Gloster

Gloster P/FCF

P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Gloster (GLOSTERLTD.NS) au 28 oct. 2026 est -1,91. L'année précédente, P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) était -2,00 — une variation de -4,59 % (plus élevé).

P/FCF

-1,91

YoY

-4,59%

Dernière mise à jour:

P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Gloster est 2026 -1,91 . P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Gloster était 2025 -2,00 . Elle diminue ainsi de -4,59% plus élevé par rapport à l'année précédente.

L'histoire de Gloster P/FCF

  • 3 ans

  • 10 ans

  • 25 ans

  • Max

P/FCF
Date
P/FCF
1 janv. 2019
27,74 INR
1 janv. 2020
-43,00 INR
1 janv. 2021
-13,06 INR
1 janv. 2022
16,47 INR
1 janv. 2023
-7,69 INR
1 janv. 2024
-6,16 INR
1 janv. 2025
-2,00 INR
1 janv. 2026
-1,91 INR
L'histoire de Gloster P/FCF
ANNÉEP/FCFYoY
-1,91-4,59%
-2,00-67,53%
-6,16-19,83%
-7,69-146,70%
16,47-226,04%
-13,06-69,62%
-43,00-255,02%
27,74+90,76%
14,54+61,99%
8,98-115,54%
-57,77-271,08%
33,77-62,81%
90,79—

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Gloster Analyse d'actions

Que fait Gloster ? Gloster Ltd. génère ses revenus par la fabrication et l'exportation de produits en jute et apparentés, incluant le tissu/sac en toile de jute (hessian), le tissu/sac d'emballage, la toile de canvas, le tarpaulin, le tissu leno/réseau/gaze, ainsi que des tissus traités pour des applications ignifuges, anti-moisissure et hydrofuges. L'entreprise dessert des segments tels que les emballages industriels et agricoles, la décoration intérieure et l'ameublement, proposant des produits comme des tapis plats tissés, des nattes, des tapisseries et des sacs de courses en jute-coton. Ses deux unités de production à Howrah fabriquent tous types de produits en jute et de géotextiles, avec un accent mis sur les solutions en jute tissées et non tissées destinées à divers marchés. L'entreprise opère via deux segments: Produits en Jute et Câbles, bien que le segment Câbles ne soit pas détaillé dans la description. Des produits tels que les sacs cousus en spirale, les sacs inodores et les feuilles horticoles sont ciblés vers les clients agricoles et industriels, tandis que les articles d'ameublement s'adressent aux marchés du détail et de la conception d'intérieur. Le modèle orienté vers l'exportation de l'entreprise met l'accent sur la demande mondiale pour des emballages écologiques et des matériaux durables à base de jute. Gloster Ltd. vend directement aux clients industriels et agricoles pour des solutions d'emballage, tandis que les produits d'ameublement et de décoration intérieure atteignent les segments du détail et du design. La gamme de produits de l'entreprise comprend des articles spécialisés tels que des tissus traités chimiquement et des géotextiles, commercialisés pour leurs propriétés fonctionnelles comme la résistance à la moisissure et l'ignifugation. Les unités de production à Howrah soutiennent les ventes nationales et internationales de ces produits. Gloster est l'une des entreprises les plus populaires sur Eulerpool.

Questions fréquemment posées sur l'action Gloster

P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Gloster s'élève à -1,91 en 2026.

P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Gloster a changé de -2,00 à -1,91, ce qui représente une variation de -4,59 %. La valeur est plus élevé qu'l'année précédente.

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Le ratio cours-flux de trésorerie disponible mesure ce que les investisseurs paient pour chaque unité de flux de trésorerie disponible. Un ratio plus faible peut indiquer une meilleure valeur.

P/FCF = Capitalisation boursière / Flux de trésorerie disponible

Pour évaluer de P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible), il est essentiel de le comparer avec les pairs du même secteur. Sur Eulerpool, vous pouvez trouver des comparaisons directes du secteur pour P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible).

Un 'bon' varie selon le secteur et le stade de l'entreprise. Sur Eulerpool, vous pouvez comparer Gloster de P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) avec les pairs du secteur et la moyenne du secteur pour évaluer son attrait.

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