El avance de la reestructuración planificada del gigante agroquímico y farmacéutico Bayer. Según la jefa de personal Heike Prinz, ya se han reubicado los primeros departamentos y la mayoría de las medidas deberán estar completadas para finales de año. "Estamos en pleno proceso", subraya Prinz con orgullo en Leverkusen.
La reestructuración es uno de los proyectos centrales del CEO del grupo, Bill Anderson, en funciones desde junio. En enero se anunciaron recortes de puestos, principalmente en la gestión. El objetivo es optimizar los flujos de trabajo y simplificar los procesos de toma de decisiones.
"Según el Príncipe, se necesitan menos 'gerentes que gestionan a gerentes, que gestionan a gerentes'. Actualmente, Bayer emplea a unos 100.000 trabajadores, pero sigue siendo incierto cuántos puestos desaparecerán al final."
Anderson destaca que la reestructuración conducirá a innovaciones más rápidas y a una mejora del servicio al cliente. Al mismo tiempo, se pretende reducir costos mediante el recorte de puestos que no ofrecen un valor agregado directo para los clientes.
Bayer se encuentra en una fase difícil: Demandas en EE. UU. por el herbicida glifosato y la química ambiental PCB afectan el balance. Mientras que PCB ha sido prohibido desde hace décadas, el glifosato todavía se utiliza en la agricultura.
Además, los ingresos de los actuales medicamentos estrella disminuyen gradualmente sin que se vislumbren productos sucesores equivalentes. A finales de 2023, un importante estudio de medicamentos fracasó, lo que también afectó la cotización bursátil de la empresa tradicional.
La acción de Bayer estaba por los suelos, pero en las operaciones fuera de horario en la bolsa Tradegate, se muestran las primeras señales de recuperación: la acción aumentó temporalmente un 0,07 por ciento a 27,84 euros. Parece que los inversores tienen confianza en el desarrollo futuro de la empresa a pesar de los desafíos que enfrenta el grupo.
La reestructuración es un paso importante para volver a encaminar a Bayer hacia el éxito.
