Bayer ubrzava sveobuhvatnu transformaciju kompanije: Oko 70% svih timova već radi prema novom organizacijskom modelu, kako je izjavio predsjednik uprave Bill Anderson za „Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung“. Do kraja godine trebalo bi biti prilagođeno 80 do 90% zaposlenika, znatno ranije od prvobitno planiranog roka za jesen 2025. godine.
Preuređenje ima za cilj učiniti upravu i prodaju učinkovitijom smanjivanjem brojnih hijerarhijskih razina. Odluke bi se trebale donositi brže, a fokus bi trebao biti snažnije usmjeren na kupca. Posebice će se u menadžmentu smanjivati broj radnih mjesta kako bi se do 2026. godine ostvarile planirane godišnje uštede od dvije milijarde eura.
U prvom polugodištu već je ukinuto 3.200 radnih mjesta, a u drugom polugodištu bi mogla uslijediti slična smanjenja bez navođenja točne ciljane brojke. Ukupno Bayer zapošljava još nešto manje od 96.600 radnika s punim radnim vremenom do kraja lipnja. Ovim mjerama ne samo da se želi povećati agilnost tvrtke, već i smanjiti visoki dug nastao preuzimanjem američkog agrokemijskog koncerna Monsanto 2018. godine. S time povezani pravni sporovi oko herbicida glifosata i kemikalije PCB, koja je zabranjena već desetljećima, Bayer su već stajali milijarde.
Anderson je istaknuo: „Naše strateške prilagodbe su osmišljene kako bi ojačale našu poziciju i savladale financijske izazove.“ Smanjenjem hijerarhija i fokusiranjem na ključne djelatnosti Bayer bi trebao postati agilniji i troškovno učinkovitiji kako bi se suprotstavio rastućim operativnim troškovima i dugotrajnim pravnim sporovima.
Die andauernden rechtlichen Probleme, insbesondere die kostspieligen Klagen im Zusammenhang mit Glyphosat und PCB, belasten die finanzielle Stabilität des Konzerns erheblich. Trotz der bisherigen Erfolge bei der Umstrukturierung sieht sich Bayer weiterhin mit erheblichen finanziellen Herausforderungen konfrontiert, die eine schnelle und nachhaltige Lösung erfordern.
In Croatian:
Trajni pravni problemi, osobito skupi sudski postupci oko glifosata i PCB-a, znatno opterećuju financijsku stabilnost koncerna. Unatoč dosadašnjim uspjesima u restrukturiranju, Bayer se i dalje suočava s značajnim financijskim izazovima koji zahtijevaju brzo i održivo rješenje.
