,00 Persons |
1994-03-01 | 49 000,00 Persons |
1994-04-01 | 36 100,00 Persons |
1994-05-01 | 36 300,00 Persons |
1994-06-01 | 35 000,00 Persons |
1994-07-01 | 19 100,00 Persons |
1994-08-01 | 46 400,00 Persons |
1994-09-01 | 52 200,00 Persons |
1994-10-01 | 42 400,00 Persons |
1994-11-01 | 28 500,00 Persons |
1994-12-01 | 27 500,00 Persons |
1995-01-01 | 39 000,00 Persons |
1995-02-01 | 30 900,00 Persons |
1995-03-01 | 27 800,00 Persons |
1995-04-01 | 15 700,00 Persons |
1995-05-01 | 58 500,00 Persons |
1995-06-01 | 40 400,00 Persons |
1995-07-01 | 23 300,00 Persons |
1995-08-01 | 33 300,00 Persons |
1995-09-01 | 33 200,00 Persons |
1995-10-01 | 41 300,00 Persons |
1995-11-01 | 41 300,00 Persons |
1995-12-01 | 55 200,00 Persons |
1996-01-01 | 97 400,00 Persons |
1996-02-01 | 33 800,00 Persons |
1996-03-01 | 37 500,00 Persons |
1996-04-01 | 30 800,00 Persons |
1996-05-01 | 30 800,00 Persons |
1996-06-01 | 40 200,00 Persons |
1996-07-01 | 41 800,00 Persons |
1996-08-01 | 20 300,00 Persons |
1996-09-01 | 29 600,00 Persons |
1996-10-01 | 47 900,00 Persons |
1996-11-01 | 29 500,00 Persons |
1996-12-01 | 37 400,00 Persons |
1997-01-01 | 43 600,00 Persons |
1997-02-01 | 40 500,00 Persons |
1997-03-01 | 50 200,00 Persons |
1997-04-01 | 15 200,00 Persons |
1997-05-01 | 21 000,00 Persons |
1997-06-01 | 15 100,00 Persons |
1997-07-01 | 48 300,00 Persons |
1997-08-01 | 26 900,00 Persons |
1997-09-01 | 20 700,00 Persons |
1997-10-01 | 47 300,00 Persons |
1997-11-01 | 47 200,00 Persons |
1997-12-01 | 58 300,00 Persons |
1998-01-01 | 72 200,00 Persons |
1998-02-01 | 43 900,00 Persons |
1998-03-01 | 23 000,00 Persons |
1998-04-01 | 48 800,00 Persons |
1998-05-01 | 27 600,00 Persons |
1998-06-01 | 54 900,00 Persons |
1998-07-01 | 50 800,00 Persons |
1998-08-01 | 37 200,00 Persons |
1998-09-01 | 73 100,00 Persons |
1998-10-01 | 91 500,00 Persons |
1998-11-01 | 51 600,00 Persons |
1998-12-01 | 103 200,00 Persons |
1999-01-01 | 79 700,00 Persons |
1999-02-01 | 61 900,00 Persons |
1999-03-01 | 69 000,00 Persons |
1999-04-01 | 54 400,00 Persons |
1999-05-01 | 55 200,00 Persons |
1999-06-01 | 63 400,00 Persons |
1999-07-01 | 54 700,00 Persons |
1999-08-01 | 57 300,00 Persons |
1999-09-01 | 61 200,00 Persons |
1999-10-01 | 22 800,00 Persons |
1999-11-01 | 50 900,00 Persons |
1999-12-01 | 44 700,00 Persons |
2000-01-01 | 50 600,00 Persons |
2000-02-01 | 35 400,00 Persons |
2000-03-01 | 55 800,00 Persons |
2000-04-01 | 37 300,00 Persons |
2000-05-01 | 27 000,00 Persons |
2000-06-01 | 17 200,00 Persons |
2000-07-01 | 64 000,00 Persons |
2000-08-01 | 57 200,00 Persons |
2000-09-01 | 47 700,00 Persons |
2000-10-01 | 43 800,00 Persons |
2000-11-01 | 44 200,00 Persons |
2000-12-01 | 133 700,00 Persons |
2001-01-01 | 142 208,00 Persons |
2001-02-01 | 101 731,00 Persons |
2001-03-01 | 162 867,00 Persons |
2001-04-01 | 165 564,00 Persons |
2001-05-01 | 80 140,00 Persons |
2001-06-01 | 124 852,00 Persons |
2001-07-01 | 205 975,00 Persons |
2001-08-01 | 140 019,00 Persons |
2001-09-01 | 248 332,00 Persons |
2001-10-01 | 242 192,00 Persons |
