Imuraya Group Co

Imuraya Group Co Conversion FCF

Taux de Conversion FCL (FCL/EBITDA) de Imuraya Group Co (2209.T) au 5 nov. 2026 est -63,05 %. L'année précédente, Taux de Conversion FCL (FCL/EBITDA) était 192,86 % — une variation de -132,69 % (plus faible).

Conversion FCF

-63,05 %

YoY

-132,69%

Dernière mise à jour:

Taux de Conversion FCL (FCL/EBITDA) de Imuraya Group Co est 2026 -63,05 % . Taux de Conversion FCL (FCL/EBITDA) de Imuraya Group Co était 2025 192,86 % . Elle diminue ainsi de -132,69% plus faible par rapport à l'année précédente.

L'histoire de Imuraya Group Co Conversion FCF

  • 3 ans

  • 10 ans

  • 25 ans

  • Max

Conversion FCF
Date
Conversion FCF
1 janv. 2019
-110,10 JPY
1 janv. 2020
545,25 JPY
1 janv. 2021
335,00 JPY
1 janv. 2022
129,45 JPY
1 janv. 2023
-25,09 JPY
1 janv. 2024
-48,94 JPY
1 janv. 2025
192,86 JPY
1 janv. 2026
-63,05 JPY
L'histoire de Imuraya Group Co Conversion FCF
ANNÉEConversion FCFYoY
-63,05 %-132,69%
192,86 %-494,11%
-48,94 %+95,08%
-25,09 %-119,38%
129,45 %-61,36%
335,00 %-38,56%
545,25 %-595,24%
-110,10 %-19,11%
-136,11 %+372,18%
-28,83 %-106,92%
416,35 %-370,33%
-154,01 %-124,18%
636,90 %—

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Imuraya Group Co Analyse d'actions

Que fait Imuraya Group Co ? Imuraya Group Co., Ltd. génère ses revenus grâce à deux segments d'activité principaux. Le segment Distribution vend des confiseries, des aliments, des produits frais réfrigérés, des dim sum, des plats traiteurs, des boissons alcoolisées, des desserts glacés et des sucreries sous ses propres marques. Il exploite également les marques de restaurants Anna Miller's et JOUVAUD pour sa catégorie de sucreries. Le segment Assaisonnement produit des assaisonnements naturels, des aliments nutritionnels, des assaisonnements fermentés et des assaisonnements liquides destinés à la vente. Par ailleurs, l'entreprise tire des revenus de services de location d'agences, de la gestion de logements locatifs sous la marque Ville Grandir et de la location de ses propres actifs immobiliers. Les clients qui achètent les produits incluent les consommateurs recherchant des confiseries et des assaisonnements, tandis que les services de location ciblent les locataires de logements et d'immobilier commercial. Le segment Distribution dessert les marchés de la grande distribution et de la restauration avec son large éventail de produits, et le segment Assaisonnement répond aux besoins des cuisines domestiques et commerciales nécessitant des solutions d'assaisonnement. La gestion de logements locatifs de Ville Grandir sert les résidents, et la location immobilière utilise les terrains appartenant à l'entreprise pour les locataires commerciaux. Les flux de revenus de l'entreprise sont diversifiés entre la fabrication alimentaire, les marques de restaurants, la production d'assaisonnements et les services immobiliers. Anna Miller's et JOUVAUD sont des marques clés qui stimulent les ventes dans la catégorie des sucreries, tandis que les assaisonnements naturels et liquides constituent les produits phares du segment Assaisonnement. Ville Grandir représente le service de gestion de logements locatifs, et l'activité de location immobilière utilise les terrains détenus par l'entreprise pour générer des revenus supplémentaires. Imuraya Group Co est l'une des entreprises les plus populaires sur Eulerpool.

Questions fréquemment posées sur l'action Imuraya Group Co

Taux de Conversion FCL (FCL/EBITDA) de Imuraya Group Co s'élève à -63,05 % en 2026.

Taux de Conversion FCL (FCL/EBITDA) de Imuraya Group Co a changé de 192,86 % à -63,05 %, ce qui représente une variation de -132,69 %. La valeur est plus faible qu'l'année précédente.

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La conversion FCL mesure l'efficacité avec laquelle l'EBITDA se convertit en flux de trésorerie libre. Une conversion plus élevée indique une allocation de capital efficace et des coûts de maintenance faibles.

Un 'bon' varie selon le secteur et le stade de l'entreprise. Sur Eulerpool, vous pouvez comparer Imuraya Group Co de Taux de Conversion FCL (FCL/EBITDA) avec les pairs du secteur et la moyenne du secteur pour évaluer son attrait.

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