استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو لوكسمبورغ الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ الأشخاص الموظفون في لوكسمبورغ هي ٥١٨٬٠١٧ . الأشخاص الموظفون في لوكسمبورغ ارتفعت إلى ٥١٨٬٠١٧ في ١/٤/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٥١٧٬٥٦٩ في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩٥ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في لوكسمبورغ ٣٥٦٬٤٠٢٫٥٢ . وقد بلغت القيمة القصوى على الإطلاق بتاريخ ١/٥/٢٠٢٤ مع ٥١٨٬٨٩٥٫٠٠ ، بينما سُجلت أدنى قيمة بتاريخ ١/٤/١٩٩٥ مع ٢١٤٬٢٨٣٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/١/١٩٩٥ | ٢١٤٬٨٦٥٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٥ | ٢١٤٬٩٨٧٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٥ | ٢١٤٬٨٥٤٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٥ | ٢١٤٬٢٨٣٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٥ | ٢١٥٬٤١٦٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٥ | ٢١٦٬٩٠٩٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٥ | ٢١٧٬٩٨٢٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٥ | ٢١٧٬٩٨٣٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٥ | ٢١٩٬٠٤٣٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٥ | ٢١٨٬٩٨٥٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٥ | ٢١٩٬١٨٩٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ٢١٩٬٥١٨٫٠٠ |
١/١/١٩٩٦ | ٢٢٣٬٣٦٣٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٦ | ٢٢٣٬٢٥٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٧٩٩٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٩٤٧٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٦ | ٢٢٣٬٢٢٤٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٥٢٩٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٤٥٢٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٣٩١٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٦ | ٢٢١٬٧٠٢٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٦ | ٢٢١٬٩٥١٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٦ | ٢٢٢٬١٩٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٥٨٦٫٠٠ |
١/١/١٩٩٧ | ٢٢٢٬٣٨٢٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٧ | ٢٢٦٬٩٤٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٧ | ٢٢٨٬٢٩١٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٧ | ٢٢٨٬١٨٦٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٧ | ٢٢٨٬٤٩٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٧ | ٢٢٨٬٣٨٤٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٧ | ٢٣٠٬٠٢٣٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٧ | ٢٣١٬٥٧٢٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٧ | ٢٣٢٬٥٣٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٧ | ٢٣٣٬٤١٣٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٧ | ٢٣٣٬٨٤٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ٢٣٤٬٥٢٩٫٠٠ |
١/١/١٩٩٨ | ٢٣٥٬١٣٨٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٨ | ٢٣٥٬٩٨٦٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٨ | ٢٣٦٬٥٢٣٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٨ | ٢٣٨٬٢٦٨٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٨ | ٢٣٨٬٦٨٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٨ | ٢٣٩٬٧٩٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٨ | ٢٤٠٬٨٥٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٨ | ٢٤١٬٠٢٥٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٨ | ٢٤٢٬١٦٤٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٨ | ٢٤٢٬٧٢٤٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٨ | ٢٤٣٬٨٦٣٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٨ | ٢٤٤٬٨١٩٫٠٠ |
١/١/١٩٩٩ | ٢٤٥٬٢٠٨٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٩ | ٢٤٦٬٠١٢٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ٢٤٧٬٢١٣٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٩ | ٢٤٨٬٠٤٦٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٩ | ٢٤٩٬٢٦٨٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٩ | ٢٥٠٬٤٦٥٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٩ | ٢٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٩ | ٢٥٢٬٤٣٨٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٢٥٤٬٣٤٤٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٥٣٬٦٤٢٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٩ | ٢٥٦٬٦٧٤٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٢٥٧٬١٢٩٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٠ | ٢٥٧٬٧٠٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٠ | ٢٥٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ٢٦٠٬١٠١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٠ | ٢٦٠٬٦٨٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٢٦٢٬١٥١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٢٦٣٬١٧٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٢٦٣٬٩٨٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٢٦٥٬٥٤٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٦٦٬٨٢٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٢٦٨٬٣٨٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٢٧٠٬٠٥٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٢٧١٬١٢٧٫٠٠ |
١/١/٢٠٠١ | ٢٧٤٬٥٣٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ٢٧٥٬١٢١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٧٥٬٥٩٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ٢٧٦٬٨٢٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ٢٧٨٬١٩٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٢٧٨٬٥٣٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٢٨٠٬٠٥٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٢٨٠٬٩١٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٨١٬٢٢٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٢٨٢٬١٦٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٢٨٢٬٩٨٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٨٣٬٦٠١٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٨٥٬٢٤٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٢٨٥٬٥٨٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٨٥٬٦٢٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٢٨٥٬٩٠٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬١٣٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬١٩٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬٨١١٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬٨٢٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٢٨٧٬٧١٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٢٨٨٬٢٤٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٢٨٨٬٥٥٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٨٩٬٢٥٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٩٠٬٣٢١٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢٩٠٬٥٠٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٩٠٬٧١٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٩١٬٤٦١٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٩١٬٣٣٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٩٢٬٠٩٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٩٢٬٧٩٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٢٩٣٬٠٦٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٢٩٣٬٦٥٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٢٩٤٬٢٨٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٢٩٤٬٥١٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٩٥٬٨١٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٩٥٬٠٨٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٢٩٥٬٧٢٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٩٧٬٢١٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٢٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٢٩٨٬٥٥١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٣٠٠٬٤٤٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٢٩٨٬٧٠٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٢٩٩٬١٦٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٣٠٢٬٦٠٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٠٢٬٨٧٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٣٠٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٠٠٬٢٢٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٠٢٬٥٠٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٣٠٢٬٩٩٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٠٤٬٨٨٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٠٥٬٥٤٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٣٠٧٬١٤٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٣٠٨٬٢٧٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣٠٦٬٣٣٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٠٧٬٤٦٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣١١٬٣٤٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣١١٬٦١٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣١٣٬٣٥٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٣٠٨٬٨١٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٣١٢٬٣٨٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣١٣٬٨٠٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣١٥٬٩٠٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣١٦٬٥٦٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣١٨٬٨٤١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٢٠٬٥٨٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣١٨٬٦٠١٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣١٩٬٥٨٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٢٤٬٨٩٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٢٦٬٢٢٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٢٠٬٨٧٧٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٢٥٬٠٨٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣٢٦٬٧٠٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٢٨٬١٤١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٣٠٬٢٠٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٣٢٬١٠٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٣٣٬٥٤٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٣٣٬٠٨٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٣٤٬٠٢٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٣٧٬٤٣٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٤٠٬٣٨١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٤١٬٧٩٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣٣٦٬٥٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٤١٬٧٣٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٤٣٬٥٩٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣٤٥٬٣٧٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣٤٧٬٠٩٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٤٧٬٦٩١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٥٠٬٢٧٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٤٩٬١٤٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٤٩٬٢٩١٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٥٤٬٦٦٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٥٥٬٨٠١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٥٤٬٧٤٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٤٩٬٢٩٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٥١٬٨١٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٥١٬٢٨٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣٥١٬٥٥٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٥٢٬٣٢٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٥٢٬٥٦٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٥٢٬٨٨٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٥٠٬٦٥٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٥٠٬٠٧٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٥٤٬٨٠٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٥٥٬٩٨٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٥٥٬٧٦٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣٥٠٬٥٠٧٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٣٥٣٬٧٩٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٣٥٤٬٦٨٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٣٥٦٬٠٦٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٣٥٨٬٠٥٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٣٥٨٬٥٧٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٣٥٩٬٩٦٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٥٨٬٥٦٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