2001-11-01 | 181 412,00 Persons |
2001-12-01 | 161 584,00 Persons |
2002-01-01 | 248 475,00 Persons |
2002-02-01 | 128 115,00 Persons |
2002-03-01 | 102 315,00 Persons |
2002-04-01 | 112 649,00 Persons |
2002-05-01 | 84 978,00 Persons |
2002-06-01 | 94 766,00 Persons |
2002-07-01 | 80 966,00 Persons |
2002-08-01 | 118 067,00 Persons |
2002-09-01 | 70 057,00 Persons |
2002-10-01 | 176 010,00 Persons |
2002-11-01 | 157 508,00 Persons |
2002-12-01 | 92 917,00 Persons |
2003-01-01 | 132 222,00 Persons |
2003-02-01 | 138 177,00 Persons |
2003-03-01 | 85 396,00 Persons |
2003-04-01 | 146 399,00 Persons |
2003-05-01 | 68 623,00 Persons |
2003-06-01 | 59 715,00 Persons |
2003-07-01 | 85 117,00 Persons |
2003-08-01 | 79 925,00 Persons |
2003-09-01 | 76 506,00 Persons |
2003-10-01 | 171 874,00 Persons |
2003-11-01 | 99 452,00 Persons |
2003-12-01 | 93 020,00 Persons |
2004-01-01 | 117 556,00 Persons |
2004-02-01 | 77 250,00 Persons |
2004-03-01 | 68 034,00 Persons |
2004-04-01 | 72 184,00 Persons |
2004-05-01 | 73 368,00 Persons |
2004-06-01 | 64 343,00 Persons |
2004-07-01 | 69 572,00 Persons |
2004-08-01 | 74 150,00 Persons |
2004-09-01 | 107 863,00 Persons |
2004-10-01 | 101 840,00 Persons |
2004-11-01 | 104 530,00 Persons |
2004-12-01 | 109 045,00 Persons |
2005-01-01 | 92 351,00 Persons |
2005-02-01 | 108 387,00 Persons |
2005-03-01 | 86 396,00 Persons |
2005-04-01 | 57 861,00 Persons |
2005-05-01 | 82 283,00 Persons |
2005-06-01 | 110 996,00 Persons |
2005-07-01 | 102 971,00 Persons |
2005-08-01 | 70 571,00 Persons |
2005-09-01 | 71 836,00 Persons |
2005-10-01 | 81 301,00 Persons |
2005-11-01 | 99 279,00 Persons |
2005-12-01 | 107 822,00 Persons |
2006-01-01 | 103 466,00 Persons |
2006-02-01 | 87 437,00 Persons |
2006-03-01 | 64 975,00 Persons |
2006-04-01 | 59 688,00 Persons |
2006-05-01 | 53 716,00 Persons |
2006-06-01 | 75 076,00 Persons |
2006-07-01 | 37 178,00 Persons |
2006-08-01 | 65 278,00 Persons |
2006-09-01 | 100 315,00 Persons |
2006-10-01 | 69 177,00 Persons |
2006-11-01 | 76 773,00 Persons |
2006-12-01 | 54 643,00 Persons |
2007-01-01 | 62 975,00 Persons |
2007-02-01 | 84 014,00 Persons |
2007-03-01 | 48 997,00 Persons |
2007-04-01 | 70 672,00 Persons |
2007-05-01 | 71 115,00 Persons |
2007-06-01 | 55 726,00 Persons |
2007-07-01 | 42 897,00 Persons |
2007-08-01 | 79 459,00 Persons |
2007-09-01 | 71 739,00 Persons |
2007-10-01 | 63 114,00 Persons |
2007-11-01 | 73 140,00 Persons |
2007-12-01 | 44 416,00 Persons |
2008-01-01 | 74 986,00 Persons |
2008-02-01 | 72 091,00 Persons |
2008-03-01 | 53 579,00 Persons |
2008-04-01 | 90 015,00 Persons |
2008-05-01 | 103 522,00 Persons |
2008-06-01 | 81 755,00 Persons |
2008-07-01 | 103 312,00 Persons |
2008-08-01 | 88 736,00 Persons |
2008-09-01 | 95 094,00 Persons |
2008-10-01 | 112 884,00 Persons |
2008-11-01 | 181 671,00 Persons |
2008-12-01 | 166 348,00 Persons |
2009-01-01 | 241 749,00 Persons |
2009-02-01 | 186 350,00 Persons |
2009-03-01 | 150 411,00 Persons |
2009-04-01 | 132 590,00 Persons |
2009-05-01 | 111 182,00 Persons |
