استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو الولايات المتحدة تسريحات وفصل الموظفين
سعر الصرف
القيمة الحالية لتسريحات وفصل الموظفين في الولايات المتحدة هي ١٫٦٧٨ مليون. . تسريحات وفصل الموظفين في الولايات المتحدة زادت إلى ١٫٦٧٨ مليون. في ١/٥/٢٠٢٤، بعد أن كانت ١٫٥٤٢ مليون. في ١/٤/٢٠٢٤. من ١/١٢/٢٠٠٠ إلى ١/٦/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة ١٫٩٢ مليون. . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٣/٢٠٢٠ بمقدار ١٣٫٥٢ مليون. ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٦/٢٠٢١ بمقدار ١٫٢٩ مليون. .
تسريحات وفصل الموظفين ·
ماكس
إنهاء الخدمات والاستقالات | |
---|---|
١/١٢/٢٠٠٠ | ٢٫٠٢ مليون. |
١/١/٢٠٠١ | ٢٫٢٢ مليون. |
١/٢/٢٠٠١ | ١٫٨٦ مليون. |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٫١٣ مليون. |
١/٤/٢٠٠١ | ١٫٨٨ مليون. |
١/٥/٢٠٠١ | ٢٫٠٣ مليون. |
١/٦/٢٠٠١ | ٢٫٠٢ مليون. |
١/٧/٢٠٠١ | ٢٫٠٤ مليون. |
١/٨/٢٠٠١ | ٢٫٠١ مليون. |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٫١١ مليون. |
١/١٠/٢٠٠١ | ٢٫٣٢ مليون. |
١/١١/٢٠٠١ | ٢٫٢٦ مليون. |
١/١٢/٢٠٠١ | ١٫٩٢ مليون. |
١/١/٢٠٠٢ | ١٫٩١ مليون. |
١/٢/٢٠٠٢ | ١٫٩٨ مليون. |
١/٣/٢٠٠٢ | ١٫٨٨ مليون. |
١/٤/٢٠٠٢ | ١٫٩٦ مليون. |
١/٥/٢٠٠٢ | ١٫٩٧ مليون. |
١/٦/٢٠٠٢ | ٢٫٠٢ مليون. |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٫١٠ مليون. |
١/٨/٢٠٠٢ | ١٫٩٢ مليون. |
١/٩/٢٠٠٢ | ٢٫٠٢ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٢ | ١٫٩٤ مليون. |
١/١١/٢٠٠٢ | ١٫٩٤ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٫٠١ مليون. |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٫١١ مليون. |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢٫٠٢ مليون. |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٫٩٥ مليون. |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٫٠٠ مليون. |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٫٠٧ مليون. |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٫٠٨ مليون. |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٫٠٦ مليون. |
١/٨/٢٠٠٣ | ٢٫١٦ مليون. |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٫٩٣ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٫٩٧ مليون. |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٫٩٥ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٫٠١ مليون. |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٫٠٤ مليون. |
١/٢/٢٠٠٤ | ١٫٩٩ مليون. |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٫٠٧ مليون. |
١/٤/٢٠٠٤ | ٢٫٠١ مليون. |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٫٩١ مليون. |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٫٨٩ مليون. |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٫٨٩ مليون. |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٫٩٧ مليون. |
١/٩/٢٠٠٤ | ٢٫٠٣ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٫٩٠ مليون. |
١/١١/٢٠٠٤ | ٢٫٠٤ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٫٩٥ مليون. |
١/١/٢٠٠٥ | ٢٫٠١ مليون. |
١/٢/٢٠٠٥ | ٢٫٠٧ مليون. |