٣٥٨٬١٩٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٦٢٬٧٢٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣٦٤٬٥٢١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٣٦٣٬٨٨٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٥٩٬١٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٣٦٢٬٤٤٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٣٦٣٬٧٤٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٣٦٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٣٦٨٬٨٤٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٣٦٩٬٨٢٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٣٧١٬٢٩٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٣٦٩٬٦٩٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٣٦٩٬٣٥٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٣٧٣٬٨٤٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٣٧٣٬٩١٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٣٧٥٬٧٨٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٧٠٬٠٩٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٣٧٣٬٤١٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٣٧٤٬٤٠٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٣٧٦٬٨٣٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٣٧٨٬٤٢٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٣٧٨٬٤٦٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٣٨٠٬١٨٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٣٧٧٬٢١٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٣٧٧٬٩٥٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٣٨١٬٨٢٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٣٨٢٬٧١٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٣٨٣٬٧٠٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٣٧٨٬٧٦١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٣٨٠٬٤٧٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٣٨١٬٣٠١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٣٨٢٬٨٩٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٣٨٤٬٥٥٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٣٨٥٬٦٣٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٣٨٧٬١٤٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٣٨٣٬٩٤٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٣٨٥٬٢٤٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٣٨٨٬٣٤٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٣٩٠٬٠٧٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٣٩١٬٤٣٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٣٨٥٬٤٢٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٣٨٩٬٢٢٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٣٩٠٬٧٧٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٩٢٬٥٤٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٣٩٤٬١٣٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٣٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٣٩٦٬٥٣٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٩٣٬٦٧٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٣٩٤٬٦١٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٣٩٨٬٠٦٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٤٠٠٬٠١٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٤٠١٬٦١٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٩٥٬٢٣٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٣٩٧٬٩٦٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٤٠٠٬٣٥١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٤٠٢٬٣٤٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٤٠٣٬٨٣٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٤٠٥٬٣٢٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٤٠٦٬٦١٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٤٠٣٬٣٨٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٤٠٤٬٠٩٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٤٠٩٬٣٩٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٤١١٬٦٧٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٤١٢٬١٥٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٤٠٥٬٧٣٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٤١٠٬٤٥٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٤١١٬٥٨٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٤١٣٬٦٥٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٤١٥٬٦٨٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٤١٧٬٠٥٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٤١٨٬٧٩١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٤١٥٬٦٥٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٤١٦٬١٥٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٤٢١٬٨١٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٢٤٬٣٧٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٢٥٬٧٣٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٤١٩٬٢٩١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٤٢٣٬٣٨٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٢٥٬٦٣٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٤٢٨٬٨٢٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٤٣٠٬١٧٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٤٣١٬٨٦٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٤٣٣٬٥٤٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٤٢٨٬٦٢٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٣٠٬٨٤٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٤٣٧٬٠٩٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٤٣٩٬٣٤٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٤٤٢٬٠٣٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٤٣٤٬٨٥٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٤٤٠٬٣١٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٤٤١٬٥٠٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٤٤٤٬٤٩٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٤٤٥٬٨٩٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٤٤٧٬٣١٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٤٤٩٬٣٧٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٤٤٤٬٤٠٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٤٤٥٬٨٤٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٤٥٢٬