Estrategia de Carrera para los Ejecutivos del DAX: Una Evaluación de los Currículos de los Ejecutivos del DAX Revela que Existe una Estrategia que Aumenta las Probabilidades de Ascender a este Grupo de Élite. Los Pasos Tempranos en la Carrera son Cruciales, y Factores como la Orientación de Estudios o la Experiencia Internacional también Desempeñan un Papel Importante.

"Handelsblatt" analiza los currículos de 231 ejecutivos para identificar los factores que componen la fórmula de ascenso de la actual generación de directivos.

Los resultados del análisis muestran que el ascenso al club Dax no se deja al azar. Más bien, hay ciertas estrategias educativas y profesionales que facilitan el camino hacia la alta dirección. Esta fórmula no solo es de interés para aquellos que aspiran a formar parte del consejo directivo, sino que también puede ser útil en las etapas anteriores de la carrera.

Un nuevo hallazgo es que no existe una fórmula universal aplicable a todos los puestos de la junta directiva. En cambio, depende de la tarea específica, qué factores son cruciales en la elección de los miembros del directorio. Sin embargo, la evaluación revela claramente que hay ciertos patrones y similitudes en los currículos de los ejecutivos del DAX.

Un ejemplo de una trayectoria profesional exitosa es Manfred Knof. Logró ascender desde el área de clientes privados del Deutsche Bank hasta la cima del Commerzbank. Su ascenso es inusual en varios aspectos: llegó desde afuera, saltó la etapa de ser simplemente miembro del directorio y proviene de un origen humilde.

Los campos de estudio también juegan un papel importante en el ascenso. Mientras que en el pasado, el Derecho se consideraba una garantía de éxito, hoy en día las ciencias económicas y, sobre todo, la informática están en demanda. Aquí también se observan diferencias entre los géneros: Mientras muchos miembros de juntas directivas poseen un doctorado, este es menos importante para las mujeres.

El análisis de los currículos muestra también que la experiencia profesional en el extranjero y en firmas consultoras como McKinsey & Co. es ventajosa. Aquí también se observan patrones: Uno de cada cinco miembros del consejo directivo del DAX proviene de una consultoría empresarial.

Pero al final, no se puede planificar una carrera como alto ejecutivo hasta el último detalle. El rendimiento, pero también la suerte y un poco de azar juegan un papel, enfatizan los expertos. Sin embargo, el análisis de los currículos proporciona valiosas perspectivas sobre la fórmula de ascenso para los ejecutivos del DAX.

Para hacer frente a los cambios actuales en la economía, las estrategias para el ascenso profesional también deben adaptarse. En el futuro, probablemente será cada vez más importante tener conocimientos en áreas de TI, digitalización e inteligencia artificial, y las carreras en estos campos serán más demandadas.

Un buen ejemplo de ello es Thomas Saueressig, quien a sus 38 años es el miembro más joven del consejo de administración en el DAX. Ha elegido el camino correcto con su doble titulación en Economía Informática y ha desarrollado una pasión por la informática y los negocios desde su infancia.

Los caminos exitosos de carrera de cinco miembros de la junta directiva del Dax en diferentes sectores ilustran los factores decisivos para el ascenso. La estrategia de carrera para los ejecutivos del Dax es compleja, pero el análisis de los currículos muestra que una planificación educativa y profesional dirigida puede al menos hacer más probable el camino hacia la alta gerencia. Y aunque no existe una fórmula universal, conocer los factores de éxito en las etapas anteriores de la carrera puede resultar útil.

Las llaves doradas que se entregan a los presidentes ejecutivos en el Commerzbank simbolizan la entrada a este poderoso club. Conjuntamente, los directores ejecutivos de Dax son responsables de 1,8 billones de euros en ventas y lideran cuatro millones de empleados en todo el mundo.

¿Pero cómo se llega a ser miembro de este grupo élite?

"Handelsblatt" analiza currículos de ejecutivos y conversa con expertos y líderes para descifrar la fórmula del éxito de los miembros de la junta directiva de DAX.

La carrera en el directorio de una empresa del DAX es un sueño deseado por muchos ejecutivos ambiciosos.

Pero, ¿cuáles son los factores decisivos que permiten el ascenso a la alta dirección?

Un estudio se ha ocupado de esta cuestión y ha proporcionado hallazgos interesantes. Hay varios factores de carrera que se revelan como verdaderos factores de éxito.

La experiencia laboral como consultor empresarial es un factor de carrera muy solicitado. Según el estudio, alrededor del 20% de los ejecutivos de DAX han adquirido experiencia en consultorías, siendo la mitad de ellos empleados de la prestigiosa firma de consultoría McKinsey.