١/٣/٢٠٠٥ | ٢٫١٩ مليون. |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٫٩٦ مليون. |
١/٥/٢٠٠٥ | ٢٫٠٢ مليون. |
١/٦/٢٠٠٥ | ٢٫٠٢ مليون. |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٫٩٠ مليون. |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٫٩١ مليون. |
١/٩/٢٠٠٥ | ٢٫٠٣ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٫٨٧ مليون. |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٫٧٧ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٫٩٢ مليون. |
١/١/٢٠٠٦ | ١٫٧٨ مليون. |
١/٢/٢٠٠٦ | ١٫٨٨ مليون. |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٫٨٩ مليون. |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٫٨٥ مليون. |
١/٥/٢٠٠٦ | ١٫٩٩ مليون. |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٫٨٢ مليون. |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٫٨٦ مليون. |
١/٨/٢٠٠٦ | ١٫٧٨ مليون. |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٫٨٣ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٦ | ١٫٩٠ مليون. |
١/١١/٢٠٠٦ | ١٫٩٣ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٫٧٧ مليون. |
١/١/٢٠٠٧ | ١٫٩٢ مليون. |
١/٢/٢٠٠٧ | ١٫٨٥ مليون. |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٫٨٨ مليون. |
١/٤/٢٠٠٧ | ٢٫٠٠ مليون. |
١/٥/٢٠٠٧ | ١٫٩٧ مليون. |
١/٦/٢٠٠٧ | ١٫٨٥ مليون. |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٫٩٠ مليون. |
١/٨/٢٠٠٧ | ٢٫٠٣ مليون. |
١/٩/٢٠٠٧ | ٢٫١٩ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٢٫٠٠ مليون. |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٫٩٧ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٫٩٢ مليون. |
١/١/٢٠٠٨ | ١٫٩٩ مليون. |
١/٢/٢٠٠٨ | ٢٫٠٠ مليون. |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٫٩٢ مليون. |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٫٩٦ مليون. |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٫٩٥ مليون. |
١/٦/٢٠٠٨ | ٢٫١٧ مليون. |
١/٧/٢٠٠٨ | ٢٫٠٧ مليون. |
١/٨/٢٠٠٨ | ٢٫١٩ مليون. |
١/٩/٢٠٠٨ | ٢٫٠٩ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٢٫٢٥ مليون. |
١/١١/٢٠٠٨ | ٢٫٢٩ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٢٫٤٨ مليون. |
١/١/٢٠٠٩ | ٢٫٥٨ مليون. |
١/٢/٢٠٠٩ | ٢٫٦٠ مليون. |
١/٣/٢٠٠٩ | ٢٫٥٨ مليون. |
١/٤/٢٠٠٩ | ٢٫٦٥ مليون. |
١/٥/٢٠٠٩ | ٢٫٢٣ مليون. |
١/٦/٢٠٠٩ | ٢٫٢٦ مليون. |
١/٧/٢٠٠٩ | ٢٫٢٧ مليون. |
١/٨/٢٠٠٩ | ٢٫١٢ مليون. |
١/٩/٢٠٠٩ | ٢٫٢٠ مليون. |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٢٫٠٣ مليون. |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٫٩١ مليون. |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٢٫٠٣ مليون. |
١/١/٢٠١٠ | ١٫٨٨ مليون. |
١/٢/٢٠١٠ | ١٫٨٣ مليون. |
١/٣/٢٠١٠ | ١٫٩٢ مليون. |
١/٤/٢٠١٠ | ١٫٧٥ مليون. |
١/٥/٢٠١٠ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٦/٢٠١٠ | ٢٫٠٨ مليون. |
١/٧/٢٠١٠ | ٢٫١٧ مليون. |
١/٨/٢٠١٠ | ١٫٨٩ مليون. |
١/٩/٢٠١٠ | ١٫٨٣ مليون. |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٫٧٥ مليون. |