٢٨٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٤٥٤٬٦٦٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٤٥٧٬٠٥٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٤٤٩٬٤٦٣٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٤٥٤٬٦٠١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٤٥٧٬٥٥١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٤٦٠٬٦٣٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٤٦٢٬٣٢٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٤٦٢٬٩٨٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٤٦٥٬٥٩١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٤٦٠٬٣٥١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٤٦١٬٥١٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٤٦٧٬١٩٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٤٧٠٬٢٣٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٤٧٢٬٧٢٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٤٦٤٬١٩٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٤٧٠٬٠٤٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٤٧٢٬٣٦٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٤٦٧٬٧٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٤٦٥٬٨٦٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٤٧٠٬٢٦٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٧٢٬٠٦٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤٦٩٬٤٧٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٦٩٬٧٢٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤٧٤٬١٨١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٤٧٧٬٦٧٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٤٧٨٬٣١١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٧١٬٣٤٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٤٧٦٬١٥٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٤٧٨٬٤٢٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٤٨١٬٢٩٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٤٨٣٬٠٢٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٤٨٤٬٨٤٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٤٨٧٬١٨٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٤٨٢٬٤٥٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٨٢٬٨٣٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٤٨٩٬٨٢٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٤٩٣٬٠٦١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٤٩٤٬٩٠٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٤٨٧٬٥٨٩٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٤٩٣٬٦٥٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٤٩٥٬٤٨١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٤٩٨٬٦٩٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤٩٩٬٩١٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٥٠١٬٩٨٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٠٣٬٨٩٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٤٩٩٬١٤٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٤٩٨٬٨٢٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٠٥٬٦٦٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٠٧٬١٥٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٥٠٩٬٧٥٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٠٣٬٠٩٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٠٧٬٤٣٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٠٩٬٦٦٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥١١٬٩٨٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥١٢٬٩٩٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥١٤٬٦٨١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥١٥٬٨١٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٠٩٬١٧٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٠٨٬٩٣٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥١٤٬٨٥٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥١٦٬١٤١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥١٨٬٠٤٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥١١٬٢٦٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٥١٤٬٣٢٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥١٥٬٧٧٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥١٧٬٥٦٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٨٬٠١٧٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٨٬٠١٧ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥١٧٬٥٦٩ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥١٥٬٧٧٢ |
١/١/٢٠٢٤ | ٥١٤٬٣٢٧ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥١١٬٢٦٨ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥١٨٬٠٤٩ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥١٦٬١٤١ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥١٤٬٨٥٥ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٠٨٬٩٣٢ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٠٩٬١٧٨ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇱🇺 أجور التصنيع | ١١٥ points | ١٥٥٫٤ points | شهريًا |
🇱🇺 الأجور | ٦٬٣٠٧٫٦ EUR/Month | ٦٬٠٢٦٫٩ EUR/Month | سنويًا |
🇱🇺 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١٧٬٠٨٣ | ١٧٬٤٧٠ | شهريًا |
🇱🇺 الإنتاجية | ٩٣٫٨٨٨ points | ٩٧٫٥٢٨ points | فصل |
🇱🇺 التوظيف بدوام كامل | ٢٦٤٬٦٠٠ | ٢٥٦٬٩٠٠ | فصل |
🇱🇺 الحد الأدنى للأجور | ٢٬٥٧٠٫٩٣ EUR/Month | ٢٬٥٧٠٫٩٣ EUR/Month | فصل |
🇱🇺 السكان | ٦٦٠٬٠٠٠ | ٦٥٠٬٠٠٠ | سنويًا |
🇱🇺 تغيير في العمالة | ٠٫٢ % | ٠٫٤ % | فصل |
🇱🇺 تكاليف العمل | ١٣٧٫٨١٩ points | ١٩٥٫١٣١ points | شهريًا |
🇱🇺 سن التقاعد للرجال | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇱🇺 سن التقاعد للنساء | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇱🇺 عمل بدوام جزئي | ٥٣٬٠٠٠ | ٥٤٬٤٠٠ | فصل |
🇱🇺 فرص العمل | ٣٬٠٩٠ | ٣٬٤٨٩ | شهريًا |
🇱🇺 معدل البطالة | ٥٫٧ % | ٥٫٧ % | شهريًا |
🇱🇺 معدل بطالة الشباب | ١٩٫٤ % | ١٩٫٦ % | شهريًا |
🇱🇺 نسبة الاستحواذ | ٦١٫٧ % | ٦١٫٧ % | فصل |
🇱🇺 نسبة البطالة طويلة الأمد | ١٫٥ % | ١٫٦ % | فصل |
🇱🇺 نسبة التوظيف | ٦٩٫٨ % | ٦٩٫١ % | فصل |
🇱🇺 نسبة العروض الوظيفية | ١٫٥ % | ١٫٥ % | فصل |
في لوكسمبورغ، يُعتبر الأفراد العاملون هم الأشخاص الذين يبلغون الحد الأدنى المطلوب من العمر ويعملون خلال فترة معينة لصالح شركة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.