2009-06-01 | 74 393,00 Persons |
2009-07-01 | 97 373,00 Persons |
2009-08-01 | 76 456,00 Persons |
2009-09-01 | 66 404,00 Persons |
2009-10-01 | 55 679,00 Persons |
2009-11-01 | 50 349,00 Persons |
2009-12-01 | 45 094,00 Persons |
2010-01-01 | 71 482,00 Persons |
2010-02-01 | 42 090,00 Persons |
2010-03-01 | 67 611,00 Persons |
2010-04-01 | 38 326,00 Persons |
2010-05-01 | 38 810,00 Persons |
2010-06-01 | 39 358,00 Persons |
2010-07-01 | 41 676,00 Persons |
2010-08-01 | 34 768,00 Persons |
2010-09-01 | 37 151,00 Persons |
2010-10-01 | 37 986,00 Persons |
2010-11-01 | 48 711,00 Persons |
2010-12-01 | 32 004,00 Persons |
2011-01-01 | 38 519,00 Persons |
2011-02-01 | 50 702,00 Persons |
2011-03-01 | 41 528,00 Persons |
2011-04-01 | 36 490,00 Persons |
2011-05-01 | 37 135,00 Persons |
2011-06-01 | 41 432,00 Persons |
2011-07-01 | 66 414,00 Persons |
2011-08-01 | 51 114,00 Persons |
2011-09-01 | 115 730,00 Persons |
2011-10-01 | 42 759,00 Persons |
2011-11-01 | 42 474,00 Persons |
2011-12-01 | 41 785,00 Persons |
2012-01-01 | 53 486,00 Persons |
2012-02-01 | 51 728,00 Persons |
2012-03-01 | 37 880,00 Persons |
2012-04-01 | 40 559,00 Persons |
2012-05-01 | 61 887,00 Persons |
2012-06-01 | 37 551,00 Persons |
2012-07-01 | 36 855,00 Persons |
2012-08-01 | 32 239,00 Persons |
2012-09-01 | 33 816,00 Persons |
2012-10-01 | 47 724,00 Persons |
2012-11-01 | 57 081,00 Persons |
2012-12-01 | 32 556,00 Persons |
2013-01-01 | 40 430,00 Persons |
2013-02-01 | 55 356,00 Persons |
2013-03-01 | 49 255,00 Persons |
2013-04-01 | 38 121,00 Persons |
2013-05-01 | 36 398,00 Persons |
2013-06-01 | 39 372,00 Persons |
2013-07-01 | 37 701,00 Persons |
2013-08-01 | 50 462,00 Persons |
2013-09-01 | 40 289,00 Persons |
2013-10-01 | 45 730,00 Persons |
2013-11-01 | 45 314,00 Persons |
2013-12-01 | 30 623,00 Persons |
2014-01-01 | 45 107,00 Persons |
2014-02-01 | 41 835,00 Persons |
2014-03-01 | 34 399,00 Persons |
2014-04-01 | 40 298,00 Persons |
2014-05-01 | 52 961,00 Persons |
2014-06-01 | 31 434,00 Persons |
2014-07-01 | 46 887,00 Persons |
2014-08-01 | 40 010,00 Persons |
2014-09-01 | 30 477,00 Persons |
2014-10-01 | 51 183,00 Persons |
2014-11-01 | 35 940,00 Persons |
2014-12-01 | 32 640,00 Persons |
2015-01-01 | 53 041,00 Persons |
2015-02-01 | 50 579,00 Persons |
2015-03-01 | 36 594,00 Persons |
2015-04-01 | 61 582,00 Persons |
2015-05-01 | 41 034,00 Persons |
2015-06-01 | 44 842,00 Persons |
2015-07-01 | 105 696,00 Persons |
2015-08-01 | 41 186,00 Persons |
2015-09-01 | 58 877,00 Persons |
2015-10-01 | 50 504,00 Persons |
2015-11-01 | 30 953,00 Persons |
2015-12-01 | 23 622,00 Persons |
2016-01-01 | 75 114,00 Persons |
2016-02-01 | 61 599,00 Persons |
2016-03-01 | 48 207,00 Persons |
2016-04-01 | 64 141,00 Persons |
2016-05-01 | 30 157,00 Persons |
2016-06-01 | 38 536,00 Persons |
2016-07-01 | 45 346,00 Persons |
2016-08-01 | 32 188,00 Persons |
2016-09-01 | 44 324,00 Persons |
2016-10-01 | 30 740,00 Persons |
2016-11-01 | 26 936,00 Persons |
2016-12-01 | 33 627,00 Persons |
2017-01-01 | 45 934,00 Persons |
2017-02-01 | 36 957,00 Persons |