١/١١/٢٠١٠ | ١٫٨٥ مليون. |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٫٨٥ مليون. |
١/١/٢٠١١ | ١٫٨٣ مليون. |
١/٢/٢٠١١ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٣/٢٠١١ | ١٫٧٩ مليون. |
١/٤/٢٠١١ | ١٫٧٩ مليون. |
١/٥/٢٠١١ | ١٫٩٠ مليون. |
١/٦/٢٠١١ | ١٫٩٤ مليون. |
١/٧/٢٠١١ | ١٫٨٥ مليون. |
١/٨/٢٠١١ | ١٫٨٥ مليون. |
١/٩/٢٠١١ | ١٫٨٧ مليون. |
١/١٠/٢٠١١ | ١٫٧٩ مليون. |
١/١١/٢٠١١ | ١٫٩١ مليون. |
١/١٢/٢٠١١ | ١٫٨٠ مليون. |
١/١/٢٠١٢ | ١٫٨٠ مليون. |
١/٢/٢٠١٢ | ١٫٩٠ مليون. |
١/٣/٢٠١٢ | ١٫٧٨ مليون. |
١/٤/٢٠١٢ | ١٫٨٨ مليون. |
١/٥/٢٠١٢ | ١٫٩٧ مليون. |
١/٦/٢٠١٢ | ١٫٨٩ مليون. |
١/٧/٢٠١٢ | ١٫٧٢ مليون. |
١/٨/٢٠١٢ | ١٫٨٩ مليون. |
١/٩/٢٠١٢ | ١٫٨١ مليون. |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٫٨٩ مليون. |
١/١١/٢٠١٢ | ١٫٩٢ مليون. |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٫٧٠ مليون. |
١/١/٢٠١٣ | ١٫٦٨ مليون. |
١/٢/٢٠١٣ | ١٫٦٦ مليون. |
١/٣/٢٠١٣ | ١٫٧٩ مليون. |
١/٤/٢٠١٣ | ١٫٧٩ مليون. |
١/٥/٢٠١٣ | ١٫٨٤ مليون. |
١/٦/٢٠١٣ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٧/٢٠١٣ | ١٫٧١ مليون. |
١/٨/٢٠١٣ | ١٫٨٢ مليون. |
١/٩/٢٠١٣ | ١٫٨٩ مليون. |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٫٦٨ مليون. |
١/١١/٢٠١٣ | ١٫٦٣ مليون. |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٫٧٧ مليون. |
١/١/٢٠١٤ | ١٫٨١ مليون. |
١/٢/٢٠١٤ | ١٫٧٧ مليون. |
١/٣/٢٠١٤ | ١٫٧٠ مليون. |
١/٤/٢٠١٤ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٥/٢٠١٤ | ١٫٧١ مليون. |
١/٦/٢٠١٤ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٧/٢٠١٤ | ١٫٧٨ مليون. |
١/٨/٢٠١٤ | ١٫٧٠ مليون. |
١/٩/٢٠١٤ | ١٫٧٢ مليون. |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٫٨٤ مليون. |
١/١١/٢٠١٤ | ١٫٧٣ مليون. |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٫٨٦ مليون. |
١/١/٢٠١٥ | ١٫٧٩ مليون. |
١/٢/٢٠١٥ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٣/٢٠١٥ | ١٫٩٧ مليون. |
١/٤/٢٠١٥ | ١٫٨٦ مليون. |
١/٥/٢٠١٥ | ١٫٧١ مليون. |
١/٦/٢٠١٥ | ١٫٨٢ مليون. |
١/٧/٢٠١٥ | ١٫٧٠ مليون. |
١/٨/٢٠١٥ | ١٫٧٧ مليون. |
١/٩/٢٠١٥ | ١٫٩٦ مليون. |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٫٨٥ مليون. |
١/١١/٢٠١٥ | ١٫٧٨ مليون. |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٫٨٠ مليون. |
١/١/٢٠١٦ | ١٫٨١ مليون. |
١/٢/٢٠١٦ | ١٫٨٩ مليون. |
١/٣/٢٠١٦ | ١٫٨٥ مليون. |
١/٤/٢٠١٦ | ١٫٧٧ مليون. |
١/٥/٢٠١٦ | ١٫٨٣ مليون. |
١/٦/٢٠١٦ | ١٫٧٥ مليون. |
١/٧/٢٠١٦ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٨/٢٠١٦ | ١٫٨٦ مليون. |
١/٩/٢٠١٦ | ١٫٥٩ مليون. |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٫٦٦ مليون. |
١/١١/٢٠١٦ | ١٫٧٥ مليون. |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٫٧١ مليون. |
١/١/٢٠١٧ | ١٫٧٥ مليون. |
١/٢/٢٠١٧ | ١٫٧١ مليون. |
١/٣/٢٠١٧ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٤/٢٠١٧ | ١٫٧١ مليون. |
١/٥/٢٠١٧ | ١٫٧٩ مليون. |
١/٦/٢٠١٧ | ١٫٩٧ مليون. |
١/٧/٢٠١٧ | ١٫٩١ مليون. |
١/٨/٢٠١٧ | ١٫٨٧ مليون. |
١/٩/٢٠١٧ | ١٫٧٩ مليون. |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٫٨٤ مليون. |