La razón es evidente: los asesores adquieren, además de una excelente formación, herramientas de gestión de manera sistemática, denominadas "Prácticas". Tienen experiencia en el trato con altos ejecutivos y poseen una gran capacidad para presentarse y mantenerse en diferentes situaciones.

Aunque también es sabido que los consultores a menudo presentan características por debajo del promedio, como la conformidad social o la empatía. Sin embargo, es importante destacar: Una temprana etapa profesional en una gran consultora es un acelerador de carrera confiable.

La experiencia internacional es otro factor esencial para la carrera - sin embargo, debe utilizarse correctamente. Casi un tercio de los miembros de los consejos de administración del DAX cuenta con un título universitario (adicional) obtenido en el extranjero, siendo el MBA en una universidad europea o estadounidense el más común.

La mitad de los miembros de la junta directiva han trabajado en el extranjero. Los cazatalentos recomiendan incluir una etapa en el extranjero en la carrera profesional a una edad temprana, pero no sin un plan claro y expectativas claras con la gerencia. De lo contrario, el supuesto impulso profesional puede convertirse rápidamente en un revés.

También los CEO advierten sobre los riesgos de un puesto en el extranjero: existe el peligro de no ser visto o de trabajar en un mercado que no es tan exitoso como se esperaba. Por lo tanto, es importante mantener la visibilidad en la sede central de la empresa y cuidar el contacto con los patrocinadores durante la estancia en el extranjero.

Incluso puede ser ventajoso adquirir experiencia en mercados difíciles.

Se considera esencial: Una etapa en el extranjero durante los estudios y/o la carrera profesional debería formar parte de un plan de desarrollo personal para evitar caer en el olvido.

Un avance importante adicional en los directorios del DAX es el ascenso de las mujeres y la aceptación de la diversidad. La proporción de mujeres en los directorios ahora es del 23,4% – sin embargo, este cambio a menudo no ha ocurrido de forma voluntaria.

La presión social y los mandatos legales han resultado en un mayor número de mujeres en juntas directivas. Sin embargo, las mujeres aún son frecuentemente limitadas al área de recursos humanos y persiste la preocupación de que la proporción de mujeres podría estancarse pronto.

La volatilidad de los mercados intensifica esta tendencia, ya que en tiempos inciertos a menudo se prefieren currículos similares. Sin embargo, una composición diversa de equipos directivos es particularmente beneficiosa durante tiempos de crisis. Además, la internacionalización de los consejos de administración está avanzando: casi un tercio de los miembros de los consejos ahora tiene una nacionalidad distinta a la alemana.

La apertura a la diversidad regional y la búsqueda de los mejores talentos de diferentes países son cada vez más importantes. No obstante, las similitudes culturales y lingüísticas tampoco deben ser descuidadas. El deseo de una carrera perfecta está siempre en el centro de atención.

Sin embargo, no existe un único factor de éxito para la carrera profesional.

Varios factores se combinan – experiencia profesional como consultor empresarial, experiencia en el extranjero y la apertura hacia la diversidad e internacionalidad. La carrera en el comité ejecutivo del DAX no es un callejón sin salida, sino que ofrece siempre nuevas oportunidades para directivos ambiciosos.

En diez años, los directivos enfrentarán requisitos completamente diferentes, según afirma Joe Kaeser, presidente de la junta directiva de Siemens AG: 'El papel del pensamiento cognitivo estará fuertemente respaldado por la inteligencia artificial y, por lo tanto, tendrá menos importancia que antes.'

En el futuro, se valorarán más cualidades afectivas como la empatía, la intuición, la concienzuda, la perseverancia, la conformidad social, el compromiso y la autoeficacia, continúa Kaeser.

Pero, ¿qué significa eso exactamente?

¿Cómo se aprenden habilidades como la empatía, la conciencia o la conformidad? ¿Y cómo se complementan con virtudes de gestión clásicas como la capacidad de análisis, la disposición a tomar decisiones y la habilidad para imponerse?

Los expertos coinciden: Quien quiera ser un alto directivo exitoso en el futuro deberá ser capaz de combinar diversas cualidades y aplicarlas según sea necesario.

Él o ella debe poder tolerar las contradicciones e incluso aprovecharlas de manera productiva.

Un ejemplo de ello es el equilibrio adecuado entre cercanía y distancia en equipos de liderazgo. Klaus Schweinsberg, asesor de CEOs, a menudo observa en los equipos de dirección y en los equipos que trabajan directamente bajo ellos dos extremos: por un lado, está la llamada "vestuario de chicos", donde todos son muy amigos y realizan actividades conjuntas como esquiar.

Esto puede llevar al "pensamiento de grupo", donde el grupo toma decisiones peores debido a su fuerte cohesión. Por otro lado, existen equipos de alta dirección compuestos por individualistas que solo se centran en sus propios intereses.