2017-03-01 | 43 310,00 Persons |
2017-04-01 | 36 602,00 Persons |
2017-05-01 | 33 092,00 Persons |
2017-06-01 | 31 105,00 Persons |
2017-07-01 | 28 307,00 Persons |
2017-08-01 | 33 825,00 Persons |
2017-09-01 | 32 346,00 Persons |
2017-10-01 | 29 831,00 Persons |
2017-11-01 | 35 038,00 Persons |
2017-12-01 | 32 423,00 Persons |
2018-01-01 | 44 653,00 Persons |
2018-02-01 | 35 369,00 Persons |
2018-03-01 | 60 357,00 Persons |
2018-04-01 | 36 081,00 Persons |
2018-05-01 | 31 517,00 Persons |
2018-06-01 | 37 202,00 Persons |
2018-07-01 | 27 122,00 Persons |
2018-08-01 | 38 472,00 Persons |
2018-09-01 | 55 285,00 Persons |
2018-10-01 | 75 644,00 Persons |
2018-11-01 | 53 073,00 Persons |
2018-12-01 | 43 884,00 Persons |
2019-01-01 | 52 988,00 Persons |
2019-02-01 | 76 835,00 Persons |
2019-03-01 | 60 587,00 Persons |
2019-04-01 | 40 023,00 Persons |
2019-05-01 | 58 577,00 Persons |
2019-06-01 | 41 977,00 Persons |
2019-07-01 | 38 845,00 Persons |
2019-08-01 | 53 480,00 Persons |
2019-09-01 | 41 557,00 Persons |
2019-10-01 | 50 275,00 Persons |
2019-11-01 | 44 569,00 Persons |
2019-12-01 | 32 843,00 Persons |
2020-01-01 | 67 735,00 Persons |
2020-02-01 | 56 660,00 Persons |
2020-03-01 | 222 288,00 Persons |
2020-04-01 | 671 129,00 Persons |
2020-05-01 | 397 016,00 Persons |
2020-06-01 | 170 219,00 Persons |
2020-07-01 | 262 649,00 Persons |
2020-08-01 | 115 762,00 Persons |
2020-09-01 | 118 804,00 Persons |
2020-10-01 | 80 666,00 Persons |
2020-11-01 | 64 797,00 Persons |
2020-12-01 | 77 030,00 Persons |
2021-01-01 | 79 552,00 Persons |
2021-02-01 | 34 531,00 Persons |
2021-03-01 | 30 603,00 Persons |
2021-04-01 | 22 913,00 Persons |
2021-05-01 | 24 586,00 Persons |
2021-06-01 | 20 476,00 Persons |
2021-07-01 | 18 942,00 Persons |
2021-08-01 | 15 723,00 Persons |
2021-09-01 | 17 895,00 Persons |
2021-10-01 | 22 822,00 Persons |
2021-11-01 | 14 875,00 Persons |
2021-12-01 | 19 052,00 Persons |
2022-01-01 | 19 064,00 Persons |
2022-02-01 | 15 245,00 Persons |
2022-03-01 | 21 387,00 Persons |
2022-04-01 | 24 286,00 Persons |
2022-05-01 | 20 712,00 Persons |
2022-06-01 | 32 517,00 Persons |
2022-07-01 | 25 810,00 Persons |
2022-08-01 | 20 485,00 Persons |
2022-09-01 | 29 989,00 Persons |
2022-10-01 | 33 843,00 Persons |
2022-11-01 | 76 835,00 Persons |
2022-12-01 | 43 651,00 Persons |
2023-01-01 | 102 943,00 Persons |
2023-02-01 | 77 770,00 Persons |
2023-03-01 | 89 703,00 Persons |
2023-04-01 | 66 995,00 Persons |
2023-05-01 | 80 089,00 Persons |
2023-06-01 | 40 709,00 Persons |
2023-07-01 | 23 697,00 Persons |
2023-08-01 | 75 151,00 Persons |
2023-09-01 | 47 457,00 Persons |
2023-10-01 | 36 836,00 Persons |
2023-11-01 | 45 510,00 Persons |
2023-12-01 | 34 817,00 Persons |
2024-01-01 | 82 307,00 Persons |
2024-02-01 | 84 638,00 Persons |
2024-03-01 | 90 309,00 Persons |
2024-04-01 | 64 789,00 Persons |
2024-05-01 | 63 816,00 Persons |
2024-06-01 | 48 786,00 Persons |
2024-07-01 | 25 885,00 Persons |
2024-08-01 | 75 891,00 Persons |
2024-09-01 | 72 821,00 Persons |
2024-10-01 | 55 597,00 Persons |