١/١١/٢٠١٧ | ١٫٧٥ مليون. |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٫٧٣ مليون. |
١/١/٢٠١٨ | ١٫٩٣ مليون. |
١/٢/٢٠١٨ | ١٫٧٧ مليون. |
١/٣/٢٠١٨ | ١٫٨٠ مليون. |
١/٤/٢٠١٨ | ١٫٧٣ مليون. |
١/٥/٢٠١٨ | ١٫٧٨ مليون. |
١/٦/٢٠١٨ | ١٫٨٢ مليون. |
١/٧/٢٠١٨ | ١٫٨١ مليون. |
١/٨/٢٠١٨ | ١٫٨٠ مليون. |
١/٩/٢٠١٨ | ١٫٧٦ مليون. |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٫٨١ مليون. |
١/١١/٢٠١٨ | ١٫٩٤ مليون. |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٫٨٤ مليون. |
١/١/٢٠١٩ | ١٫٧١ مليون. |
١/٢/٢٠١٩ | ١٫٧٦ مليون. |
١/٣/٢٠١٩ | ١٫٦٩ مليون. |
١/٤/٢٠١٩ | ١٫٩٦ مليون. |
١/٥/٢٠١٩ | ١٫٧٨ مليون. |
١/٦/٢٠١٩ | ١٫٧٨ مليون. |
١/٧/٢٠١٩ | ١٫٨٣ مليون. |
١/٨/٢٠١٩ | ١٫٨١ مليون. |
١/٩/٢٠١٩ | ١٫٩٧ مليون. |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٫٨٢ مليون. |
١/١١/٢٠١٩ | ١٫٧٨ مليون. |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٫٩٣ مليون. |
١/١/٢٠٢٠ | ١٫٨٠ مليون. |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٫٩٥ مليون. |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٣٫٥٢ مليون. |
١/٤/٢٠٢٠ | ٩٫١٣ مليون. |
١/٥/٢٠٢٠ | ٢٫١٦ مليون. |
١/٦/٢٠٢٠ | ٢٫٢٣ مليون. |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٫٨٤ مليون. |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٫٥٧ مليون. |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٫٥٧ مليون. |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٫٧٠ مليون. |
١/١١/٢٠٢٠ | ٢٫١٣ مليون. |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٫٩٢ مليون. |
١/١/٢٠٢١ | ١٫٦٤ مليون. |
١/٢/٢٠٢١ | ١٫٦٤ مليون. |
١/٣/٢٠٢١ | ١٫٤٩ مليون. |
١/٤/٢٠٢١ | ١٫٤٠ مليون. |
١/٥/٢٠٢١ | ١٫٣٧ مليون. |
١/٦/٢٠٢١ | ١٫٢٩ مليون. |
١/٧/٢٠٢١ | ١٫٤١ مليون. |
١/٨/٢٠٢١ | ١٫٣٤ مليون. |
١/٩/٢٠٢١ | ١٫٤٤ مليون. |
١/١٠/٢٠٢١ | ١٫٢٩ مليون. |
١/١١/٢٠٢١ | ١٫٣٨ مليون. |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٫٣٩ مليون. |
١/١/٢٠٢٢ | ١٫٤١ مليون. |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٫٤٤ مليون. |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٫٣٩ مليون. |
١/٤/٢٠٢٢ | ١٫٣٢ مليون. |
١/٥/٢٠٢٢ | ١٫٥٣ مليون. |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٫٤٧ مليون. |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٫٤٦ مليون. |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٫٦٠ مليون. |
١/٩/٢٠٢٢ | ١٫٤٦ مليون. |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١٫٥٦ مليون. |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٫٤٧ مليون. |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٫٥١ مليون. |
١/١/٢٠٢٣ | ١٫٨٧ مليون. |
١/٢/٢٠٢٣ | ١٫٥٧ مليون. |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٫٨٣ مليون. |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٫٦٤ مليون. |
١/٥/٢٠٢٣ | ١٫٥٣ مليون. |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٫٥٩ مليون. |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٫٧٠ مليون. |
١/٨/٢٠٢٣ | ١٫٦٦ مليون. |
