Interface AAQS
AAQS'en for Interface (TILE) pr. 11. okt. 2026 er 3. I foregående år var AAQS'en 3,00 — en ændring på 0,00 % (lavere).
Get this data via API
Financial Data API
AAQS
3
YoY
0,00%
Senest opdateret:
Interface har en aktuel AAQS på 3.
En høj AAQS kan betragtes som et positivt tegn på, at virksomheden udvikler sig succesfuldt.
Investorerne kan forvente, at virksomheden er på rette spor mod at skabe overskud.
På den anden side er det vigtigt at betragte AAQS for aktien Interface i forhold til de opnåede overskud og sammenligne med andre virksomheder i samme branche. En høj AAQS er ikke en absolut garanti for en positiv fremtid. Det er kun på den måde, man kan få et komplet billede af virksomhedens præstationer.
For bedre at kunne vurdere virksomhedens udvikling er det vigtigt at betragte AAQS i sammenligning med andre virksomheder i samme branche. Generelt bør investorer altid betragte en virksomheds AAQS i sammenhæng med andre nøgletal som overskud, EBIT, cash flow og andre for at træffe en velbaseret investeringsbeslutning.
Interface AAQS historik
3 år
10 år
25 år
Maks
AAQS
Dato
AAQS
1. jan. 2018
3,00 USD
1. jan. 2019
3,00 USD
1. jan. 2020
3,00 USD
1. jan. 2021
3,00 USD
1. jan. 2022
3,00 USD
1. jan. 2023
3,00 USD
1. jan. 2024
3,00 USD
1. jan. 2025
3,00 USD
| ÅR | AAQS | YoY |
|---|---|---|
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | — |
Hent disse data via Eulerpool API
Interface Aktieanalyse
Hvad laver Interface? Interface Inc er et amerikansk firma, der specialiserer sig i produktion af gulvbelægninger, især tæppemoduler. Virksomheden blev grundlagt i 1973 af Ray Anderson i Georgia. Interface har udviklet sig til en global leder inden for udvikling og produktion af tæppemoduler og har etableret sig som en model for økologisk bæredygtighed gennem sin innovative forretningsmodel.
Virksomhedens grundlæggelseshistorie er bemærkelsesværdig. Ray Anderson, der på det tidspunkt var CEO og formand, begyndte i begyndelsen af 1990'erne at overveje, hvordan han kunne gøre virksomheden mere bæredygtig. I sin søgen efter svar stødte han på bogen "The Ecology of Commerce" af den amerikanske dyrerettighedsaktivist og forretningskonsulent Paul Hawken.
Læsningen af bogen ændrede Andersons tankegang fundamentalt. Han indså, at det ikke var nok udelukkende at fokusere på økonomiske mål i forretning, men at man lige så vigtigt skulle tage hensyn til økologiske og sociale aspekter. Han anerkendte, at naturen skulle tjene som model for økonomien, hvilket førte til et bæredygtigt koncept. Bevæbnet med denne nye vision implementerede Anderson foranstaltninger, der satte Interface foran sin tid.
Interfaces fokus ligger på at gøre gulvmarkedet mere bæredygtigt. Virksomheden har sat sig som mål at minimere sit økologiske fodaftryk og bevare Jordens naturlige ressourcer. For at opnå dette arbejder virksomheden konstant på at udvikle innovative produkter og teknologier, der sigter mod at spare energi og råmaterialer, øge genbrug og minimere affald. Interface har dermed udviklet et gennemtænkt cirkulært økonomikoncept.
Et betydeligt segment i virksomheden er "Flooring Solutions". Her tilbyder virksomheden et bredt udvalg af gulvbelægninger, herunder laminat- og massivtrægulve, designgulve, LVT-plankgulve og naturligvis tæppemoduler. Disse produkter er tilgængelige i mange farver og mønstre og giver et stort udvalg af individuelle designmuligheder.
Interfaces forretningsmodel er unik i branchen og betegnes som "Mission Zero". Kunder opfordres til at integrere Interface-produkter i deres bæredygtighedsstrategier. Ved at implementere disse tæppemoduler bliver kunderne en del af en større global mission. Mission Zero sigter specifikt mod at gøre virksomheden fuldt ud bæredygtig inden for 2020 og at forbruge lige så meget energi og vand, som den bevarer.
Et andet vigtigt aspekt af Interfaces filosofi er skabelsen af et miljøvenligt økosystem, der gavner både kunder, leverandører, miljøet og medarbejderne. Samarbejde med non-profit organisationer som WWF eller Forest Stewardship Council spiller en central rolle heri, da disse partnerskaber styrker bæredygtigheden på tværs af alle interfaces.