„Challenger“ darbo vietų mažinimas Istorija
Data | Vertė |
---|---|
2024-10-01 | 55 597 Persons |
2024-09-01 | 72 821 Persons |
2024-08-01 | 75 891 Persons |
2024-07-01 | 25 885 Persons |
2024-06-01 | 48 786 Persons |
2024-05-01 | 63 816 Persons |
2024-04-01 | 64 789 Persons |
2024-03-01 | 90 309 Persons |
2024-02-01 | 84 638 Persons |
2024-01-01 | 82 307 Persons |
Panašūs makroekonominiai rodikliai „Challenger“ darbo vietų mažinimas
Pavadinimas | Šiuo metu | Ankstesnis | Dažnis |
---|---|---|---|
🇺🇸 ADP užimtumo pokytis | 152 000 | 188 000 | Mėnesinis |
🇺🇸 Atleidimai ir atsistatydinimai | 1,498 mln. | 1,678 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Atlyginimai | 29,99 USD/Hour | 29,85 USD/Hour | Mėnesinis |
🇺🇸 Atlyginimų augimas | 5,6 % | 5,3 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Atsisakymo rodiklis | 2,2 % | 2,2 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Dalinio darbo laiko | 28,004 mln. | 27,718 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Darbo pasitraukimai | 3,459 mln. | 3,452 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Darbo pasiūlymai | 8,14 mln. | 7,919 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Darbo pasiūlymai | 8,167 mln. | 7,239 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Darbo sąnaudos | 121,983 points | 121,397 points | Ketvirtis |
🇺🇸 Gamybos darbo užmokestis | 22 000 | −48 000 | Mėnesinis |
🇺🇸 Gamybos darbo užmokestis | 28,3 USD/Hour | 28,18 USD/Hour | Mėnesinis |
🇺🇸 Įdarbintieji | 161,141 mln. | 161,496 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Ilgalaikio nedarbo lygis | 0,8 % | 0,74 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Įsigijimo norma | 62,5 % | 62,6 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Jaunimo nedarbo lygis | 9,4 % | 9,5 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Minimalūs atlyginimai | 7,25 USD/Hour | 7,25 USD/Hour | Kasmetinis |
🇺🇸 Moterų pensijos amžius | 66,67 Years | 66,5 Years | Kasmetinis |
🇺🇸 Nedarbingi asmenys | 7,145 mln. | 6,984 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Nedarbo išmokų keturių savaičių vidurkis | 240 750 | 238 250 | frequency_weekly |
🇺🇸 Nedarbo lygis | 4,2 % | 4,1 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Nežemės ūkio darbo užmokesčio lapai. | 272 000 | 165 000 | Mėnesinis |
🇺🇸 Pirmosios prašymų dėl nedarbo išmokų teikimo | 242 000 | 224 000 | frequency_weekly |
🇺🇸 populiacija | 335,89 mln. | 334,13 mln. | Kasmetinis |
🇺🇸 Pranešimai apie samdymo planus | 4 236 Persons | 9 802 Persons | Mėnesinis |
🇺🇸 Produktyvumas | 111,909 points | 111,827 points | Ketvirtis |
🇺🇸 Tęstiniai nedarbo išmokų reikalavimai | 1,875 mln. | 1,869 mln. | frequency_weekly |
🇺🇸 U6 nedarbo lygis | 7,4 % | 7,4 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Užimtumas ne žemės ūkio sektoriuje privačiai | 229 000 | 158 000 | Mėnesinis |
🇺🇸 Užimtumo išlaidų indeksas | 1,2 % | 0,9 % | Ketvirtis |
🇺🇸 Užimtumo išlaidų indeksas: Atlyginimai | 1,1 % | 1,1 % | Ketvirtis |
🇺🇸 Užimtumo išlaidų indekso nauda. | 1,1 % | 0,7 % | Ketvirtis |