١/٩/٢٠٢٣ | ١٫٦٠ مليون. |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٫٦٥ مليون. |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٫٥٥ مليون. |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٫٦١ مليون. |
١/١/٢٠٢٤ | ١٫٦٠ مليون. |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٫٦٨ مليون. |
١/٣/٢٠٢٤ | ١٫٦٠ مليون. |
١/٤/٢٠٢٤ | ١٫٥٤ مليون. |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٫٦٨ مليون. |
تسريحات وفصل الموظفين تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٥/٢٠٢٤ | ١٫٦٧٨ مليون. |
١/٤/٢٠٢٤ | ١٫٥٤٢ مليون. |
١/٣/٢٠٢٤ | ١٫٦٠١ مليون. |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٫٦٨١ مليون. |
١/١/٢٠٢٤ | ١٫٥٩٦ مليون. |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٫٦٠٧ مليون. |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٫٥٤٦ مليون. |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٫٦٥٣ مليون. |
١/٩/٢٠٢٣ | ١٫٥٩٥ مليون. |
١/٨/٢٠٢٣ | ١٫٦٦٤ مليون. |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ تسريحات وفصل الموظفين
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇺🇸 أجور التصنيع | ٢٢٬٠٠٠ | -٤٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 أجور التصنيع | ٢٨٫٣ USD/Hour | ٢٨٫١٨ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 إعلانات خطط التوظيف | ٤٬٢٣٦ Persons | ٩٬٨٠٢ Persons | شهريًا |
🇺🇸 إنتاجية خارج الزراعة ربع سنوياً | ٢٫٢ % | ٢٫١ % | فصل |
🇺🇸 استقالات العمل | ٣٫٤٥٩ مليون. | ٣٫٤٥٢ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الأجور | ٢٩٫٩٩ USD/Hour | ٢٩٫٨٥ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٧٫١٤٥ مليون. | ٦٫٩٨٤ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الإنتاجية | ١١١٫٩٠٩ points | ١١١٫٨٢٧ points | فصل |
🇺🇸 التوظيف بدوام كامل | ١٣٣٫٣٨٥ مليون. | ١٣٣٫٤٩٦ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 التوظيف خارج قطاع الزراعة الخاص | ٢٢٩٬٠٠٠ | ١٥٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 الحد الأدنى للأجور | ٧٫٢٥ USD/Hour | ٧٫٢٥ USD/Hour | سنويًا |
🇺🇸 الرواتب والأجور الحكومية | ٤٣٬٠٠٠ | ٧٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 السكان | ٣٣٥٫٨٩ مليون. | ٣٣٤٫١٣ مليون. | سنويًا |
🇺🇸 العاملون | ١٦١٫١٤١ مليون. | ١٦١٫٤٩٦ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 تخفيضات الوظائف في شركة Challenger | ٥٧٬٧٢٧ Persons | ٥٥٬٥٩٧ Persons | شهريًا |
🇺🇸 تغير التوظيف ADP | ١٥٢٬٠٠٠ | ١٨٨٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 تكاليف العمل | ١٢١٫٩٨٣ points | ١٢١٫٣٩٧ points | فصل |
🇺🇸 تكلفة وحدة العمل ربع السنوية | ٠٫٨ % | -١٫١ % | فصل |
🇺🇸 ساعات العمل الأسبوعية المتوسطة | ٣٤٫٣ Hours | ٣٤٫٣ Hours | شهريًا |
🇺🇸 سن التقاعد للرجال | ٦٦٫٦٧ Years | ٦٦٫٥ Years | سنويًا |
🇺🇸 سن التقاعد للنساء | ٦٦٫٦٧ Years | ٦٦٫٥ Years | سنويًا |