Una buena figura de liderazgo aspira más bien a la "madurez" en su círculo más cercano. Hay familiaridad, pero no camaradería, y existe espacio para desacuerdos.

Para tener éxito como miembro del directorio, es importante mostrar interés y cercanía sin confundir la amistad con la profesionalidad. Igualmente crucial es encontrar el equilibrio adecuado entre la firmeza y la afabilidad.

Según Anastasia Hermann, profesora de gestión de recursos humanos, en diez años solo se encontrarán comunicadores talentosos en las salas de juntas. Quien no logre motivar a su equipo y ganarse su comprensión para los cambios, tendrá pocas posibilidades de éxito como ejecutivo.

Pero, ¿cómo se logra implementar cambios sin alienar al personal? Silvia Hänig, directora de la consultoría de comunicación estratégica iKOM Múnich, aconseja conocer siempre la práctica cotidiana en la empresa antes de tomar decisiones e identificar posibles conflictos.

Es importante tener argumentos sólidos para disipar preocupaciones y definir objetivos claros antes de comunicar. Porque la comunicación no solo implica hablar con las partes interesadas, sino que comienza desde la preparación de las decisiones.

Una habilidad importante para un ejecutivo exitoso es también la escucha atenta, independientemente del nivel jerárquico. Según Joe Kaeser, el mayor error es no abordar las preguntas o no escuchar. Otra línea fina es la que existe entre ser especialista y generalista.

Una especialización, por ejemplo en el ámbito de la tecnología, siempre es sensata para un miembro del consejo ejecutivo. Sin embargo, también es importante saber lo que no se sabe y aprovechar la experiencia del equipo.

Además del talento para la comunicación y el trabajo en red, también es crucial el equilibrio adecuado entre la disposición para el rendimiento y el autocuidado. Según el asesor de CEOs Klaus Schweinsberg, es importante concentrarse en las tareas que prometen éxitos rápidos durante los primeros cien días como líder.

Sin embargo, también es importante tomarse descansos y crear espacio para cosas que personalmente nos hacen bien. De lo contrario, se corre el riesgo rápido de sobrecarga y pérdida de creatividad y capacidad de comprensión.

En general, es importante ser un maestro del equilibrio para tener éxito como alto ejecutivo. Se trata de encontrar la balanza adecuada entre diferentes cualidades y utilizarlas según la situación.

Comunicación, networking, autocuidado y mantener una distancia saludable con el equipo son clave para una carrera exitosa como ejecutivo.

El ascenso a la alta dirección no es completamente planificable, dice el asesor de CEOs Klaus Schweinsberg. Sin embargo, aquellos que avanzan como personalidades no deberían dejarse disuadir de ir al extranjero, enfatiza el experto en gestión. Matthias Scheiff de Russell Reynolds también advierte contra aferrarse a un plan de carrera rígido, ya que hay demasiadas incertidumbres.

La directiva de Siemens Healthineers, Elisabeth Staudinger, es un ejemplo de una ejecutiva de alto nivel que no llegó a la cima de la empresa mediante una planificación meticulosa. Siempre siguió su instinto en decisiones importantes y subraya que es crucial considerar cada paso en la carrera como un enriquecimiento personal, no solo como una fase transitoria en el camino hacia una meta posible.

También el miembro del directorio de SAP, Thomas Saueressig, admite que su impresionante currículum no fue parte de un plan explícito para convertirse en miembro del directorio del DAX. Aunque reconoció su capacidad desde temprano y recibió mucha confianza de sus patrocinadores, la suerte también es un factor importante para llegar a una posición así.

Schweinsberg subraya que la experiencia en el extranjero puede ser tanto una oportunidad como un callejón sin salida. En el pasado, a menudo llegaban a posiciones de alta dirección aquellos que trabajaban cerca de las sedes corporativas. Sin embargo, recomienda que, si es beneficioso para el desarrollo personal y enseña nuevas habilidades, se debe aprovechar la oportunidad de ir al extranjero sin duda alguna.

Scheiff advierte sobre aferrarse a la fórmula de ascenso ya que, aunque aumenta las posibilidades de una carrera directiva, solo un pequeño porcentaje de exconsultores con estudios en economía y las habilidades blandas adecuadas llegan a formar parte de la junta directiva de una empresa. Por eso, es importante considerar cada etapa de la carrera como interesante y enriquecedora personalmente, en vez de solo como una fase de transición en el camino hacia la meta posible.

En general, es importante planificar estratégicamente, pero también mantenerse flexible y aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito en la cima de la empresa. Una planificación minuciosa por sí sola a menudo no es suficiente, ya que muchos factores impredecibles pueden influir en el camino profesional.

Al final, es importante considerar todos los pasos profesionales como experiencias valiosas y continuar desarrollándose constantemente, pues un puesto en la junta directiva del DAX nunca está garantizado.