🇺🇸 Užimtumo rodiklis | 60,1 % | 60,2 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Valstybinių atlyginimų ir algų apskaita | 43 000 | 7 000 | Mėnesinis |
🇺🇸 Vidutinės savaitinės darbo valandos | 34,3 Hours | 34,3 Hours | Mėnesinis |
🇺🇸 Vidutinis valandinis uždarbis | 0,4 % | 0,2 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Vidutinis valandinis uždarbis, metinis pokytis | 4,1 % | 4 % | Mėnesinis |
🇺🇸 Vieneto darbo sąnaudos ketv. | 0,8 % | −1,1 % | Ketvirtis |
🇺🇸 Viso etato darbas | 133,385 mln. | 133,496 mln. | Mėnesinis |
🇺🇸 Vyriškosios pensijos amžius | 66,67 Years | 66,5 Years | Kasmetinis |
🇺🇸 Žemės ūkio išskyrus produktyvumas QoQ | 2,2 % | 2,1 % | Ketvirtis |
Challenger darbo vietų mažinimo ataskaita pateikia informaciją apie paskelbtą įmonių darbuotojų atleidimų skaičių pagal pramonę ir regioną.
Makroseiten für andere Länder in Amerika
- 🇦🇷Argentina
- 🇦🇼Aruba
- 🇧🇸Bahamos
- 🇧🇧Barbados
- 🇧🇿Belize
- 🇧🇲Bermuda
- 🇧🇴Bolivija
- 🇧🇷Brazilija
- 🇨🇦Kanada
- 🇰🇾Kaimanų salos
- 🇨🇱Čilė
- 🇨🇴Kolumbija
- 🇨🇷Kosta Rika
- 🇨🇺Kuba
- 🇩🇴Dominikos Respublika
- 🇪🇨Ecuador
- 🇸🇻El Salvador
- 🇬🇹Gvatemala
- 🇬🇾Gajana
- 🇭🇹Haiti
- 🇭🇳Honduras
- 🇯🇲Jamaika
- 🇲🇽Meksika
- 🇳🇮Nikaragva
- 🇵🇦Panama
- 🇵🇾Paragvajus
- 🇵🇪Peru
- 🇵🇷Puerto Rikas
- 🇸🇷Surinamas
- 🇹🇹Trinidadas ir Tobagas
- 🇺🇾Urugvajus
- 🇻🇪Venesuela
- 🇦🇬Antigva ir Barbuda
- 🇩🇲Dominika
- 🇬🇩Grenada
Kas yra „Challenger“ darbo vietų mažinimas
Challenger job cuts yra viena iš makroekonominių kategorijų, kuri itin svarbi norint suprasti darbo rinkos ir ekonomikos būklę. Šis rodiklis rodo, kiek įmonių planuoja sumažinti savo darbo pajėgas per tam tikrą laikotarpį, ir tai gali būti svarbus signalas, rodantis ekonomikos tendencijas. Eulerpool svetainėje pateikiame aiškią ir išsamią informaciją apie šį rodiklį, siekdami padėti mūsų vartotojams priimti pagrįstus ekonominius sprendimus. Challenger, Gray & Christmas, Inc. yra lyderiaujanti konsultacinė įmonė, kuri reguliariai renka duomenis apie darbo vietų mažinimą JAV, tačiau šis rodiklis turi pasaulinę reikšmę, nes jis gali atspindėti globalų ekonomikos tendencijų pasikeitimą. Šios organizacijos teikiamas ataskaitas analizuoti svarbu ne tik JAV ekonomikos specialistams, bet ir Lietuvos ekonomistams, investuotojams bei verslo lyderiams. Svarbu suprasti kontekstą, kodėl įmonės mažina savo darbo vietas. Dažnai tai gali būti susiję su sumažėjusia paklausa rinkoje, išlaidų mažinimu, augančiomis sąnaudomis, technologijų pokyčiais ar kitais ekonominiais ir verslo veiksniais. Tačiau darbo vietų mažinimas taip pat gali būti ženklas, kad įmonė ruošiasi didesniems struktūriniams pokyčiams, tokiems kaip susijungimai, įsigijimai ar perėjimas prie automatizacijos. Kai analizuojami Challenger job cuts duomenys, svarbu atkreipti dėmesį į įvairius sektorius ir pramonės šakas. Pavyzdžiui, technologijų sektorius gali dažniau matyti darbo vietų mažinimus dėl didelių inovacijų tempų ir automatizacijos, o gamybos sektorius gali susidurti su darbo vietų mažinimu dėl gamybos proceso optimizacijos ir išlaidų mažinimo. Toks sektorius analizė padeda geriau suprasti, kokios