🇺🇸 طلبات أولية للحصول على إعانة البطالة | ٢٤٢٬٠٠٠ | ٢٢٤٬٠٠٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 عمل بدوام جزئي | ٢٨٫٠٠٤ مليون. | ٢٧٫٧١٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص العمل | ٨٫١٦٧ مليون. | ٧٫٢٣٩ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص عمل | ٨٫١٤ مليون. | ٧٫٩١٩ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 كشوف رواتب غير الزراعية | ٢٧٢٬٠٠٠ | ١٦٥٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف الإجمالية | ١٫١ % | ٠٫٧ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف للأجور | ١٫١ % | ١٫١ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة العمالة | ١٫٢ % | ٠٫٩ % | فصل |
🇺🇸 متوسط أجر الساعة | ٠٫٤ % | ٠٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط الأرباح بالساعة سنويًا | ٤٫١ % | ٤ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط مطالبات البطالة لمدة 4 أسابيع | ٢٤٠٬٧٥٠ | ٢٣٨٬٢٥٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 مطالبات البطالة المستمرة | ١٫٨٧٥ مليون. | ١٫٨٦٩ مليون. | frequency_weekly |
🇺🇸 معدل البطالة | ٤٫٢ % | ٤٫١ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل البطالة U6 | ٧٫٤ % | ٧٫٤ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل بطالة الشباب | ٩٫٤ % | ٩٫٥ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة الإلغاء | ٢٫٢ % | ٢٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة الاستحواذ | ٦٢٫٥ % | ٦٢٫٦ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٠٫٨ % | ٠٫٧٤ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة التوظيف | ٦٠٫١ % | ٦٠٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 نمو الأجور | ٥٫٦ % | ٥٫٣ % | شهريًا |
في الولايات المتحدة، تعتبر التسريحات والفصل من العمل انفصالات غير طوعية ي initiها صاحب العمل. تشكل التسريحات والفصل من العمل جزءً من مسح فرص العمل ودوران اليد العاملة (JOLTS). يجمع المسح البيانات من حوالي 16400 منشأة غير زراعية بما في ذلك تجار التجزئة والمصنعين، بالإضافة إلى الكيانات الحكومية الفدرالية والولائية والمحلية في الولايات الخمسين ومنطقة كولومبيا.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇨🇦كندا
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇱تشيلي
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو تسريحات وفصل الموظفين
البطالة وفقدان الوظائف يعتبران من القضايا الاقتصادية الهامة التي تؤثر على أداء الاقتصاد ورفاهية المجتمع. يلعب موقع "Eulerpool" دوراً بارزاً في تقديم بيانات شاملة حول هذه الظواهر الاقتصادية، مما يساعد الباحثين وصناع القرار في فهم وتحليل تأثيراتها بعمق. في الفترة الأخيرة، شهدت الأسواق العالمية تغيرات جوهرية بسبب الأزمات الاقتصادية المختلفة، مثل الأزمة المالية العالمية في 2008 وجائحة كوفيد-19 في 2020. هذه الأزمات أدت إلى زيادة معدلات البطالة وتسريح العديد من العمال، مما أثر بشكل كبير على الاقتصاديات المحلية والعالمية. يتناول موقع "Eulerpool" هذه الظاهرة من خلال تقديم بيانات ومؤشرات دقيقة تساعد في تحليل هذه الظواهر وفهم أسبابها وآثارها. تُعزى حالات فقدان الوظائف إلى عدة عوامل. من أبرزها الركود الاقتصادي، الذي يعني انخفاضاً مستمراً في النشاط الاقتصادي مما يدفع الشركات إلى تقليص حجم قوتها العاملة لتخفيض التكاليف. وأيضاً التغيرات التكنولوجية التي تؤدي إلى استبدال العمالة البشرية