Cloud Technologies P/FCF
P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Cloud Technologies (CLD.WA) au 9 oct. 2026 est 24,52. L'année précédente, P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) était 16,15 — une variation de 51,84 % (plus élevé).
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P/FCF
24,52
YoY
51,84%
Dernière mise à jour:
L'histoire de Cloud Technologies P/FCF
3 ans
10 ans
25 ans
Max
| ANNÉE | P/FCF | YoY |
|---|---|---|
| 24,52 | +51,84% | |
| 16,15 | -101,14% | |
| -1 415,54 | -8 944,82% | |
| 16,00 | -38,07% | |
| 25,84 | -98,41% | |
| 1 621,55 | -6 916,99% | |
| -23,79 | -79,86% | |
| -118,09 | -107,61% | |
| 1 550,93 | +4 489,02% | |
| 33,80 | -20,37% | |
| 42,44 | -48,13% | |
| 81,82 | — |
Cloud Technologies Analyse d'actions
Questions fréquemment posées sur l'action Cloud Technologies
P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Cloud Technologies s'élève à 24,52 en 2025.
P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) de Cloud Technologies a changé de 16,15 à 24,52, ce qui représente une variation de 51,84 %. La valeur est plus élevé qu'l'année précédente.
Sur Eulerpool, vous trouverez l'évolution historique complète de Cloud Technologies de P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) depuis 2006 – avec des valeurs annuelles, des graphiques et une analyse détaillée.
Le ratio cours-flux de trésorerie disponible mesure ce que les investisseurs paient pour chaque unité de flux de trésorerie disponible. Un ratio plus faible peut indiquer une meilleure valeur.
P/FCF = Capitalisation boursière / Flux de trésorerie disponible
Pour évaluer de P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible), il est essentiel de le comparer avec les pairs du même secteur. Sur Eulerpool, vous pouvez trouver des comparaisons directes du secteur pour P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible).
Un 'bon' varie selon le secteur et le stade de l'entreprise. Sur Eulerpool, vous pouvez comparer Cloud Technologies de P/FCF (Ratio cours-flux de trésorerie disponible) avec les pairs du secteur et la moyenne du secteur pour évaluer son attrait.
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