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GRP Marge EBIT

Marge EBIT (Marge opérationnelle) de GRP (GRPLTD.NS) au 21 oct. 2026 est 4,27 %. L'année précédente, Marge EBIT (Marge opérationnelle) était 9,70 % — une variation de -56,00 % (plus faible).

Marge EBIT

4,27 %

YoY

-56,00%

Dernière mise à jour:

Marge EBIT (Marge opérationnelle) de GRP est 2026 4,27 % . Marge EBIT (Marge opérationnelle) de GRP était 2025 9,70 % . Elle diminue ainsi de -56,00% plus faible par rapport à l'année précédente.

Chez GRP, la marge opérationnelle (EBIT) de 4,3 % est en hausse par rapport aux 3,1 % d'il y a quelques années.

L'histoire de GRP Marge EBIT

  • 3 ans

  • 10 ans

  • 25 ans

  • Max

Marge EBIT
Date
Marge EBIT
1 janv. 2019
2,30 INR
1 janv. 2020
0,67 INR
1 janv. 2021
0,33 INR
1 janv. 2022
3,11 INR
1 janv. 2023
0,79 INR
1 janv. 2024
7,66 INR
1 janv. 2025
9,70 INR
1 janv. 2026
4,27 INR
L'histoire de GRP Marge EBIT
ANNÉEMarge EBITYoY
4,27 %-56,00%
9,70 %+26,63%
7,66 %+871,51%
0,79 %-74,66%
3,11 %+831,20%
0,33 %-50,21%
0,67 %-70,82%
2,30 %+166,83%
0,86 %-81,50%
4,66 %+38,65%
3,36 %+2,25%
3,29 %-42,92%
5,76 %+8 802,00%
0,06 %-59,10%
0,16 %+3,90%
0,15 %-7,80%
0,17 %-6,03%
0,18 %+22,36%
0,14 %-27,51%
0,20 %—

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GRP Analyse d'actions

Que fait GRP ? GRP Ltd. generates revenue through five business verticals: Reclaim Rubber, Engineering Plastics, Repurposed Polyolefins, Polymer Composite, and Custom Die Forms. The Reclaim Rubber segment procures end-of-life tires to produce reclaim rubber, sold primarily to tire manufacturers as a natural and synthetic rubber alternative. Engineering Plastics recovers polyamide waste from tires and other end-of-life materials to create engineering plastic compounds for automotive and electrical manufacturers. Repurposed Polyolefins focuses on upscaled polyamide from nylon waste, while Polymer Composite and Custom Die Forms manufacture engineered products from end-of-life tires and custom die forms for industrial applications. The company serves domestic markets with these products, targeting industries requiring sustainable material solutions. GRP Ltd.'s primary buyers include tire manufacturers, automotive and electrical companies, and industrial clients seeking sustainable alternatives to traditional materials. The Reclaim Rubber segment's customers are predominantly tire manufacturers who use the product as a replacement for natural and synthetic rubber. Engineering Plastics' customers are plastic manufacturers in automotive and electrical sectors, utilizing the engineered compounds for their applications. The company's domestic sales strategy emphasizes sustainable material solutions for these key industries, aligning with growing environmental regulations and corporate sustainability goals. The company's product portfolio includes reclaimed rubber, engineering plastic compounds, upscaled polyamide, and polymer composite products, all derived from end-of-life materials. These products are sold to manufacturers in the automotive, electrical, and industrial sectors. The Reclaim Rubber segment's focus on tire waste conversion to rubber compounds directly supports tire manufacturers' supply chains. Engineering Plastics' use of polyamide waste from tires and other sources creates a circular economy model, reducing waste while supplying high-demand materials to automotive and electrical industries. GRP est l'une des entreprises les plus populaires sur Eulerpool.

Questions fréquemment posées sur l'action GRP

Marge EBIT (Marge opérationnelle) de GRP s'élève à 4,27 % en 2026.

Marge EBIT (Marge opérationnelle) de GRP a changé de 9,70 % à 4,27 %, ce qui représente une variation de -56,00 %. La valeur est plus faible qu'l'année précédente.

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La marge EBIT mesure la rentabilité opérationnelle en pourcentage du chiffre d'affaires. Elle montre le bénéfice qu'une entreprise réalise à partir de ses opérations avant les intérêts et les impôts.

Un 'bon' varie selon le secteur et le stade de l'entreprise. Sur Eulerpool, vous pouvez comparer GRP de Marge EBIT (Marge opérationnelle) avec les pairs du secteur et la moyenne du secteur pour évaluer son attrait.

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