بالآلات، بالاضافة إلى التغيرات الهيكلية في الاقتصاد التي تؤدي إلى انتقال العمالة من قطاعات تقليدية إلى قطاعات أكثر حداثة وتطوراً. وفي سياق تحليل تأثيرات فقدان الوظائف والتسريح، من المهم النظر إلى الآثار الاجتماعية والنفسية على الأفراد والمجتمعات. فقد يؤدي فقدان الوظيفة إلى ضغوط نفسية كبيرة على الأفراد وأسرهم، بالإضافة إلى انخفاض مستوى الدخل وارتفاع معدلات الفقر. لهذا، يعتبر تتبع بيانات البطالة وفقدان الوظائف أمراً هاماً لتقييم الحالة النفسية والمعنوية للمجتمع، كما يساعد في وضع سياسات اقتصادية واجتماعية تهدف إلى دعم الأفراد المتأثرين. واحدة من المؤشرات الهامة التي يقدمها "Eulerpool" هي معدلات البطالة، والتي تُمثل نسبة الأشخاص القادرين على العمل لكنهم لا يجدون فرص عمل. يعتبر هذا المؤشر من الأهمية بمكان لأنه يعكس حالة سوق العمل والاقتصاد بشكل عام. كما أن بيانات عن معدلات البطالة تعتبر مدخلاً أساسياً لصياغة سياسات التوظيف والتدريب المهني. تأتي الحاجة إلى تحليل بيانات فقدان الوظائف والتسريح في ظل تزايد الحاجة إلى مرونة في سوق العمل. يُعدّ الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة أمراً أساسياً في تعزيز تفهم عميق للديناميكيات الوظيفية في السوق. على سبيل المثال، يوفر موقع "Eulerpool" بيانات عن عدد الوظائف الجديدة التي يتم إنشاؤها، وعدد الوظائف التي يتم فقدانها في مختلف القطاعات. تساعد هذه البيانات في رسم صورة شاملة عن اتجاهات سوق العمل، ومدى تأثير السياسات الاقتصادية على التوظيف. من جانب آخر، تتطلب هذه التغيرات استراتيجيات فعالة لإدارة وتخفيف تأثيرات فقدان الوظائف، مثل برامج التدريب وإعادة التأهيل المهني، والتي تهدف إلى تجهيز الأفراد بالمهارات المطلوبة في القطاعات الجديدة الناشئة. كما يمكن استخدام البيانات المقدمة من "Eulerpool" لتحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير وتحديث لمواكبة التغيرات في السوق. يعتبر دور الحكومة والقطاع الخاص أساسياً في مواجهة تحديات البطالة وتسريح العمال، من خلال وضع سياسات اقتصادية تدعم النمو الاقتصادي وتوفير بيئة ملائمة لتطوير الأعمال. على سبيل المثال، يمكن للحكومة تقديم حوافز ضريبية للشركات التي تخلق وظائف جديدة، أو الاستثمار في البنية التحتية لتشجيع النشاط الاقتصادي. يمكن للقطاع الخاص أيضاً أن يلعب دوراً فعالاً من خلال تأمين فرص تدريبية وتعليمية للموظفين، مما يساعد على تحسين إنتاجيتهم وجاهزيتهم لمواجهة التحديات الجديدة في سوق العمل. وأخيراً، يجب عدم إغفال أهمية التعاون الدولي في مواجهة قضايا البطالة وفقدان الوظائف. في ظل العولمة وتزايد الترابط بين الاقتصاديات العالمية، يمكن لتبادل المعلومات والخبرات بين الدول أن يعزز من قدرة كل دولة على مواجهة التحديات الاقتصادية بشكل مشترك. يمكن لموقع "Eulerpool" أن يسهم في هذا الجانب من خلال توفير بيانات شاملة ومحدثة يمكن استخدامها في البحوث والدراسات الاقتصادية على المستوى العالمي. من خلال تقديم و تحليل بيانات شاملة ودقيقة عن البطالة وفقدان الوظائف، يسعى موقع "Eulerpool" إلى تقديم أدوات فعالة لصناع القرار والباحثين في مجال الاقتصاد لفهم أعمق وأشمل لهذه الظواهر، ومن ثم وضع استراتيجيات وحلول مستدامة تهدف إلى تحقيق نمو اقتصادي مستدام ورفاهية اجتماعية على المدى الطويل.