pramonės šakos yra pažeidžiamos, ir kur galima tikėtis didžiausių pokyčių. Challenger job cuts ataskaitos yra svarbus įrankis ekonomistams ir analitikams, kurie nori numatyti darbo rinkos trendus. Šios ataskaitos gali būti naudojamos norint suprasti būsimas nedarbo rodiklio tendencijas, taip pat darbo rinkos stiprumą ar silpnumą. Pavyzdžiui, jeigu matome didėjantį darbo vietų mažinimo skaičių, tai gali reikšti artėjantį recesijos periodą, o jeigu šis rodiklis mažėja, tai gali būti ženklas augančios ekonomikos. Taip pat svarbu atkreipti dėmesį į kontekstą, kuriame Challenger job cuts duomenys yra pateikiami. Pavyzdžiui, pandemijos laikotarpiu 2020-2021 metais darbo vietų mažinimas tapo ypač ryškus sveikatos ir paslaugų sektoriuose, kuriuos paveikė uždarymai ir socialinio atstumo politika. Tokios situacijos padeda geriau suprasti, kaip įvairūs globalūs įvykiai ir krizės gali paveikti darbo rinką ir makroekonominius rodiklius. Praktikoje Challenger job cuts duomenys dažnai naudojami kartu su kitais makroekonominiais rodikliais, tokiais kaip bendrasis vidaus produktas (BVP), užimtumo lygis, nedarbo rodiklis, vartotojų pasitikėjimo indeksas ir kt. Šių rodiklių derinimas padeda sukurti pilną ir išsamų ekonomikos vaizdą, kuris yra naudingas tiek ekonomikos analitikams, tiek investuotojams ir verslo lyderiams planuojant savo veiksmus ir strategijas. Norint geriau suprasti Challenger job cuts duomenis, svarbu taip pat atkreipti dėmesį į istorines tendencijas ir sezoninius svyravimus. Kartais darbo vietų mažinimo tempas gali būti susijęs su įprastais sezoniniais ciklais, pavyzdžiui, mažesnis darbo jėgos poreikis po šventinių laikotarpių. Analizuojant istorinius duomenis, galima nustatyti tam tikras tendencijas, kurios gali padėti prognozuoti ateities įvykius. Darbo vietų mažinimas taip pat gali turėti įvairiapusį poveikį ekonomikoms ir darbo rinkoms. Pavyzdžiui, kai kuriuose regionuose, kur dominuoja tam tikros rūšies pramonė, didelis darbo vietų mažinimas gali turėti itin neigiamą poveikį vietos ekonomikai ir gyvenimo lygiui. Kita vertus, kai kurie darbo vietų mažinimai gali būti palankūs ilgalaikėje perspektyvoje, jei tai sąlygoja efektyvesnę įmonių veiklą ir technologinę pažangą. Glaudžiai susijusi tema yra tai, kaip įmonės valdyti darbo vietų mažinimą ir kokią strategiją jos taiko, kad turėtų kuo mažesnį neigiamą poveikį darbuotojams. Kai kurios įmonės teikia paramą atleistiems darbuotojams, tokią kaip persikvalifikavimo programos, karjeros konsultacijos ir finansinė parama. Šios praktikos gali padėti sumažinti neigiamo poveikio apimtis ir skatinti darbuotojų perėjimą į naujas darbo pozicijas ar pramonės šakas. Apibendrinant, Challenger job cuts yra esminis makroekonominis rodiklis, kurį reikia nuolat stebėti ir analizuoti norint visapusiškai suprasti ekonomikos tendencijas ir darbo rinkos būklę. Eulerpool platformoje siekiame teikti tikslią ir išsamią informaciją apie šį rodiklį, kartu su kitais makroekonominiais duomenimis, suteikiant naudotojams galimybę priimti pagrįstus ir informuotus sprendimus.