Særligt er konceptet om en cirkulær økonomi et afgørende element i forretningsfilosofien. "Mission Zero" søger at minimere behovet for nye råmaterialer, reducere affald og genskabe ressourcer. Implementerer derfor et omfattende genbrugsprogram. Når gamle Interface-tæppemoduler indsamles, genbruger virksomheden dem og omdanner dem til nye produkter. Dette reducerer affaldet og bevarer værdifulde ressourcer.
I de senere år har virksomheden udvidet sin ledende rolle inden for bæredygtighed gennem tæt samarbejde med NGO'er, politik og kunder. Interface demonstrerer, at bæredygtighed og profitabilitet ikke nødvendigvis skal være modsætninger. Virksomheden fungerer som en model for andre virksomheder, der også ønsker at engagere sig i beskyttelse af miljøet og menneskeheden. Interface er et af de mest populære virksomheder på Eulerpool.com.
Hyppigt stillede spørgsmål om Interface aktie
AAQS'en for Interface er 3 i 2025.
På Eulerpool kan du finde den fuldstændige historiske udvikling af AAQS'en Interface siden 2006 – med årlige værdier, diagrammer og detaljeret analyse.
AAQS er en nøgletal udviklet af AlleAktien.
AAQS er en nøgletal udviklet af AlleAktien.
Hent disse data via Eulerpool API
Kvalitet — Interface
Alle nøgletal — Interface
Værdiansættelse
Resultatopgørelse
Marginer
Balance
- Samlede aktiver
- Omsætningsaktiver
- Likvide midler
- Tilgodehavender
- Lagerbeholdning
- Materielle anlægsaktiver
- Goodwill
- Immaterielle aktiver
- Egenkapital
- Forpligtelser
- Gæld
- Kortfristede gældsforpligtelser
- Langfristet gæld
- Kortfristet gæld
- Tilbageholdt overskud
- Bogført værdi pr. aktie
- Materiel bogført værdi pr. aktie
- Arbejdskapital
- Investeringer
- Leverandørgældsforpligtelser
- Anlægsaktiver
- Kortfristede investeringer
- Langfristede investeringer
- Nettogæld
- Egne aktier
- Minoritetsinteresser
- Udskudt skatteforpligtelse
- Netto materielle aktiver
- Goodwill/Aktiver
- Immaterielle aktiver/Aktiver
Pengestrøm
- Operativt cash flow
- Investeringsudgifter
- Frit cash flow
- FCF pr. aktie
- Udbetalt udbytte
- Aktietilbagekøb
- Investeringscash flow
- Finansieringscash flow
- CapEx/Omsætning
- Cash flow pr. aktie
- Aktiebaseret kompensation
- Ændring i arbejdskapital
- Akquisitioner (netto)
- Netto likviditetsændring
- CapEx/OCF
- FCF/Resultat
- FCF-konvertering
- Likviditetskonvertering
- Samlet aktionærudbetaling
- CapEx/Afskrivninger
Rentabilitet
- ROE
- ROA
- ROCE
- ROIC
- Aktivomsætning
- Lageromsætning
- Tilgodehavendeomsætning
- Dage til betaling af salg
- Dage for lagerbeholdning
- Dage skyld til betaling
- Cash conversion cycle
- CROIC
- Bruttoavance/Aktiver
- Omsætning af anlægsaktiver
- Egenkapitalomsætning
- Arbejdskapitalomsætning
- Gældsomveksling
- Kapitalintensitet
- Tilgodehavender/Omsætning
- Lagerbeholdning/Omsætning
- EBIT/Aktiver
Gearing
Vækst
- Omsætningsvækst
- Omsætningsvækst 3-årigt CAGR
- Omsætningsvækst 5-årigt CAGR
- Omsætningsvækst 10-årigt CAGR
- Driftsvækst
- EPS-vækst
- EBIT-vækst
- EBIT CAGR 3Y
- EBIT CAGR 5Y
- EBIT CAGR 10Y
- Dividendevækst
- FCF-vækst
- Bogført værdi-vækst
- Resultaatvækst CAGR 3Y
- Resultaatvækst CAGR 5Y
- Resultaatvækst CAGR 10Y
- EPS-vækst CAGR 3Y
- EPS-vækst CAGR 5Y
- EBITDA-vækst YoY
- EBITDA-vækst CAGR 3Y
- EBITDA-vækst CAGR 5Y
- Bruttoavancevækst
- OCF-vækst YoY
- Medarbejdertilvækst
- Dividend CAGR 3år
- Dividend CAGR 5år
- Dividend CAGR 10år
- Aktivvækst
- Egenkapitalvækst
- Gældsværkst
- CapEx-vækst
- FCF CAGR 3år
- FCF CAGR 5år
- Markedsværdivækst
- Aktievækst